時(shí)代追上了宗馥莉

她沒在等騎士，而是在尋一把利劍。

作者丨顧森柒

出品丨零售公園

近幾個(gè)月，身處權(quán)力斗爭漩渦中心的宗馥莉，一舉一動都被置于顯微鏡下審視。隨著大眾“考古”熱情空前高漲，網(wǎng)友驚訝地發(fā)現(xiàn)，早在2013年，“大女主”的風(fēng)潮尚未席卷互聯(lián)網(wǎng)，宗馥莉就已展露出了超越時(shí)代的女性覺醒視角。

在當(dāng)時(shí)，一期古早畫質(zhì)的《風(fēng)云浙商面對面》訪談節(jié)目里，主持人向宗馥莉拋出一個(gè)帶有刻板印象的問題：“很多女孩覺得珠寶就該男友送，您怎么看？”

鏡頭前，宗馥莉笑言：“是嗎？沒聽說過。”她頓了頓，語氣平靜地補(bǔ)充：“這觀念挺老土的。現(xiàn)代女性很獨(dú)立，想要什么可以自己獎(jiǎng)勵(lì)自己。”

類似的“直言不諱”發(fā)生在另一次商業(yè)訪談中，那場對話里，私人婚戀問題又一次被塞進(jìn)話題筐，男主持人問宗馥莉：“你爸沒有逼你盡快解決個(gè)人問題上？”

對此，她干脆利落地懟了回去：“現(xiàn)在又不是包辦婚姻”，順帶著，她還調(diào)侃了句，“這節(jié)目不太高端”。

而面對接班相關(guān)的問題，她的回應(yīng)也展現(xiàn)出遠(yuǎn)超“普通二代”的格局：“很多人認(rèn)為，接班就是守好企業(yè)，把位置坐好，維持現(xiàn)狀。但我想做的，是改寫中國食品行業(yè)的歷史。”

這不僅是個(gè)人野心的宣言，更是對女性能在宏大商業(yè)敘事中能夠扮演何種角色的一次重新定位。當(dāng)年，這些言論在輿論場上褒貶不一，而今天，當(dāng)這些訪談被網(wǎng)友重新混剪，貼上“女王發(fā)言”“清醒大女主”標(biāo)簽時(shí)，大家才驚覺。

時(shí)代的車輪滾滾向前，終于追上了這位曾被稱作“大小姐”的女性。

一、宏勝時(shí)期的鐵腕底色

宗馥莉“大女主”的鐵腕底色，在2007年就已嶄露鋒芒。

那一年，宗馥莉開始獨(dú)立執(zhí)掌宏勝集團(tuán)。位于杭州的橋南基地，成為她第一個(gè)完完全全掌控的“宗馥莉王國”。從廠區(qū)整體規(guī)劃到辦公樓布局，甚至連大門的裝修風(fēng)格，都由她親自拍板定奪。所有會議室以“杏黃”、“嫣紅”等國風(fēng)顏色命名，完全基于宗馥莉個(gè)人對“新中式”美學(xué)的偏愛，細(xì)節(jié)控的特質(zhì)被發(fā)揮到極致。

這一隅天地，是外界解讀宗馥莉的密碼，也是她個(gè)人能力的鐵證。這家起初僅有一條灌裝線、作為娃哈哈的代工廠之一的企業(yè)，是父親給她的“第一桶金”，也是她“夢開始的地方”。

沒有想象中的“背靠大樹好乘涼”，相反，宗馥莉帶著數(shù)名員工跑遍大江南北建廠，談地皮、購設(shè)備、裝調(diào)試機(jī)器、打磨品控……宗馥莉親自駐扎在施工現(xiàn)場，甚至曾為一臺德國設(shè)備談判17小時(shí)。

如今，在MBTI風(fēng)起的當(dāng)下，對于這位雷厲風(fēng)行的女強(qiáng)人到底是什么性格類型，外界爭論不休。而結(jié)合宏勝時(shí)期宗馥莉的動作來看，其更偏向理性至上、精于長期布局的建筑師型INTJ型人格。

她在公開場合疏離感明顯，曾坦言更享受獨(dú)處，工作之余喜歡待在家里；在公眾場合，她的表情永遠(yuǎn)是淡淡的，情緒波動幾乎為零，符合INTJ典型的“情感節(jié)能”模式。

更關(guān)鍵的是，宏勝時(shí)期的她，習(xí)慣制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，商業(yè)路徑清晰，將一家原本僅有單一灌裝線的代工企業(yè)，發(fā)展為全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的綜合性飲料巨頭。

她主導(dǎo)成立松源機(jī)械制造有限公司，推動飲料包裝模具國產(chǎn)化，徹底改變了依賴高價(jià)進(jìn)口模具的局面，顯著降低生產(chǎn)成本并提升供應(yīng)鏈自主權(quán)。

