吐槽青年出品
摘要:面對消費者,用的全是“否定語法”,這是公共傳播的最大忌——不了解,非常少,不迎合,不知情,無從選擇,于是要“教育消費者成熟”。好一個“教育”,那口吻,就差是“教訓”了。難怪消費者一邊倒地批評:你算老幾?你賺我錢還想教育我?賺錢了認為自己有文化了?買個水果還要被教育?上一個這么硬氣的,好像是倒了的雪糕刺客。
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百果園董事長說要教育消費者成熟,評論區一片反彈:教育消費者?你算老幾!
這位董事長是在回應“月薪2萬吃不起”“百果園水果太貴”時作這番回應的,視頻中,余董事長表示:水果這個產品非常普通,但是真正了解水果的呢,非常少,我們仍然會堅守做高品質的。我要想給顧客留下一個便宜的印象是很容易的,因為它不同的品質差別太大了,哪怕外觀同樣的水果,有的時候差到四五倍。”他提到商業有兩種,一種是利用消費者的無知,第二是教育消費者成熟,百果園這么多年來一直走在教育消費者成熟的路上。我們不會去迎合消費者,如果消費者不知情,實際上是無從選擇的,只能選擇便宜,只能看價格。
面對消費者,用的全是“否定語法”,這是公共傳播的最大忌——不了解,非常少,不迎合,不知情,無從選擇,于是要“教育消費者成熟”。好一個“教育”,那口吻,就差是“教訓”了。難怪消費者一邊倒地批評:
你算老幾?
你賺我錢還想教育我?
賺錢了認為自己有文化了?
買個水果還要被教育?
上一個這么硬氣的,好像是倒了的雪糕刺客。
讓你刺激消費,沒讓你刺激消費者。
曾給一個新聞發言人班做新聞發言的實戰演練,有個發言人在演練時被記者不斷的追問逼急了,然后口不擇言地說了句“這問題我說了好幾遍,不知道你聽清楚了沒有”——后來我在點評時說,對于一個官方發言人,永遠不要出現“你聽清楚了沒有”之類居高臨下的訓話語言,換成“不知道我說清楚了沒有”,會好很多。發言人是來對話的,不是訓話的。董事長內部對下級講話,可以“教育”你的員工,消費者不是你的下級和員工,而是你的衣食父母,付錢買你的東西,你不配教育消費者。
之前反過來教育消費者的張小泉、鐘薛高、李佳琦,都付出了沉重的代價,被消費者狠狠地教育過,受到了市場狠狠的教訓。
你算老幾?這個經典的反詰經常被引用。據說這話是周總理說的,1961年召開的某次關于文藝工作的座談會上,針對某部門官僚主義問題提出的批評。有人說某個劇目很落后,總理后來點評說,“人民喜聞樂見,你不喜歡,你算老幾?”——你算老幾,當年的語境針對的文化官僚主義。這條新聞的評論區中的“你算老幾”,針對的也是官僚主義,對市場和消費者缺乏尊重的企業官僚主義。
很多消費者都嫌貴,你不去傾聽市場的選擇,不下沉到消費者那里做深入的調研,卻反過來要教育消費者,實在擺不正自己的位置。水果這種供遠大于求的完全競爭市場,沒了你百果園,消費者還不會吃、吃不了水果了?
消費者“不知情”,是消費者的問題嗎?本身不是消費者無知,而是商家的套路太多,玩那些不著邊際的概念,熱衷于編造故事忽悠消費者,拿網紅套路割消費者韮菜。是的,確實存在很多信息不對稱,消費者無從選擇,但這時候需要的不是“教育消費者成熟”,而是通過價格信息的充分透明,讓消費者可以去選擇。這時候,百果園可以做的是,講講自己的品質是怎么配得上既有的價格,論證高價的正當性,跟其他的水果有什么不同,憑什么高價。好好算一筆賬,看看到底貴不貴,值不值那個價,這不是什么“消費者教育”,而是一種坦誠的公開,讓消費者知情消費。公開這些信息,是一個企業的必要義務,也是消費者的必要知情權。教育,你實在不配。
企業面對消費者和公眾,最忌諱的是帶著一種“無論如何嘴上要爭個輸贏”的心態去辯論,即使嘴上贏了,也會在市場上輸得一塌糊涂。求勝,嘴上占個上風,意氣之爭,只會把企業的口碑和人氣輸個精光。
因為“教育消費者”而慘烈翻車的企業和高管,太多了,可以羅列長長的名單。這件事說明,這個董事長缺乏基本的媒介素養和問題意識,不好好學習,讓自己成了企業形象的最大短板。我在過去的文章中也寫過,企業負責人的媒介素養,往往決定了一家企業的媒介形象,千萬不能因為自己的媒介素養的低能,而成為形象木板上最短的那一塊。董事長熱衷于跑到輿論前臺當網紅,但媒體素養又低,再強大的公關團隊也沒有用,也擋不住塌方式的輿情災難。
你算老幾?不知道面對消費者的反教育,這企業會怎么處置,是深刻反思,向消費者道歉呢,還是把鍋甩給媒體,說媒體“斷章取義”?看吧。
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