硅谷和華爾街最成功、最有錢、最聰明的人，為什么都聽這兩個人的？

先問大家一個問題：

假如有一個公眾號，任正非、馬云、雷軍、段永平等都追著看，并且還轉發給自己的高管讓大家都看，自己還很愿意接受這個公眾號作者的深度采訪，你會不會對這個公眾號及它的作者有點好奇？

中國有沒有這樣的公眾號，我不知道。但美國是真有這樣的一個播客。

有一天，黃仁勛聽了這個播客，從此就期期不落，還轉發給NVIDIA的高管團隊，讓他們都去聽。不僅如此，黃仁勛還親自上這個博客，跟主持人暢聊了幾個小時。

不僅黃仁勛喜歡聽，查理·芒格沒去世之前，也聽這個節目，并且在99歲時，人生第一次上播客接受專訪。那也是他百歲人生中唯一的一次上播客（三個月之后芒格去世了）。

不僅六十多歲的黃仁勛和接近百歲的芒格喜歡聽，四十出頭的扎克伯格也喜歡聽，并且也專門跑來接受這個播客的專訪。

《華爾街日報》報道這個播客時，用的標題是：《The Smartest People in the Room Are All Listening to the Same Podcast》，意思是：屋子里最聰明的人全都在聽同一個播客。

全球頂級的商業媒體《快公司》報道的標題是：《The No.1 Tech Podcast Sensation》，意思是：排名第一的現象級科技播客。

全球影響力最大的男性時尚雜志《時尚先生》報道的標題是：《Your Boss’s Favorite Podcast》，意思是：你老板最愛的播客。

《紐約時報》、《GQ》、CSBN等，都對這個播客贊許有加，甚至有媒體稱之為“播客中的勞力士”。

這個播客究竟是什么來頭？為什么這么多大佬都聽它？它有哪些特殊的吸引力？

今天，我們一起揭秘一下這個神奇的播客：Acquired。

1

2014年，在西雅圖投資家格雷戈·戈茲曼家舉行的逾越節晚宴上，29歲的戴維·羅森塔爾和25歲的本·吉爾伯特相遇了。

格雷戈是知名投資公司瑪德羅納（Madrona，亞馬遜公司種子輪投資者）的董事總經理，戴維是他公司的員工，而本是他想要招的員工。

戴維畢業于普林斯頓大學，曾經做過一段時間的風險投資，后來又去斯坦福大學讀了MBA，當時剛剛從斯坦福畢業，正準備回到Madrona，重新做回風險投資人。

本畢業于俄亥俄州立大學，之前在微軟當產品經理。他干得非常出色，甚至被《西雅圖時報》封面專題報道，說他代表著微軟的未來。他當時想轉型當風險投資人，而格雷戈非常看好他，因此特地邀請他來參加通常只有關系親密的親朋好友才會參加的逾越節晚宴。

在逾越節的晚宴上，本和戴維一見如故。由于戴維比他大幾歲，而且已經有過風險投資的經驗，所以本心想，我一定得和這大哥多交流，把他大腦里的知識和經驗學過來。

而戴維也覺得這個小兄弟很厲害，很有思想——但本似乎并不知道自己有多厲害，而總是習慣性的自謙，所以戴維也很喜歡跟他交流。

那次晚宴結束后，本就經常會約著戴維一起出來喝一杯，聊聊天。但他不確定戴維是不是愿意每次都出來跟他待在一起（hang out），為了能夠跟戴維“以事相連”，本想了一個主意。

2015年的某天，本跟戴維說：“要不我們一起做一個播客吧。”

這里有必要解釋一下，播客（podcast），就是音頻節目，有點類似個人電臺，只不過不是通過無線電廣播，而是通過網絡（電腦或手機）收聽。雖然播客在中國的受眾相對較小，但在美國卻比較流行，其與圖文、視頻一起，形成了人們獲取信息和娛樂的主要方式。

本一直都很喜歡聽播客。2009年，還在讀大學的本，就已經把播客節目下載到iPod上面聽了。只不過以前只是聽，現在是想要自己做。

本提出來兩個思路：

一是研究并購（Acquisition）。當時市場上多數關于并購的報道，都是習慣于從“糟糕的交易”角度來切入，例如：“花了幾十億美金，結果三個月估值就縮水了多少”。而本想研究那些成功的并購案，并回溯至公司成立之初，分析其成功背后的原因是什么。

