【數字匠人】中電四公司徐俊：以“國家隊”之力賦能智算產業生態

當前，新一輪科技革命和產業變革正在向縱深演進，算力作為數字經濟的底座，已經成為各行各業實現數字化、智能化轉型的新引擎，而智算中心作為支撐AI大模型訓練與推理、承載海量數據高效流轉與處理的核心載體，正迎來前所未有的發展機遇期。

在這場關乎產業升級、區域經濟轉型與技術自主可控的大潮中，誰來建設智算中心，如何長期安全、綠色、可持續地運營智算中心，成為產業鏈上下游共同關注的重要命題。

作為中國電子（CEC）旗下高科技產業工程板塊的“排頭兵”，中國電子系統工程第四建設有限公司（簡稱：中電四公司）依托央企平臺和多年積累的行業經驗，在液冷技術、模塊化智算中心等關鍵領域積累了差異化優勢，形成了覆蓋智算中心從前期規劃設計、工程建設到后期運維的全生命周期服務能力。

中國電子系統工程第四建設有限公司總裁助理、云數智算事業群總經理徐俊

在2025中國智算產業生態發展大會上，中國IDC圈企業俱樂部主辦的《數字匠人》訪談欄目邀請到中國電子系統工程第四建設有限公司總裁助理、云數智算事業群總經理徐俊，詳細分享了中電四公司在智算中心領域的戰略定位、發展思考、技術路線和管理實踐。

在訪談中，徐俊指出，中電四公司在智算中心領域始終堅持“技術引領、服務護航”的核心理念，把握國產化替代、綠色低碳等行業趨勢，聚焦冷板式液冷、模塊化機房等核心技術突破與落地，創新“E+EPC+O”一體化模式，形成了集融資、采購、施工、運維于一體的完整閉環服務體系，切實幫助客戶降低前期投入，提升項目全生命周期的運營效率與可持續性。

徐俊還談到，在技術能力之外，團隊建設和人才培養是智算中心長期穩定運營的堅實支撐。為此，中電四公司專門成立云數智算事業群，打破傳統工程企業的部門壁壘，整合市場、設計、采購、交付、運維等多方資源，通過內部培訓、跨區域協同、技術創新和雙晉升機制，打造了一支專業化、復合型的智算人才隊伍，助力公司在智算產業大潮中持續保持技術領先。

在智算中心建設的熱潮背后，也存在著地方財政風險和投資企業現金流風險，以及末端用戶需求的變更等多重挑戰。徐俊表示，面對這些不確定性和潛在風險，中電四公司從事前識別、事中監控，到事后復盤的全流程風險管理體系，以系統化、標準化的解決方案，保障各類智算項目按期高質量落地。

企業簡介

中國電子系統工程第四建設有限公司（簡稱：中電四公司）始建于1953年，是世界500強中國電子（CEC）旗下中國系統（CESTC）高科技產業工程板塊核心企業，業務涵蓋工程咨詢、工程設計、工程承包、設施管理、產品制造等領域，是一支專注服務于半導體、平板顯示、生物醫藥、化工環保、云計算、新能源等高科技領域的“特種部隊”，是國內領先的高科技產業工程綜合服務商。

公司高度重視科技創新，將其視為企業發展的核心驅動力。憑借在科技創新領域的卓越表現，公司成功獲評河北省骨干優勢建筑業企業，同時被認定為河北省潔凈工程技術中心，彰顯了在行業內的領先地位與強大實力。

截至目前，公司已累計斬獲國家專利 140 余項（含成員企業），這些專利成果覆蓋了多個技術領域，是公司創新能力的有力見證。此外，公司積極參與行業標準的制定與工法編寫工作，主編及參編規范標準達 15 項，編寫省級以上工法 13 項，為推動行業規范化發展貢獻了重要力量。

人才是創新的基石，公司擁有雄厚的儲備人才資源，匯聚了一批經驗豐富、勇于創新的專業人才，為公司持續開展科技創新活動提供了堅實的人才保障和智力支持。

以下為訪談內容：

Q1：中電四公司是我國智算中心建設領域的重要企業，承建了諸多項目。請問在智算產業生態中，中電四公司如何定位自身？

A1：中電四公司作為一家國資央企，多年來扎根于國家高科技建設領域，秉承“技術引領、服務護航”的雙輪驅動發展理念，積極融入國家數字經濟的發展大局。公司將自身定位為國家智算中心基礎設施建設與運維的核心參與者，作為中國電子（CEC）旗下高科技產業工程板塊的“排頭兵”，具備三大核心優勢：

第一，我們是新型基礎設施建設的“國家隊”，依托央企的平臺和資源優勢，公司探索并主導了“多方共投、共建、共贏”的發展模式，聯合地方企業共同打造生態協同機制。例如，在內蒙古移動智算中心項目中，基建投資規模超過44億元，成為業內有代表性的重大項目。

第二，我們是全棧的技術服務商，提供覆蓋智算中心從前期規劃設計、工程建設到后期運維的全生命周期服務，尤其在液冷技術和模塊化機房建設方面，具有明顯優勢。

第三，我們是智算產業生態的賦能者，通過央企主導、地方協同的模式，推動智算中心與多行業應用場景深度結合，助力AI大模型訓練及智能板塊的轉型升級。

Q2：在您看來，目前我國智算產業生態的發展現狀及趨勢如何？中電四公司又將如何應對這些趨勢？

A2：就當前行業發展來看，智算中心建設正面臨幾個典型的矛盾與瓶頸。一方面，AI大模型的快速發展帶來了算力需求的指數級增長；另一方面，供給側仍面臨限制，高端芯片、液冷設備等核心設施仍深度依賴進口，國產化替代推進相對緩慢。

