
在中國快消品市場整體增速放緩的大環境下,統一企業中國控股有限公司(以下簡稱“統一中控”)逆勢交出了一份令人矚目的成績單。2025年上半年財報數據顯示,公司實現營業收入170.87億元,同比增長10.6%;凈利潤達12.87億元,同比大幅增長33.2%,創下同期歷史新高。
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這份亮眼財報的背后,是統一中控多年來持續深耕的結果。通過深入分析各業務板塊的具體表現,我們可以清晰地看到,這家食品飲料企業正在通過差異化競爭策略,在存量市場中開辟新的增長空間。
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產品創新:不斷創新求進和優化
在方便面業務板塊,“湯達人”2025年上半年品牌整體收益取得穩步增長。該品牌17年來專注高湯面細分領域,通過不斷的技術研發和工藝改進,將方便面的湯底品質提升到全新高度。
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2025年新推出的“迷你杯”系列,不僅精準滿足消費者小饞小餓的場景需求,更在產品形態上實現了突破性創新。除了“湯達人”之外,“茄皇”堅持開拓番茄美味,以「使用約一顆陽光番茄」為調味標準。
以產品力為核心,持續管控關鍵工藝制程、管理產品“三性”(穩定性、連續性、一致性),為消費者提供安全、便捷、放心的產品體驗。
飲品業務的技術升級同樣值得關注。“統一雙萃檸檬茶”堅持“雙重茶底,萃足7分鐘”的工藝標準;“希蒂CITEA牛乳茶”采用12分鐘慢煮工藝,將傳統茶飲工藝與現代乳品技術有機結合。這些工藝上的精益求精,體現了統一中控在產品研發上的深厚積累。
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健康化產品布局方面,“統一綠茶”推出的無糖新品“春拂焙茶”,與原有“春拂綠茶”形成產品組合;“阿薩姆奶茶”新推的茉莉奶綠系列主打“低糖輕盈”概念,上市后迅速成為新的增長點。這些產品創新不是簡單的配方調整,而是從原料選擇到生產工藝的系統性升級。
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場景營銷:
多渠道多場景滿足消費者多元需求
如果說產品創新是統一中控的硬實力,那么精準的場景營銷則是其軟實力的集中體現。2025年上半年,公司通過場景化營銷實現了品牌價值與消費場景的深度綁定。
“統一綠茶”針對夏季高溫場景開展的“為小哥清涼加酚”公益活動已持續六年,用一瓶瓶冰飲傳遞對戶外工作者的關懷,既履行社會責任,又強化品牌溫度;“阿薩姆奶茶”圍繞春節團聚場景打造的“新年順到家”營銷活動形成品牌IP,將產品與節日情感緊密聯結;“統一冰紅茶”抓住畢業季節點,與嗶哩嗶哩合作舉辦“永遠22!”畢業歌會,以青春記憶喚醒年輕群體的情感共鳴。這些營銷活動讓品牌自然地融入消費者的生活場景。
方便面業務中,“老壇爺爺”IP通過生產工藝短視頻重塑消費者信任;“青梅竹馬瓶”設計融合非遺元素,將統一青梅綠茶打造為文化消費符號。飲品業務的文化創新更具突破性:統一冰紅茶聯合B站畢業歌會,以“青春無極限”的品牌主張引發情感共鳴;希蒂牛乳茶與非遺大師合作,通過“慢煮工藝”傳遞新中式茶飲的文化內涵。
統一中控精耕和拓展市場渠道,覆蓋多重消費場景,除了傳統的即飲場景,持續開拓如餐飲場景、家庭場景、禮品場景、團購場景等。
結語
當前,快消品行業整體已進入存量競爭階段,統一中控通過產品持續創新和精準營銷洞察,成功探索出一條高質量增長路徑。
這份半年報不僅記錄了公司過去半年的經營成果,更預示著中國快消行業未來的發展方向——從規模擴張轉向價值創造,從滿足需求轉向引領需求。
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