二是研究那些具有百億價值的商業洞察，也就是如蘋果推出iPhone、亞馬遜推出AWS這樣的案例。他認為絕大多數公司都是靠著剛創立時的“核心洞見”吃老本，但像iPhone和AWS這樣從原公司生發出來的超級商業洞見卻并不多，很值得研究。

戴維對做不做播客倒是無所謂，不過他喜歡本提出的“大家分頭研究，然后定期碰面交流”這個想法。畢竟，其實他也很愿意跟這個小兄弟聊天，況且聊的主題對工作都是有幫助的。

戴維說：第二個就算了，符合條件的公司沒幾家，我們可能做完五期就撐不下去了。如果是第一個的話，我愿意和你一起做。

于是，他們就確定了這事，并且把計劃中的播客起名為，“Acquired”（已收購）。

戴維·羅森塔爾（左）和本·吉爾伯特（右）

當時他們只不過是想尋個理由，跟好兄弟“以事相連”，能經常一起待著（hang out together），而絕對想不到，若干年后，這個小小的種子，會長成那么大一棵參天大樹。

2

本和戴維定了一個原則，播客的選題，按照三個標準來確定：

其一，能從研究中學到東西。

也就是說，研究的案例，需要能夠讓他們對商業的本質、對成功的因素，有更深的了解。能幫助他們更好地識別哪些公司具有超速發展的潛力，可以作為他們風險投資的目標。如果他們自己創業的話，這些研究也能幫助他們把自己的事業做得更好。

其二，能幫助他們拓展人脈。

在研究中，他們可以以請教的名義，去接觸他們所研究的那些公司的高管，以及與之相關的投資人、合作伙伴等。內容做出來之后，也可以作為敲門磚和談資，幫助他們去和仰慕的投資人、企業家們交流。

其三，能擴大他們的影響力。

讓更多的人知道他們，聽他們的節目，并且被他們的理念所影響。

2015年10月15日，Acquired的第一期節目上線了。他們研究的第一家案例，是迪斯尼收購皮克斯動畫。

此后，本和戴維差不多每半個月做一期節目。他們白天各干各的本職工作，晚上分頭研究，等研究得差不多了，就聚到一起，打開錄音設備，開始暢聊。

倆人并沒有刻意去分工，但有意思的是，兩個人不同的特質就展現出來了。戴維更喜歡研究創始人的傳記和公司的發展史，而本則更喜歡去研究公司的財務報表、研究報告。

在一起聊天時，戴維會很有激情地講述公司激動人心的歷史，而本則會冷靜地分析公司的商業模式、運營邏輯和財務價值。這恰好形成了完美互補。

在節目錄制之前，兩人也互相不通氣，互相不告訴對方自己的研究進度、思考成果和想要聊的內容，確保在節目中講述的就是各自第一次聽到的，這樣能最大限度地保證見面聊天時的新鮮感，刺激好奇心，激發出最大的激情。

按照這樣的模式和節奏，他們又接連做了“Facebook收購Instagram”、“亞馬遜收購Twitch”、“蘋果收購Siri”、“谷歌收購Youtube”等一系列節目。

他們越做越有激情，節目時長由最開始的三十多分鐘，延長到四五十分鐘，很快又超過了一個小時。

3

可惜的是，盡管他們做起來充滿激情，節目的收聽率卻一直很一般。在最初的一兩年，下載量基本上就維持在幾百個左右。做到第三年，每期節目下載量才超過1000。

如果是一個商業項目，Acquired其實已經死了。因為沒有哪個投資人或主理人，能接受這么緩慢的增長率，以及完全為零的現金流。

好在，本和戴維做這件事，本來就是基于興趣和友情。即便不錄節目，他們也要時不時見面聊上幾個小時。有播客，無非是聊的主題更聚焦一點，聊的時候順便打開錄音而已。

本和戴維后來都離開了Madrona，去了別的公司甚至別的城市，但盡管如此，他們的定期聊天還是保留了下來，只不過從原來的見面聊，變成了在網上聊——反正播客只是放錄音，見面聊和網上聊聽不出區別。無論工作多忙，他們都還是保持每個月錄一期或兩期的節奏。

