西安市人民醫(yī)院院長石勝彬出席“新時代 新科技：中日醫(yī)療智領(lǐng)康復(fù)康養(yǎng)西安論壇”并發(fā)表演講

新聞視頻：西安市人民醫(yī)院院長石勝彬出席“新時代 新科技：中日醫(yī)療智領(lǐng)康復(fù)康養(yǎng)西安論壇”并發(fā)表演講
中國文化人物記者 馬將平 張東立 蘇晴 李鵬 東京分社記者 張川/攝影報道 日文翻譯/李崢

“新時代 新科技：中日醫(yī)療智領(lǐng)康復(fù)康養(yǎng)西安論壇”于6月11日在西安盛大召開，吸引中日兩國眾多業(yè)內(nèi)人士關(guān)注，為醫(yī)療康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動力

西安市人民醫(yī)院(西安市第四醫(yī)院)院長石勝彬出席論壇并在大咖對話現(xiàn)場發(fā)表演講“新時代 新科技：中日醫(yī)療智領(lǐng)康復(fù)康養(yǎng)西安論壇”大咖對話第二組現(xiàn)場，日本理化學(xué)研究所創(chuàng)發(fā)物性科學(xué)研究中心特別研究員郭瑞齊、NPO 法人 life link 松野未佳主持論壇大咖對話“新時代 新科技：中日醫(yī)療智領(lǐng)康復(fù)康養(yǎng)西安論壇”大咖對話第二組現(xiàn)場，日本理化學(xué)研究所創(chuàng)發(fā)物性科學(xué)研究中心特別研究員郭瑞齊、NPO 法人 life link 松野未佳主持論壇大咖對話

