北京
格物致勝《ACB 產(chǎn)品業(yè)績市場排名》揭示殘酷現(xiàn)實(shí)：施耐德、ABB 以超 15%、10% 的業(yè)績份額，拿走行業(yè) 60% 利潤；良信 25 萬臺銷量雖冠，但利潤僅為施耐德的 1/5 。根源在于場景價值差異：外資服務(wù)的汽車焊裝線、數(shù)據(jù)中心等場景，ACB 是 “保命設(shè)備”，客戶愿為可靠性買單；內(nèi)資覆蓋的食品廠、民建等場景，ACB 是 “通用設(shè)備”，價格敏感。
正泰等企業(yè)試圖通過新能源突圍，但高端項(xiàng)目招標(biāo)仍優(yōu)先外資。這種 “外資賺利潤，內(nèi)資賺吆喝” 的格局，若沒有政策傾斜或技術(shù)突破，恐難改變。
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