盡管每期節目的收聽數量有限，但好歹還在增長。本和戴維覺得，以后說不定有商業化的機會，所以他們想，我們還是要找一個贊助商，不是為了賺錢，而是為了給節目做背書——如果有知名公司贊助，起碼說出去大家會覺得，這是一個被人瞧得上的節目。

但要一個沒多少流量的播客，要找到大公司贊助，又談何容易。戴維和本只好去乞求（他們真的是用了“beg”這個詞）他們的一個朋友，這個朋友在硅谷投資銀行（SVB）西雅圖分公司任職。

戴維和本跟朋友說：你能不能幫我們一把，只要冠個名說你是贊助商，隨便給點錢就行，不管是一美元還是多少，都可以。

朋友很仗義，幫了他們一把，給了五千美元的贊助費。這是Acquired播客的第一筆收入。本質上還不是商業收入，只不過是朋友同情他們而友情支持罷了。

盡管有了SVB的贊助，Acquired的發展依然不溫不火。如果不是戴維和本的兄弟情在維持，這節目早就該關了。

但是在沒有足夠的正面反饋，沒有商業收入支撐的情況下，兄弟情能維持一個節目究竟多久呢？兩三年或許沒問題，但五年、十年呢？還能維持下去么？

Acquired走到了生死關口。

4

到了2018年，戴維和本對節目做了一個重大調整。此前他們主要是研究“Acquisition”（并購）和“IPO”（上市）。從這年開始，他們轉而研究那些最成功的大公司是怎么發展起來的，如特斯拉、騰訊、阿里巴巴、Uber、Tiktok等。

同時，節目的時長也從原來的一小時多點兒，延長到一個半小時甚至兩個小時。奈飛（Netflix）那一期甚至做了三個小時，分成兩集發出來的。

節目時間的拉長，也就要求他們投入研究的時間增加。原來每集大概花8-10小時，現在不得不花十幾個小時、幾十個小時。

此時，戴維和本發現了一個規律：每期節目的受歡迎程度，和他們的投入程度密切相關。如果他們越用心、花的時間越多，節目的播放量就會越高。

于是，他們不斷加重投入。播放量慢慢地超過1萬、2萬，到2021年終于超過了5萬，這時，他們已經做了整整六年！

此后，2022年超過10萬，2023年超過20萬……每一年，Acquired的每集節目播放量都在翻倍。

到2025年，Acquired每期節目的播放量已經超過百萬，成為蘋果的Podcast頻道以及Spotify上面都排名第一的科技類播客，也被《紐約時報》和蘋果都評選為全球最受歡迎的播客百強。

影響力一起來，商業贊助也就水到渠成地來了。有很多公司都爭著來投贊助廣告。根據網上顯示的Acquired在2023年的刊例表，它們主要有三種贊助廣告方式（此為2023年底的價格，2025年或有所更新）：

第一種叫“下一季贊助”，也就是在接下來半年里（每半年為一個“season”），贊助Acquired將要推出的六期正式節目，贊助的基礎費用是50萬美元/半年，如果再加上以圖片等形式的品牌露出，就是75萬美元/半年。

第二種叫“采訪贊助”，也就是贊助Acquired對名人的采訪視頻。Acquired出名后，有很多名人愿意上他們的節目，所以他們也專門開辟了“ACQ2”這個欄目，專門用于做名人采訪。贊助這個欄目的就是“采訪贊助”，每三集的贊助費是22.5萬美元，時間是三個月到半年之間。

第三種叫“過往作品贊助”。即在過往節目里面插入贊助內容。由于Acquired的過往節目，還不斷有人下載收聽，所以也有很多商家愿意為此而贊助。這個費用是每個月4萬美元。

盡管收費不低，但是來找他們要求贊助的品牌方很多，以至于他們不得不拒絕掉95%以上的品牌方。而像J.P.摩根這樣的公司，則成為他們首選的長期主贊助商。

這三種贊助形式基本都是很早就被預定一空。由于每集內容都可以放3個贊助商，所以加起來，2023年Acquired的贊助收入就超過了300多萬美元。

當然，這僅僅是贊助收入。除此外，他們還經常受邀參加各種活動，這個會有出場費（視路程遠近與時間長短，收費5萬-15萬美元不等）；自己組織的活動可以收門票，視頻在Youtube等平臺還有分成收入，Acquired還參與一些天使投資等。

