在單位提拔快的人，打死也不會告訴別人，提拔窗口期要干得四件事

在單位里待久了，常能發現一個奇怪的現象：有些人升遷既快又順，悄無聲息便登上了高處；另一些明明勤懇踏實的人，但在職務崗位上卻原地不動，得不到提拔的機會。

那些順風順水的人，往往不會告訴你，所謂“提拔”并非只靠埋頭苦干。除了能力、資歷之外，他們總能在提拔的窗口期做出一些必要的行為，而這些恰巧是必要，而且關鍵的。

哪怕你請教他們，他們也不會說，最多嘴上客氣客氣，謙虛謙虛，說運氣好、領導賞識之類的話。

下面，就和大家分享一下，在單位里，提拔快的人打死也不會告訴別人的，提拔窗口期趕快干得4件事。

一、露一次面。所謂“露面”，不是讓你刻意去領導眼前晃蕩，而是在組織急需人手，任務棘手，他人或畏難或觀望時，你勇敢地站出來。這恰恰是領導最需“活水養魚”的關頭。當某項急難險重任務壓下來，你主動上前一步：“這事我來試試吧”，領導的目光自然會被你牽住。此刻挺身而出，遠勝于平日默默無聞，這并非投機，而是讓決策者看清你面對挑戰時的肩膀與擔當。

二、借一次力。單打獨斗難成大業，關鍵時要善于借助他人的力量，如果是有分量的人在提拔窗口期向你伸一把手，勝過你苦干很久。這“借力”并非阿諛奉承，而是在你已做出亮眼成績的基礎上，巧妙地讓欣賞你的領導或前輩，在合適的時機、恰當的場合，為你發聲，點出你的價值。當你在重要項目中表現卓異，而一位有威望的前輩在會議總結時特意提一句：“這思路清晰，小張在其中貢獻很關鍵?！薄@輕輕一句，遠勝你自我陳述千言萬語。善借東風，事半功倍。

三、曬一次功。埋頭苦干固然可貴，但如果你的成績別人看不到，尤其是單位主要領導看不到，那么，你的付出很可能付諸東流，要在提拔窗口期主動曬功。“曬功”不是夸大成績，自吹自擂，要以事實為依據，巧妙地將你的關鍵貢獻、核心價值，精準傳遞到決策層耳中。酒香也怕巷子深，讓決策者看見你釀的酒，提拔才有憑據可循。

四、表一次態。職場上，能力之外，領導同樣看重下屬是否有大局觀、立場堅定。在關鍵時刻，比如組織面臨重大變革或方向抉擇時，清晰、真誠地表達你對組織目標的理解、認同與支持，至關重要。當領導闡述未來規劃后，你能結合本職工作，提出切實可行的落實想法，并堅定表示“這個方向我理解支持，接下來我部門打算這樣推進”，這樣的一次表態，很可能讓領導對你印象深刻，重點培養。

提拔的窗口機會難得，稍縱即逝。做好以上的四件事——當組織需要有人挺身而出時，你已在場；當機遇需要助力方能躍升時，你已借勢；當成果需要被看見才能閃光時，你已照亮；當方向需要忠誠來錨定時，你已堅定。

職場路上，實干是第一步，在一些關鍵節點還需要一些技巧，以上4點在提拔窗口期可謂是黃金建議，希望對你有所幫助。