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中國文化人物（記者 馬將平 張東立 蘇晴 李鵬 東京分社記者 張川/攝影報道 日文翻譯/李崢）2025年6月11日，由中國食品藥品企業(yè)質(zhì)量安全促進(jìn)會、西安國醫(yī)醫(yī)院主辦，中國文化人物雜志社承辦，中國康復(fù)技術(shù)轉(zhuǎn)化及發(fā)展促進(jìn)會、世界新聞聯(lián)盟、中國水利電力醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)會、一般社團(tuán)法人國際健康醫(yī)療促進(jìn)會、日本勝佳株式會社、川井制藥株式會社、康瑞生物科技國際發(fā)展協(xié)辦的“新時代 新科技：中日醫(yī)療智領(lǐng)康復(fù)康養(yǎng)”西安論壇在西安成功舉辦。
日本前首相鳩山由紀(jì)夫及夫人鳩山幸，中共中央對外聯(lián)絡(luò)部原副部長馬文普，原衛(wèi)生部副部長陳嘯宏，中國文聯(lián)原副主席覃志剛，日中協(xié)會理事長瀨野清水，中國書法家協(xié)會名譽(yù)主席蘇士澍，中國食品藥品企業(yè)質(zhì)量安全促進(jìn)會會長毛振賓，聯(lián)合國婦女國際論壇原主席侶海林，中國國際康養(yǎng)科技學(xué)會會長、西安國醫(yī)醫(yī)院理事長周湛東，西安國醫(yī)醫(yī)院院長黨明海，中國醫(yī)藥衛(wèi)生文化協(xié)會原副會長桑福金，日本前首相鳩山由紀(jì)夫事務(wù)所所長芳賀大輔，中國健康管理學(xué)會原副會長田鷗，日本工程院院士陳延偉，國家數(shù)字化學(xué)習(xí)工程技術(shù)研究中心副主任劉延申，中國工藝美術(shù)大師朱炳仁，澳門火鳳凰影視文化董事局主席禤偉旗，世界衛(wèi)生組織康復(fù)合作中心主任黃東鋒，中國研究型醫(yī)院學(xué)會理論與實(shí)踐創(chuàng)新分會會長張洪矛，中國文化人物雜志社社長王保勝，DC-BIOTECH株式會社創(chuàng)始人荒井利尚，民盟中央美術(shù)院副院長容鐵，致公黨中央委員會經(jīng)濟(jì)委員會委員李雙輝等來自中日兩國的政府官員、頂尖專家學(xué)者，以及企業(yè)代表200余人參加。
在大咖對話中，日本大阪大學(xué)教授、日本理化學(xué)研究所創(chuàng)發(fā)物質(zhì)科學(xué)研究中心高級研究科學(xué)家福田憲二郎，首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京康復(fù)醫(yī)院泌尿與代謝康復(fù)中心國際康復(fù)診療部主任醫(yī)師、醫(yī)學(xué)博士、教授、碩士研究生導(dǎo)師王瑩，京都大學(xué)大學(xué)院醫(yī)學(xué)研究科醫(yī)學(xué)博士、日本內(nèi)科學(xué)會認(rèn)定醫(yī)師、日本糖尿病學(xué)會專家近藤恭士，日本昭和醫(yī)科大學(xué)助教、DC-BIOTECH株式會社董事三上貴浩，西安工會醫(yī)院院長田曄，東京大學(xué)工學(xué)系研究科電氣電子工程系副教授橫田知之，日本一般社團(tuán)法人國際健康醫(yī)療促進(jìn)會理事崔熙泰，日本一般社團(tuán)法人國際健康醫(yī)療促進(jìn)會會長唐淼，西安市人民醫(yī)院(西安市第四醫(yī)院)院長石勝彬，西安市紅會醫(yī)院副院長宋曉彬等中日專家圍繞醫(yī)學(xué)創(chuàng)新技術(shù)、醫(yī)院管理、可穿戴設(shè)備應(yīng)用等議題展開深度交流。日本理化學(xué)研究所創(chuàng)發(fā)物性科學(xué)研究中心特別研究員郭瑞齊、NPO法人life link松野未佳主持對話活動。
西安市人民醫(yī)院(西安市第四醫(yī)院)院長石勝彬以“以學(xué)科建設(shè)為引擎，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”為題發(fā)表了演講。他表示，我院作為西安市 13 所市級醫(yī)院之一，始終秉持“廣濟(jì)蒼生、仁愛天下”的院訓(xùn)精神，持續(xù)推進(jìn)專科能力建設(shè)與提升發(fā)展。今天有幸與日本同道分享我院在人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，我將圍繞“以學(xué)科建設(shè)為引擎賦能醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展” 這一主題，從四個方面進(jìn)行簡要介紹。
首先，向大家簡要介紹醫(yī)院概況。我院前身是始建于1889年的西安市第四醫(yī)院，是西北地區(qū)第一所西醫(yī)醫(yī)院，與北京同仁、協(xié)和及華西輔仁醫(yī)院為同一時期創(chuàng)辦。2019年11月，醫(yī)院更名為西安市人民醫(yī)院（西安市第四醫(yī)院）。經(jīng)過136年的發(fā)展，現(xiàn)已成為綜合性大型公立三級甲等綜合醫(yī)院，擁有大差市和航天城兩個院區(qū)，編制床位1800張，總占地面積204.7畝，是西北大學(xué)附屬人民醫(yī)院、溫州醫(yī)科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)有職工3452人，其中高級職稱603人，博士、碩士1061人，碩士生導(dǎo)師66人，博士生導(dǎo)師9人，享受國務(wù)院津貼專家6人。
在專科建設(shè)方面，眼科是國家級重點(diǎn)專科；婦科、產(chǎn)科、檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)、超聲診斷為省級重點(diǎn)專科；泌尿、影像、病理、護(hù)理為市級重點(diǎn)專科。在質(zhì)控中心建設(shè)上，眼科是陜西省醫(yī)療質(zhì)控中心；市級層面的質(zhì)控中心涵蓋眼科臨床用藥、護(hù)理、日間全科、耳鼻喉、婦科、產(chǎn)科等領(lǐng)域。近兩年，醫(yī)院醫(yī)教研全面發(fā)展，先后成立國家博士后科研工作站及陜西省、西安市博士后創(chuàng)新基地。
其次，談?wù)勧t(yī)院的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。近年來，隨著醫(yī)改不斷深化、社會辦醫(yī)興起、醫(yī)保支付制度改革、藥品與耗材零加成政策實(shí)施以及人力成本持續(xù)增加，各類醫(yī)院的運(yùn)營壓力日益凸顯。作為市級醫(yī)院，我們深刻認(rèn)識到：一方面，國家區(qū)域醫(yī)療中心、醫(yī)學(xué)中心的建設(shè)會虹吸大量疑難危重病人；另一方面，基層醫(yī)療服務(wù)體系的完善使更多常見病、多發(fā)病在基層得到解決。市級醫(yī)院由此處于“夾心餅”的尷尬境地，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在于推動質(zhì)的變革，而學(xué)科發(fā)展特色化與人才培育則成為必由之路。
第三，介紹我院的具體做法。在戰(zhàn)術(shù)層面，我們從多方面綜合施策，重點(diǎn)分享以下兩點(diǎn)：