擴(kuò)產(chǎn)方面，她瞄準(zhǔn)“食品飲料全產(chǎn)業(yè)鏈”的定位，成立松源機(jī)械等3家子公司，構(gòu)建了從食源配料研發(fā)、高端裝備制造、灌裝生產(chǎn)到包裝印刷、物流倉儲的完整產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)“一瓶飲料全流程自主生產(chǎn)”的閉環(huán)能力，顯示出強(qiáng)大的系統(tǒng)思維力。

一系列舉措，讓宏勝節(jié)節(jié)攀高，躋身“中國制造業(yè)500強(qiáng)”。連宗慶后都曾稱贊：“她公司（宏勝飲料集團(tuán)）的利潤率比我（娃哈哈）高。”

宗馥莉的格局不止于此，2012年，宗馥莉捐贈7000萬元成立浙江大學(xué)馥莉食品研究院，為行業(yè)培養(yǎng)國際化人才，視野早已超越企業(yè)盈利本身，直指行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)革新：“做企業(yè)不是為了傳一代代下去，而是為社會提供一些東西。”

毋庸置疑的是，在接手企業(yè)初期，宗馥莉便展現(xiàn)出了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力與組織凝聚力，這種強(qiáng)勢在家族企業(yè)權(quán)力傳遞過程中，必然會遭遇多重阻力，在一次次交鋒、博弈中，影響著娃哈哈的權(quán)力交接與未來走向。

二、父與女的博弈

同樣是在2013年的那次訪談中，宗馥莉?qū)⒆约罕茸鳌靶±匣ⅰ保J(rèn)為自己內(nèi)心有一只老虎，她表示這只“小老虎”會讓自己有時(shí)表現(xiàn)得很強(qiáng)勢，但也需要適時(shí)妥協(xié)。

這種天性注定讓她無法長居父親的光環(huán)之下。2013年“風(fēng)云浙商”頒獎(jiǎng)禮上，主持人突然發(fā)問：“父親是您的偶像嗎？”面對臺下商界前輩，宗馥莉平靜應(yīng)答：“是，也不是。我爸有很多地方值得學(xué)習(xí)，但我應(yīng)該要超越他！”

言出法隨。在宗馥莉的權(quán)力中心——宏盛集團(tuán)，兩代企業(yè)家的差異體現(xiàn)得淋漓盡致。

在宏盛集團(tuán)，一絲多余的紙張都無處可藏，宗馥莉厭惡浪費(fèi)，推行全面無紙化辦公。這與父親宗慶后的工作習(xí)慣截然相違，老宗總習(xí)慣手握打印報(bào)表的踏實(shí)感，員工長文述職曾是娃哈哈的常態(tài)，而宗馥莉上任后，便徹底顛覆了這種模式，命令員工匯報(bào)需簡練精準(zhǔn)，百字內(nèi)說清核心。在她看來，形式主義的PPT更是雞肋一樣的存在。

另一重分歧，體現(xiàn)在對人情世故的不同理解上。宗馥莉認(rèn)定，“人情管理”是企業(yè)變革的枷鎖，比如，宗馥莉手下的員工會因?yàn)橥瓴怀扇蝿?wù)而被解除合同，賠償金照給，但人必須走，不留絲毫通融余地。有趣的是，那些被她裁掉的人，常被宗慶后悄悄“撿”回來。

2018年，宗馥莉主動請纓擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)公關(guān)部部長，并力排眾議，換掉合作20年的代言人王力宏，面對鋪天質(zhì)疑和老臣反對，宗馥莉一句“他太老了”，不留絲毫情面。

在當(dāng)時(shí)，關(guān)于“大小姐沒情商”、“忘本”等負(fù)面評價(jià)甚囂塵上，但宗馥莉堅(jiān)持自己的判斷，認(rèn)定王力宏的形象與娃哈哈的品牌年輕化已經(jīng)不符。

與此同時(shí)，娃哈哈在產(chǎn)品上也開始走年輕化路線，先后推出了AD鈣奶味月餅、粽子，并“空降”Bilibili網(wǎng)站盛典，推出AD鈣奶系列校服。隨后，宗馥莉把手伸向了營養(yǎng)快線，連一向不怎么發(fā)微博的宗慶后都忍不住發(fā)了一條微博吐槽：“誰動了我的營養(yǎng)快線？”

時(shí)間證明，宗馥莉的眼光是銳利的。自宗馥莉接管后，娃哈哈的營收和利潤均實(shí)現(xiàn)了增長。2021年12月，宗馥莉就任公司副董事長兼總經(jīng)理，全面接手公司日常事務(wù)。2022年，連宗慶后談及接班問題時(shí)，親口承認(rèn)，女兒接班總經(jīng)理職務(wù)后自己輕松很多。他表示，宗馥莉比自己還厲害，過段時(shí)間時(shí)機(jī)成熟了，也考慮把董事長交給她。

至此，大眾眼里的宗馥莉，拿的是一份近乎完美的“公主劇本”：是獨(dú)生女加女強(qiáng)人，也是父親傾力扶持的唯一接班人，不僅有父親托底，自己也爭氣，前途一片光明，簡直是“會投胎”的代名詞，只等順利接班，開啟宗馥莉自己的時(shí)代。

