以現代農業產業園為引擎，激活江西都昌縣鄉村振興新動能

在鄉村振興戰略向縱深推進的關鍵階段，江西都昌縣圓夢種植農業專業合作社（以下簡稱“圓夢合作社”）憑借2000多畝水稻種植基地、近2000畝山茶油基地的扎實農業基礎，覆蓋4個行政村，成為當地盤活農業資源、帶動農戶發展的潛力樣本。然而，項目當前面臨資金短缺、交通瓶頸未破、農產品溢價能力弱、產業結構單一等現實痛點，亟需專業指導與系統規劃破局。在此背景下，農業部農聯盟鄉村振興中心總規劃、北京創意江山旅游設計規劃院院長陳放老師受邀考察調研，結合項目實際與行業經驗給出建議，為合作社以現代農業產業園為抓手，推動山茶油、稻米品牌升級，發展鄉村旅游實現一二三產融合進行全方位的探討。

依托政策紅利，以現代農業產業園筑牢共富根基

國家對現代農業的政策支持，是破解合作社資金難題、擴大發展規模的核心抓手。陳放老師在考察中指出，要錨定國家級、省級農業政策導向，精準對接資源——農業部主管的現代農業產業園項目，提供0.7-1億元獎補資金且連續補貼3年，重點扶持具備規模化、現代化屬性的農業主體；多縣聯合申報的山茶油基地項目，總計6億獎勵資金池，若能聯合周邊縣區整合資源，單項目有望爭取6000萬專項支持。

為讓政策落地更具可操作性，陳放老師還以彭澤縣小龍蝦項目為案例展開指導，當地從業者從菜市場攤位起步，憑借“稻田養殖”創新模式打造標準化基地，最終獲批國家級農業產業項目，不僅實現自身產值躍升，更帶動上千農戶就業增收。他建議圓夢合作社借鑒這一路徑，從現有專業合作社向“省級重點農業企業”邁進。

聚焦品牌賦能，讓山茶油與稻米“身價倍增”

“好產品要有好品牌，好品牌才能有好收益。”陳放老師在調研中直指合作社核心短板——當前山茶油僅售兩三塊錢一斤，稻米缺乏品牌辨識度，優質農產品未實現價值轉化。他結合自身服務魯花集團（年營收超百億）、策劃“好想你紅棗”等知名品牌的經驗，為山茶油與稻米品牌升級給出具體方案。

針對山茶油，陳放老師提出“健康+文化”雙輪驅動策略：一方面挖掘產品特性，定位為“降低心腦血管風險的高端養生食用油”，針對女性、中老年等養生需求群體精準營銷，打破“低價散裝油”認知；另一方面結合當地文化資源命名，參考“彭祖山茶”（借彭祖800歲養生典故關聯山茶油）的策劃思路，融入都昌縣地域文化符號，讓品牌更具記憶點。同時，他建議對接中石油等大型企業，推動山茶油納入員工福利采購清單，借助大企業渠道快速打開市場，形成“高端定位+批量銷售”的良性循環。

對于稻米產業，陳放老師強調“生態+體驗”的品牌打造邏輯：突出合作社“生態種植、綠色無污染”的優勢，打造“都昌生態香米”品牌，統一包裝標注種植基地、生長周期、檢測報告等信息，增強消費者信任感；借鑒“好想你紅棗”通過政府采購提升公信力的路徑，積極對接市縣政府接待、福利采購需求，以“政府背書”打響品牌知名度。此外，還可策劃“稻米品鑒會”“稻田研學”等活動，讓消費者親身感受種植過程，強化品牌與消費者的情感聯結。

盤活資源存量，以鄉村旅游打通三產融合堵點

“農業不只是種地，要把‘看的、吃的、玩的’結合起來，讓一畝地產生三畝地的價值。”陳放老師在考察合作社小水庫、鄰村空老村莊等資源后，提出以鄉村旅游為紐帶，推動一二三產深度融合的發展思路，并以公司策劃的杭州某項目為參照案例：當地通過建設“五大振興實驗工作室”“鄉村書院”，將普通村落打造成鄉村旅游節點，不僅吸引年客流量超50萬人次，還爭取到政府援建廁所、停車場等基礎設施，實現“農業+旅游”的價值躍升。

結合圓夢合作社實際，陳放老師建議分三步開發鄉村旅游：第一步盤活閑置資源，對鄰村空老村莊進行改造，打造鄉土風情民宿、山茶油/稻米手工作坊、鄉村書屋等業態，保留鄉村原味的同時完善服務功能；第二步打造核心體驗場景，在水稻基地設置觀光步道、稻田畫打卡點，在山茶油基地開辟采摘體驗區，在小水庫周邊規劃休閑垂釣、水上觀景平臺，讓游客“沉浸式”感受農業魅力；第三步推動“旅游+農產品”聯動，將包裝升級后的山茶油、稻米開發成旅游伴手禮，在景區設置直銷點，實現“游客進來、產品出去、收入提升”的閉環。

此外，陳放老師特別強調節慶活動的引流作用，建議策劃“山茶油采摘節”“稻米豐收節”，融入當地民俗表演、農事競技等環節，吸引周邊城市游客，形成“四季有景、四季有活動”的旅游格局，帶動合作社從“單一農業生產”向“農業+旅游+服務”的多元業態轉型。

凝聚多方合力，確保融合發展落地惠民

“鄉村振興不是單打獨斗，要讓政府、企業、農民擰成一股繩。”陳放老師在調研總結中強調，圓夢合作社要實現三產融合促共富，需構建多方協同的保障機制。在企業運營層面，要建立與科研機構的合作，提升山茶油、稻米的品質與加工水平，同時完善與農民的利益聯結機制——通過土地入股分紅、優先雇傭本地農戶、技能培訓等方式，讓4個行政村的農戶深度參與產業發展，確保“產業賺了錢，農民得實惠”；在農民參與層面，要通過宣講、示范帶動，轉變農戶“只懂種地”的傳統觀念，鼓勵其參與旅游服務、農產品銷售等環節，提升自身收入與綜合素質。

從政策對接的方向錨定、品牌升級的路徑設計到鄉村旅游開發的資源整合，陳放老師的建議為圓夢合作社梳理出了具有可操作性的發展框架。在鄉村振興的時代浪潮下，江西都昌縣這一農業項目以現代農業產業園為引擎、以品牌賦能為抓手、以三產融合為路徑的探索，既獲得了專業規劃的指引，也有成熟的成功案例可參考借鑒，具備了突破當前困境、實現提質升級的良好基礎。

接下來，若能精準破解資金、交通、政企對接等現存痛點，持續凝聚政府、企業、農民三方合力，不斷優化運營策略、完善利益聯結機制，有望逐步走出一條契合當地實際的“農業強、農村美、農民富”特色振興之路——讓合作社的山茶油逐步打開高端市場、稻米品牌影響力持續提升、鄉村旅游業態豐富起來，進而推動4個行政村的農戶更深度地共享產業發展成果，實現收入穩步增長。

奇妙創意，快速落地

——創意江山旅游規劃院會同歐盟中國委員會、歐盟基金，全國農聯盟及多家央國企及上市公司，全國各地拓展EPC十f十0綜合體落地.模式，拓展歐洲許多先進文旅ip，并在全國征召文旅及鄉村合伙人。團隊總策劃為中國策劃學創始人陳放老師，原創旅游、鄉村ip幾千個。