一是制定明確的學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略，即“鞏固優(yōu)勢、發(fā)展綜合、補(bǔ)齊缺項(xiàng)”。醫(yī)院眼科、婦產(chǎn)等學(xué)科優(yōu)勢突出，但其他學(xué)科在全省及西安市的影響力有待提升。近兩年，我們以人才引進(jìn)為機(jī)制，吸引大批學(xué)科帶頭人加入，推動綜合學(xué)科快速成長。在戰(zhàn)略層面，圍繞品牌學(xué)科的價值內(nèi)涵，制定“高原、高峰、尖峰”學(xué)科計劃，積極構(gòu)建優(yōu)勢學(xué)科群，以發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢與效能。
二是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，釋放人才活力。“水聚則魚聚，木茂則鳥集”，我們通過一系列舉措為醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的人力資源保障。具體做法包括：調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升效能，優(yōu)化組織管理。打破傳統(tǒng)院科兩級管理模式，構(gòu)建非獨(dú)立法人的“院中院”專科醫(yī)院管理模式，充分授權(quán)、自主管理，由專業(yè)人員擔(dān)任專科醫(yī)院院長、副院長，接受醫(yī)院目標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)專科醫(yī)院在人才管理、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療業(yè)務(wù)、科研教學(xué)、績效管理等方面的全自主管理。通過架構(gòu)調(diào)整與內(nèi)外整合，先后成立眼科醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院、腦科醫(yī)院、泌尿腎臟醫(yī)院、胸科病院、骨科病院、消化病院等多個專科醫(yī)院，有效擴(kuò)大了學(xué)科規(guī)模，創(chuàng)新了運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)新醫(yī)護(hù)管理模式，實(shí)行醫(yī)護(hù)分家、兩條線考核體系，構(gòu)建“飛機(jī)場式”管理模型——醫(yī)生如同航空公司的飛機(jī)，患者如同乘客，護(hù)理體系（涵蓋病區(qū)、診區(qū)和平臺）則如同機(jī)場地勤提供支持保障，以此提升醫(yī)院整體運(yùn)營效率。通過大膽實(shí)踐，近兩年醫(yī)院平均住院日已降至3.45天。
同時，擴(kuò)大人才規(guī)模，創(chuàng)新運(yùn)行模式。打破傳統(tǒng)科主任、二線、一線管理模型，首推帶組醫(yī)生制，由帶組醫(yī)生獨(dú)立負(fù)責(zé)本診療組的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全及組內(nèi)醫(yī)生績效考核，有效釋放中堅人才力量，培養(yǎng)了大批后備人才，孵化了更多學(xué)科帶頭人。加強(qiáng)人才體系建設(shè)，采取自主培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，對不同時期的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行分層培養(yǎng)，實(shí)施青年人才“育苗工程”、骨干人才“強(qiáng)基工程”及領(lǐng)軍人才“助推工程”，不斷優(yōu)化專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)動力。
醫(yī)院高度重視科研創(chuàng)新，激發(fā)科研潛力，對新入職博士按“類博后”進(jìn)行管理，要求其進(jìn)站后原則上從事科研工作2年，每年僅用3個月時間回到臨床，其余時間全職專注科研。目前博士站博后2人，類博后7人。依托與高校的緊密合作，積極推進(jìn)科研平臺建設(shè)，打造專科品牌。
在取得的成效方面，醫(yī)院整體服務(wù)規(guī)模大幅提升。近5年，全院門診診療人次從140萬增長至去年的270萬，住院人數(shù)從9萬人次增至去年的15萬余人次，手術(shù)量從8萬臺增至去年的17萬臺，其中日間手術(shù)達(dá)7.6萬臺，在西部（西南、西北）處于領(lǐng)先地位，去年在國家手術(shù)專科排名中以15萬臺位居全國前十。醫(yī)院通過“壓縮內(nèi)科、擴(kuò)大外科及手術(shù)科室”的結(jié)構(gòu)調(diào)整，使四級手術(shù)、微創(chuàng)手術(shù)人數(shù)穩(wěn)步增長，形成“內(nèi)科外科化、外科微創(chuàng)化”的學(xué)科發(fā)展模式。
在醫(yī)療服務(wù)能力穩(wěn)步提升的同時，醫(yī)院通過“騰籠換鳥”調(diào)整結(jié)構(gòu)，學(xué)科品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)高位提升，多個綜合學(xué)科在全省及西部產(chǎn)生極強(qiáng)影響力，部分學(xué)科已實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑。在專科能力建設(shè)中，科研發(fā)展成效顯著，科研經(jīng)費(fèi)投入從接手前的600多萬元增長至去年的3000余萬元，近幾年累計投入達(dá)6062萬元；獲批各類項(xiàng)目（含縱向課題、橫向課題、GCP）253項(xiàng)，其中國自然項(xiàng)目近兩年獲得5項(xiàng)，重大課題10項(xiàng)；發(fā)表論文666篇，其中SCI論文116篇。科研創(chuàng)新為醫(yī)院發(fā)展和專科能力建設(shè)帶來了顯著成效。在科研實(shí)驗(yàn)平臺建設(shè)上，完成生物樣本庫建設(shè)，今年通過答辯榮獲中國人類遺傳資源保藏行政許可，標(biāo)志著生物樣本庫的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及合法化建設(shè)達(dá)到國家權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)。
最后，分享幾點(diǎn)思考與探索。在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，我們面臨一些問題：一是管理體系變革后，如何在不同于現(xiàn)有公立醫(yī)院管理模型的情況下，確保組織的穩(wěn)定性與創(chuàng)新性；二是學(xué)科架構(gòu)調(diào)整后，如何保障整合后的學(xué)科仍能快速發(fā)展；三是在“醫(yī)護(hù)分家機(jī)場模型”等服務(wù)模式下，如何處理好“航空公司”與“地勤”的關(guān)系，確保新模式可持續(xù)發(fā)展。
總之，審時度勢調(diào)整醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，專注學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)，擴(kuò)大人才規(guī)模，掌握核心技術(shù)，通過管理提升患者與醫(yī)務(wù)人員的滿意度，定能引領(lǐng)醫(yī)院譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

（責(zé)編：劉升、張彥）