保守估計，目前，Acquired的年收入至少有800萬美元。而他們沒有投資人，除了一個幫忙剪輯的助理外也沒有其他員工，所以賺的這錢基本上就是兩人的純收入。

5

為什么Acquired的節目這么受歡迎呢？里面有什么奧秘？

如果從網絡通行的規則來看，Aquired的做法其實與所有的“自媒體流量法則”格格不入——美國的網絡也和中國一樣，“快餐文化”盛行。“前三秒就要抓住注意力”、“節目內容要短，不能太長”、“講的東西要淺顯，不能太深、太專業”等，在美國也是同樣適用的。因為人們普遍沒有那么多時間，沒有那么大的耐心，來聽一個長時間的深度解讀節目。

而Acquired的節目，基本上都是3-4小時一期，最長的甚至超過9個小時，要分成上中下三集發出來。而且講的東西并不淺顯，有很多都是相當有深度的商業分析。他們也并不遵循“前三秒”法則——前三秒他們還在做自我介紹呢，然后接著是廣告，也不管開頭一分鐘是不是馬上能吸引住人。

那這樣的一個節目，究竟是怎么成功的呢？

我想，大家應該都能很好地理解：如果這個節目在形式上這么不合常規，但是卻有這么多人愿意聽，那就說明它在內容是一定有獨到的地方。我認為主要是三點。

首先是英雄故事的吸引力。

每一家偉大的企業，其實背后都要一個（或一群）傳奇的創始人。而Acquired做得非常好的一點，是很好地講述了人物故事。

例如，他們講Costco，就花了很多筆墨講“美國現代零售業之父”索爾·普萊斯的傳奇經歷；講伯克希爾，巴菲特的幼年和青年歷練就足夠讓人血脈賁張；講NVIDIA，黃仁勛從臺灣到泰國到美國，再到創立公司的過程也是令人蕩氣回腸。

人類的天性，就是喜歡聽英雄史詩，《荷馬史詩》是講英雄，《史記》是講英雄，《悲慘世界》和《基督山伯爵》是講英雄，金庸小說還是講英雄。這些都是每一個時代人們最愛聽的故事。

但前提是，這些英雄史詩也講得好才行。

而戴維恰好是一個講故事的高手。他能投入澎湃的激情，設置恰到好處的懸念，把一個商業故事講得如同小說一樣引人入勝。

他們的節目我沒有全部聽完，但是聽了講Costco、講伯克希爾·哈撒韋、講NVIDIA的那幾期，戴維講的確實讓人有一聽就停不下來的感覺。

難怪蘋果的高管Eddy Cue會說：“如果我是開車的時候聽的，到家時節目還沒聽完，我會在車上繼續聽完才下車。”

其次是商業分析的深度。

如果僅僅有英雄史詩，那會變成純粹的娛樂消遣。人們愛看娛樂消遣，但是如果長時間投入娛樂消遣，會產生負罪感。而有了商業分析，一切就不同了——我看節目是因為能學到東西。

一旦有了實用價值，聽節目的行為就從“消費”變成了“投資”，這對看重時間價值的創投圈人士來說，是非常重要的。

Acquired講故事的時候，會重點介紹在一些關鍵的歷史節點，那些偉大公司的創始人是怎么決策的，當時的背景是什么，他們為什么要那樣決策，決策后產生了怎樣的影響。

這些其實就是商學院學的商業案例，但是Acquired比商學院所講解的更為深入、細致，也更為生動、有趣。

戴維和本自己就是風險投資人和創業者，他們對每個案例的分析同時擁有投資人和創業者的雙重視角，這種視角對聽眾是很有價值的。

但更重要的還不是戴維和本的分析，而是節目把那些偉大公司和創始人的決策依據和決策邏輯展示出來，聽眾聽到的是喬布斯怎么想的、馬斯克怎么做的、巴菲特怎么投資的、黃仁勛怎么度過難關的，這些對于聽眾來說，才是真正的寶藏。

用戴維和本的話來說，他們尊重聽眾的智商（respect their audience’s intelligence）。基于這個定位，他們才敢于做長時間的節目、深度的研究和專業化的表達。這就和市場上絕大多數的淺顯的、娛樂化的播客區別開來。

