讓誰中標誰就中？中央出手：招標人指定、授意、暗示，將被追責！

“王局私下授意了，這個項目你讓XXX中標。”某些項目開標之前，根據領導的意思讓某企業中標。有些招投標負責人直言不諱：“領導交代的，流程只是象征性走一下。”

中央亮劍：招投標不能變成“私人訂制”

如果你細心留意近期各地紀檢監察通報，“違規干預招投標”已成為一類高頻詞。 某縣住建局原局長，在總投資2.3億元的市政工程中，親自撮合企業與項目，借“打招呼”、設置特殊門檻等方式助特定企業中標，事后收受現金600萬元；

某交通投資集團前任董事長，直接指派業主代表介入評標環節，授意放寬評審標準、傾斜技術打分，最終企業如愿拿標，個人從中獲利。

這些案件的共性，并非招標代理機構違規，也不是外聘評標專家胡亂打分，而往往是系統內的領導干部親自“下場”、主導規則、操縱結果。 調查顯示，在串標、圍標的利益網絡中，真正的策源地往往不在投標企業，而在“招標人”——這個長期隱藏在招投標生態中最關鍵、也最隱蔽的角色： 他們手握規則制定權，能決定誰有資格入場競爭； 他們掌握評委選派權，可左右評審傾向與結果； 他們擁有定標否決權，能推翻評標結論、調整中標對象。 一旦他們被“打通”，整個招標流程便徹底淪為形式。 這才是中央出手的根本動因。

“量身定做”“后期操作”…招標人那些“不能說的秘密”

“招標人”的操作手段到底有多隱蔽？ 國家最新政策首次明示：將壓實招標人首要責任，重點監管體制內長期存在的操作灰色地帶。 ·評委名單“預溝通”：在專家庫隨機抽取之前，業主代表就已經通過非正式渠道完成“打招呼”； ·招標文件“量身定制”：通過設定特定資質、特定業績門檻、特定技術指標，變相排除其他競爭者，“意中人”一目了然； ·標后“補救程序”：哪怕心儀企業得分不高，也可操作讓第一名“主動棄標”，再通過遞補程序讓“二號選手”順利上位。

這些環節往往極難追責——各方均可推諉：“評委獨立打分，與我無關”“文件是代理寫的”“結果合法合規”…… 國務院近日印發的《關于進一步加強招投標全流程監管的意見》明確提出： 招標人應對招標全過程負總責，包括委托的程序、專家的結論、文件的合規性，再也不能做“甩手掌柜”。 一旦發現故意設置歧視條款、默許甚至配合打招呼、操縱評標、縱容串標等行為，一律嚴肅倒查、終身追責。 風向，已經徹底轉變。

“聽招呼辦事”，不再是護身符

很多體制內人員早已習慣于“聽領導指示”，視其為一種職場默契、一種生存之道。 但如今，這類“默契”正在變成處分名單上的責任認定。 聽從安排選定評委？追責。 配合修改招標條件？追責。 對提前內定的結果保持沉默？同樣追責。

不僅如此，多地已部署運行全程留痕、視頻實錄、回溯可查的智能評標系統，所有文件的修改痕跡、會議的發言記錄、私下的溝通暗示，皆無處遁形。

瞄準“招標人責任”這一核心，中央已拉開新一輪監管大幕。 這不僅是一次程序上的清理，更是一次招投標倫理的重申。 規則就是紅線，誰碰誰負責。 一場真正意義上的招投標“清風行動”，已經開始。