此外，土地和電力指標的緊張也加劇了資源爭奪。從技術演進來看，技術迭代速度極快，單柜功耗從5千瓦提升至30千瓦，高密度液冷技術從試點逐步走向大規模應用，國產化萬卡智算集群也在逐步落地。

基于此，全棧國產化是大勢所趨。無論芯片、服務器，還是操作系統，全鏈條自主化正在加速推進。同時，綠色低碳成為重要導向，液冷技術的廣泛應用有望將PUE降至1.2以下。

針對上述趨勢，中電四公司充分利用多年深耕智算行業所積累的經驗，聚焦冷板式液冷、模塊化機房等核心技術的應用與落地。同時，在模式創新方面，積極推廣“E+EPC+O”模式，即集融資、采購、施工、運維于一體，實現投資、建設與運營的資源整合，幫助客戶有效降低前期投入成本。

此外，中電四公司還積極參與國家算力基礎設施標準的制定，不斷提升公司的行業影響力，獲取更多的項目機會。

Q3：在智算中心建設領域，中電四公司有哪些獨特的產品、解決方案和創新實踐？取得了哪些實際成果？

A3：中電四公司有兩個比較明顯的創新方向：

一是技術創新。公司推出了模塊式智算基礎設施，采用標準化預制模塊，如供配電、制冷、IT機柜等，可實現快速部署，幫助客戶將建設周期壓縮30%以上，目前已在多個項目應用。同時，公司提供液冷解決方案，包括冷板式液冷和浸沒式液冷，支持單機柜功率超過30千瓦，滿足高密度計算需求。

二是模式創新。公司采取多方共投、共建的合作模式，聯合地方企業或運營商等合作伙伴，降低項目實施風險。在實際應用中，內蒙古移動智算中心項目已入選“2024年央企十大超級工程”。

Q4：面對智算產業的發展需求，中電四公司在團隊管理和人才建設方面有哪些獨特的舉措？

A4：中電四公司一直秉承“專業的人做專業的事情”的理念。面對智算中心行業的快速發展，公司專門成立了云數智算事業群，專注于為智算中心行業客戶提供專業化服務。該事業群整合了公司的市場、技術、交付等資源，實現了從商機獲取到項目履約交付的端到端管理。

同時，我們建立了跨區域、跨部門的協同機制，打破了傳統工程公司的部門壁壘，構建起“市場、設計、采購、交付、運維”等五方聯動的機制，顯著提升了決策效率和交付質量。

在人才培養方面，公司迅速調整人才培養戰略，面向智算中心核心技術與運營需要，構建了完善的內部培訓體系，覆蓋液冷技術、模塊化機房等前沿技術，并推行項目人才“孵化制”，選派骨干人員參與公司級、國家級重點戰略項目，在實戰中鍛煉與成長，打造智算中心復合型人才。

同時，我們鼓勵技術人員開展自主創新和前沿研究，設立“管理+技術”雙通道晉升機制，使普通技術人員可通過技術專家、高級專家、首席專家等路徑晉升，享受與管理崗位相同的薪酬與待遇，激發創新活力。

在外部學習方面，我們也非常重視生態學習，鼓勵團隊積極參與行業會議，與同行交流經驗、共享成果、吸收外部優秀的創新實踐。

Q5：相較傳統數據中心，智算中心行業動態變化較快，缺乏成熟、可靠的模式，會帶來許多潛在風險。中電四公司如何看待這一情況，又是如何進行風險管理的？

A5：智算中心的快速發展與宏觀經濟環境息息相關，我們判斷，當前行業面臨兩種較為突出的風險：一是部分地區財政收緊、投資主體現金流緊張帶來的資金風險；二是末端用戶需求變更，例如算力規模的縮小，可能影響訂單的履約和公司的最終收益。

對此，我們加強了市場監測機制，從區域經濟政策、法律法規、競爭格局等多維度入手，建立動態風險預警模型。例如，在合同中增加針對性條款，以降低外部波動對履約的影響。在風險管控方面，中電四公司已形成“事前、事中、事后”全流程風險管控體系：

事前，公司開展風險識別和評估，為每個項目編制了風險評估清單和應對措施。例如，針對客戶的現金風險、工期風險都制定了專項預案。

事中，通過公司內部的項目管理平臺，實時監控風險和指標，如進度、收益、質量等。一旦觸發預警，將自動響應相關流程。例如，我們能通過供應鏈迅速調配替代物資，確保現場履約完成。

事后，我們對事中發現的風險以及預警措施的落地情況進行迭代，將新識別的風險納入公司風險管控體系，及時推動公司方案和風險調整。

總體而言，中電四擁有系統工程和生態整合的顯著優勢。從技術角度看，公司在半導體廠房建設、面板廠房建設等一系列工程中積累了潔凈工程、高密散熱的經驗，這些經驗延伸至智算中心的液冷設計、模塊化交付，形成了獨特的技術壁壘。

同時，我們具備覆蓋策劃、設計、采購、施工、運維的全生命周期一體化交付保障體系，確保項目高效落地、穩定運行。例如，內蒙古移動項目實現比客戶計劃提前30天完工，近期某重點保密項目更是在56天內高效交付。

責任編輯：張薇