最后是信息的全面、內幕和準確。

硅谷和華爾街最有錢、最聰明的那些人，時間是非常寶貴的，而Acquired的節目那么長，為什么他們還要追著看呢？

其實是因為，節目看似長，但信息密度高，從信息獲取的角度來看，反而是幫他們大量節省時間的。

關于某家公司、某個行業、某個人物，網絡上有大量的信息，任何人想要獲取，都可以通過自己去搜索或者在AI的幫助下找到。但這些信息是零散的、枯燥的，而且很多是低質的、重復的，甚至虛假和錯亂的。

如果有人能夠把這些信息整合起來，去除掉虛假的、錯亂的、低質的、重復的內容，只保留精華部分，并且使之結構化、系統化，以有趣而條理清晰的方式呈現出來，那么對需要這些信息的人而言，就是非常有價值的信息。通過聽Acquired的節目來獲取這些“提純過的、高度濃縮的、美味的”信息，肯定比自己去搜索要高效得多，也有趣得多。

更別說還有很多非常內幕的信息，是通過簡單搜索根本找不到的，只有非常有心的人，通過長時間的深度研究，或者跟公司內部人士或者創業者本人交流，才能獲取的。這些內幕消息，比通過簡單搜索得到的大路貨，要有價值得多。而對聽眾來說，別的地方都找不到，只有在這里才能聽到，自然就具有了巨大的價值。

用英雄史詩吸引人，用深度分析賦予價值，用高密度的信息提高效率，這就是Acquired播客能夠吸引全世界最成功、最有錢、最聰明群體的秘訣。

6

以上解釋了為什么高質量聽眾喜歡聽Acquired播客，但是沒解釋另一個問題：為什么芒格、黃仁勛、扎克伯格、張忠謀等人，都愿意接受Acquired的采訪？

難道僅僅是因為Acquired粉絲多、瀏覽量大嗎？

我覺得并不是。比他們粉絲更多，瀏覽量更大的播客還有很多，但是人家未必能請到這么高質量的嘉賓。

芒格等超級大佬之所以愿意上Acquired的節目，我認為最主要的原因是兩個：其一，節目的傳播對公司業務有幫助；其二，大佬們也想通過這個平臺，傳播自己的智慧和理念。

第一個原因很好理解，我不過多解釋。第二個原因可以展開說一說。

很多人都不知道的是，超級大佬，其實是很希望能跟大家分享自己的智慧和理念的。每一個超級大佬，人生追求都早就超越了純粹的物質層次，而進入到精神維度。

這里不是說他們已經不再關注錢和事業，而是說，錢和事業不再是他們關注的全部，在這中間，增加了一個非常重要的追求，那就是精神的追求。

精神追求里非常重要的一點，就是把自身領略到的智慧，以及自己堅守的價值理念，傳遞給世界，影響更多的人。

巴菲特和芒格年復一年地開伯克希爾年會，兩個九十多歲的老頭子，還坐在臺上一坐好幾個小時，為的是什么？喬布斯跑到斯坦福大學去參加畢業典禮演講，為的是什么？松下幸之助、稻盛和夫等人，寫了那么多書，又是為了什么？

說白了，都是為了把自己的智慧和理念傳給更多的人，影響更多的人。

所以，他們按照本性來說，都是有強烈的需求，想要通過某種方式，和外界交流的。只不過，對他們來說，要找到一個合適的方式，并不容易。如果面對的人不合適，場合不合適，受眾不合適，他們情愿保持沉默。這也是大佬們雖然想要和大眾交流，但是卻并不輕易站出來表達，不輕易接受采訪的原因。

而Acquired對他們來說，就是一個合適的方式。

首先是兩位主持人適合大佬們的品味。

戴維和本不僅在投資和商業領域長期浸淫，熟悉被采訪者的話語體系和思維方式，而且他們往往對采訪的人和公司有極其深入的了解。他們也許并不是專業的主持人，但一定是對采訪對象下功夫最深，掌握信息最多的主持人。

對大佬而言，要找到一個合適對話的主持人，其實是很不容易的。面對不同的主持人，嘉賓的表達欲望、表達內容、表達深度，都會完全不同。有的主持人盡問一些低質量的問題，有的主持人只顧著展現自己多有水平，嘉賓其實會很厭煩。而一旦碰到非常用心、準備充足、提問有水準的主持人，嘉賓會很愿意聊，而且會聊得非常深。

