統一中控2025半年報亮眼解碼：產品進化驅動業績增長

在中國快消品市場整體增速放緩的大環境下，統一企業中國控股有限公司（以下簡稱“統一中控”）逆勢交出了一份令人矚目的成績單。2025年上半年財報數據顯示，公司實現營業收入170.87億元，同比增長10.6%；凈利潤達12.87億元，同比大幅增長33.2%，創下同期歷史新高。

這份亮眼財報的背后，是統一中控多年來持續深耕的結果。通過深入分析各業務板塊的具體表現，我們可以清晰地看到，這家食品飲料企業正在通過差異化競爭策略，在存量市場中開辟新的增長空間。

產品創新：不斷創新求進和優化

在方便面業務板塊，“湯達人”2025年上半年品牌整體收益取得穩步增長。該品牌17年來專注高湯面細分領域，通過不斷的技術研發和工藝改進，將方便面的湯底品質提升到全新高度。

2025年新推出的“迷你杯”系列，不僅精準滿足消費者小饞小餓的場景需求，更在產品形態上實現了突破性創新。除了“湯達人”之外，“茄皇”堅持開拓番茄美味，以「使用約一顆陽光番茄」為調味標準。

以產品力為核心，持續管控關鍵工藝制程、管理產品“三性”（穩定性、連續性、一致性），為消費者提供安全、便捷、放心的產品體驗。

飲品業務的技術升級同樣值得關注。“統一雙萃檸檬茶”堅持“雙重茶底，萃足7分鐘”的工藝標準；“希蒂CITEA牛乳茶”采用12分鐘慢煮工藝，將傳統茶飲工藝與現代乳品技術有機結合。這些工藝上的精益求精，體現了統一中控在產品研發上的深厚積累。

健康化產品布局方面，“統一綠茶”推出的無糖新品“春拂焙茶”，與原有“春拂綠茶”形成產品組合；“阿薩姆奶茶”新推的茉莉奶綠系列主打“低糖輕盈”概念，上市后迅速成為新的增長點。這些產品創新不是簡單的配方調整，而是從原料選擇到生產工藝的系統性升級。

場景營銷：

多渠道多場景滿足消費者多元需求

如果說產品創新是統一中控的硬實力，那么精準的場景營銷則是其軟實力的集中體現。2025年上半年，公司通過場景化營銷實現了品牌價值與消費場景的深度綁定。

“統一綠茶”針對夏季高溫場景開展的“為小哥清涼加酚”公益活動已持續六年，用一瓶瓶冰飲傳遞對戶外工作者的關懷，既履行社會責任，又強化品牌溫度；“阿薩姆奶茶”圍繞春節團聚場景打造的“新年順到家”營銷活動形成品牌IP，將產品與節日情感緊密聯結；“統一冰紅茶”抓住畢業季節點，與嗶哩嗶哩合作舉辦“永遠22！”畢業歌會，以青春記憶喚醒年輕群體的情感共鳴。這些營銷活動讓品牌自然地融入消費者的生活場景。

方便面業務中，“老壇爺爺”IP通過生產工藝短視頻重塑消費者信任；“青梅竹馬瓶”設計融合非遺元素，將統一青梅綠茶打造為文化消費符號。飲品業務的文化創新更具突破性：統一冰紅茶聯合B站畢業歌會，以“青春無極限”的品牌主張引發情感共鳴；希蒂牛乳茶與非遺大師合作，通過“慢煮工藝”傳遞新中式茶飲的文化內涵。

統一中控精耕和拓展市場渠道，覆蓋多重消費場景，除了傳統的即飲場景，持續開拓如餐飲場景、家庭場景、禮品場景、團購場景等。

結語

當前，快消品行業整體已進入存量競爭階段，統一中控通過產品持續創新和精準營銷洞察，成功探索出一條高質量增長路徑。

這份半年報不僅記錄了公司過去半年的經營成果，更預示著中國快消行業未來的發展方向——從規模擴張轉向價值創造，從滿足需求轉向引領需求。