然而，2024年，宗慶后的驟然離世，像一陣狂風(fēng)，無情地掀開了這層溫情脈脈的面紗，露出冰冷而殘酷的現(xiàn)實(shí)。

一場場狗血大戲輪番上演，網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，宗馥莉的獨(dú)生女的身份并非唯一，同父異母的兄弟姐妹不在少數(shù)，穩(wěn)固的繼承之路暗礁遍布，曾被視為堅(jiān)不可摧的娃哈哈帝國，內(nèi)部早已因利益分配而裂隙叢生。

三、父親離去，宗馥莉利刃出鞘

2024年2月，宗慶后離世，在他的葬禮上，捧靈牌與骨灰的孩子是私生子宗繼昌，并不是“獨(dú)生女”宗馥莉，讓吃瓜網(wǎng)友驚愕不已。如果在此時(shí)講一個(gè)地獄笑話，或許就是，老宗在天堂發(fā)布了一條微博回應(yīng)：“沒錯(cuò)，我們有一個(gè)孩子，而且還不只一個(gè)”。

后來的故事，大家都知道了。

媒體扒出，宗慶后和娃哈哈高管杜建英在美國陪讀宗馥莉時(shí)，生下了宗繼昌；后來，陸續(xù)生下了宗繼盛、宗婕莉；2022年，宗繼昌和24歲的宗婕莉以董事身份進(jìn)入到沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司。此外，南京娃哈哈飲料有限公司等公司的董事和管理者名單里都有宗繼昌和杜建英。

父親在世時(shí)，各方隱忍、暗斗，龐大而復(fù)雜的關(guān)系尚能保持微妙平衡，而一旦巨柱傾塌，潛藏的矛盾瞬間噴薄。3名自稱娃哈哈集團(tuán)現(xiàn)任董事長宗馥莉同父異母的弟弟妹妹，宗繼昌、宗繼盛、宗婕莉，在香港、杭州兩地提起訴訟，要求拿到21億美元信托資金，并分割宗慶后生前持有的娃哈哈集團(tuán)29.4%股權(quán)。

與此同時(shí)，娃哈哈內(nèi)部老臣的掣肘，讓宗馥莉面臨棘手的管理困境。宗慶后入土后僅幾個(gè)月，一封舉報(bào)信在互聯(lián)網(wǎng)瘋傳，指控宗馥莉“架空元老”、“清洗管理層”。這場風(fēng)波被解讀為資本方、老臣勢力與宗馥莉掌控的宏勝系間的一次直接攤牌、對弈。

這一次，宗馥莉同樣選擇了“丟掉幻想，準(zhǔn)備斗爭”，直面腥風(fēng)血雨，開啟雷霆手段。

2025年初，宗馥莉主導(dǎo)關(guān)停了15家娃哈哈系代工廠，這些工廠背景復(fù)雜，不少涉及前高管杜建英及相關(guān)弟妹的權(quán)益，關(guān)停引發(fā)員工維權(quán)潮，據(jù)報(bào)道，沈陽榮泰的百余工人曾拉橫幅抗議；陜西娃哈哈工廠兩條產(chǎn)線關(guān)閉引發(fā)工人沖擊管理層辦公室，宗馥莉面對沖擊面不改色，邊啜飲一口水，邊冷靜報(bào)警處置。

與此同時(shí)，宗馥莉宏勝集團(tuán)在同步加速擴(kuò)張，投建多家自有代工廠，一關(guān)一開之間，舊勢力的影響迅速稀釋。

不止于此，宗馥莉試圖將387件“娃哈哈”核心商標(biāo)從集團(tuán)轉(zhuǎn)移至個(gè)人控股公司，雖然此舉最終宣告失敗，但宗馥莉并沒有氣餒，緊接著，宏勝迅速申請“娃小哈”、“宏勝優(yōu)選”等全新自有商標(biāo)。

可以看到，宗馥莉的目的明顯：若無法徹底改造舊的娃哈哈，就親手孵化一個(gè)全新的帝國。

宗馥莉能成功嗎？某種意義上，宗馥莉已經(jīng)贏了。

一次次，她走在眾人前面，最先推開那扇未知之門，門后是更宏闊，亦更兇險(xiǎn)的天地，而她，不妥協(xié)、不后退，利刃出鞘，和問題見招拆招；那些曾被笑作“不切實(shí)際”的野心，最終在魄力與果決中落地、開花結(jié)果。

而在女性集體覺醒的時(shí)代，被先行者打開的門，也終迎來“吾道不孤”的時(shí)刻。如今，很多年輕女性從宗馥莉身上汲取力量、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

曾走在時(shí)代前面略顯孤獨(dú)的身影，終被潮水穩(wěn)穩(wěn)托起，屬于宗馥莉的星辰大海，此刻才真正開場。