戴維和本，就是商界人士會非常喜歡的那一類主持人，大佬們只要聽過以往的節目和訪談，就會很容易判斷，“如果我想要找人聊聊，這兩個孩子會是合適的對象”。

其次是戴維和本營造的氣場，很適合企業家們的表達。

氣場這個東西很微妙，似乎難以琢磨，但是每個人只要置身其中，就很容易能感受得到。我們看人物采訪視頻，也能清晰感覺到《魯豫有約》、《楊瀾訪談錄》跟《波士堂》是有很大區別的，哪怕是同一個企業家，在不同的節目上展現出來的感覺，也完全不一樣。

每個主持人都有自己的風格，從而形成不同的氣場。有的氣場很適合煽情，有的氣場很適合聊八卦，有的氣場很適合辯論（甚至吵架），有的氣場很適合商業分析。

厲害的主持人都有自己的特殊氣場，嘉賓只要進入到這個氣場，就會很容易進入某種表達狀態，要么情難自抑，要么妙語連珠，要么詼諧幽默，要么充滿智慧。

戴維和本所營造的氣場，天生就是一個適合商界人士講解自己的歷史，分享公司重大決策邏輯，傳達理念與價值觀的場合。所以芒格、黃仁勛等人，都愿意和他們聊這么久，這么深。

最后是節目的聽眾，恰好就是大佬們最試圖打動與影響的人。

大佬說話，不是隨意說給任何人聽的，而是說給他們愿意影響且能夠影響的人的，這就需要聽眾有一定的知識層次、理解能力和事業實力。

說白了，就是能夠對大佬的事業有促進作用，或者是對他們的智慧、理念有傳承潛力的人，那就是創業者、高管、投資人、研究者，或者是希望成為創業者、高管、投資人、研究者的上進青年。

Acquired的節目內容決定了，其聽眾天然地就是這樣的人。如果不是這樣的人，對動輒三四個小時的深度節目，既不會感興趣，也無法理解。

節目的收聽門檻，本身就已經幫大佬們篩選出了天然的最佳受眾。別的播客，即便粉絲基數更大，收聽量更高，也沒有這樣的精準度。

大佬有意愿、主持人有水平、氣場正合適、受眾很精準，Acquired自然就能夠吸引很多超級大佬上節目了。

而這又給Acquired的本身帶來了巨大的品牌和流量加持，讓其對還未上節目的大佬更具有吸引力，形成了良性的循環。

7

上面的分析，依然還只停留在表層。底下還有更深層次的原因。

在科技、投資和加密貨幣領域都很有影響的技術思想家兼投資人Balaji Srinivasan說：如果代碼是機器的腳本，那么媒體就是人類的腳本。

而在X網站（原推特）上有一個長期觀察商業的大V名叫Signüll，他說了這樣一段話：金錢比以往任何時候更加追逐文化。如果你的普通合伙人（GP，即資金管理人）不懂“互聯網+文化”，你會錯過未來十年。

這兩段話——如果你認同他們理念的話——共同指向了一個邏輯結果：互聯網媒體在前所未有地影響人類思想與行為，而金錢則會前所未有地按照互聯網媒體塑造的文化方向流動。

這是硅谷與華爾街最成功、最有錢、最聰明的人，都在聽Acquired的本質原因，也是他們愿意接受Acquired采訪的本質原因。

Acquired不僅僅是在講述過往的企業故事和英雄史詩，而且是在塑造著、代表著全新的互聯網商業文化。

如果你相信《荷馬史詩》《圣經》某種程度上塑造了西方的文化，《史記》《三國演義》某種程度上塑造了中國的文化，你就不能小看Acquired將對現實和未來產生的作用，因為它同樣記錄了一個時代最璀璨的英雄故事。

如同現在硅谷和華爾街的那些精英，想要了解這些故事，不會自己從浩如煙海的網絡資料里去翻找，而是會找出這樣的節目合集來收聽一樣，未來的人們，也將會把這樣的節目當成新時代的《荷馬史詩》和《史記》去使用。

Acquired的發展還遠沒有到頂。它有可能會成為美國最有影響力的自媒體。也有可能會成為在歷史上留下痕跡，許多年之后依然還有人收聽的自媒體。

而那些被他們講述過、采訪過的人的故事，也會隨著他們的講述而傳遍世界，甚至代代流傳。

---end---

歡迎點擊關注何加鹽公眾號

聽中國人自己的英雄史詩