“1+1不一定等于2”！宗馥莉顛覆宗慶后老路，她憑什么硬氣？

當(dāng)宗馥莉說出"1+1不一定等于2"時，整個商界都在猜：這個43歲的女人到底想干什么？左手是父親宗慶后留下的千億飲料帝國，右手是自己一手帶大的"親兒子"宏勝集團(tuán)；身前是嗷嗷待哺的老員工，身后是突然冒出來的"同父異母弟妹"；頭頂懸著國資股東的46%股權(quán)利劍，腳下踩著年銷300萬以下就被砍的經(jīng)銷商尸骨。接班一年，她把娃哈哈攪了個天翻地覆，卻嘴硬說"我不會因為風(fēng)波改變方向"。這哪是接班？分明是拿著手術(shù)刀給一頭大象做心臟搭橋——玩好了名垂青史，玩砸了就是商業(yè)版《甄嬛傳》續(xù)集。

一、從"公主"到"孤狼"：宗馥莉的手術(shù)刀有多狠？

宗馥莉接手的娃哈哈，根本不是外界想象中的"蜜罐"。2024年宗慶后剛走，國資股東就質(zhì)疑她"經(jīng)營合法性"，逼得她辭職又閃電回歸；緊接著，老員工拉橫幅維權(quán)，罵她"掏空娃哈哈"；今年7月，三個"弟妹"扛著21億美元信托官司殺出來，直接把家族內(nèi)褲扒到了大街上。這哪是交接班？簡直是《權(quán)力的游戲》臨冬城之戰(zhàn)現(xiàn)場復(fù)刻。

但宗馥莉的反擊比龍媽噴火還猛：合并部門、裁員關(guān)廠、經(jīng)銷商大清洗，甚至要求員工轉(zhuǎn)簽合同去自己的宏勝集團(tuán)。最狠的是職工持股會——2018年宗慶后搞回購時大家樂呵呵簽字，現(xiàn)在工商登記顯示"持股會成員僅宗馥莉一人"。老員工炸了："當(dāng)年說好了是'干股'，現(xiàn)在怎么變成她一個人的了？"

這操作夠不夠硬核？夠不夠爭議？但你換個角度想：如果她不這么干，今天的娃哈哈可能已經(jīng)被股權(quán)糾紛撕成碎片。國資46%的股份虎視眈眈，職工持股會24.6%是定時炸彈，她手里的29.4%根本不夠看。與其坐以待斃，不如主動掀桌子——反正都是罵名，不如先把刀握在自己手里。

二、"1+1≠2"：宗馥莉的商業(yè)野望，還是自欺欺人？

專訪里最扎眼的一句話，是宗馥莉說"管理不是1+1=2的邏輯"。這話聽著挺酷，但放在娃哈哈身上，簡直是往老臣心窩子里捅刀。

老娃哈哈人信奉的是什么？是宗慶后當(dāng)年騎著三輪車跑渠道的"聯(lián)銷體神話"，是"每天賣出2億瓶水"的鐵律，是"不貸款、不融資、不上市"的三不原則。這些在宗馥莉眼里，全成了"需要調(diào)整的慣性"。她要砍年銷300萬以下的經(jīng)銷商，理由是"效率不高"；要把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到宏勝，理由是"智能制造布局"；甚至連營銷都要改，嫌棄"代言人、綜藝冠名太套路"。

問題來了：娃哈哈真的病入膏肓了嗎？2024年營收重回700億，難道是靠宗馥莉砍出來的？恐怕更多是沾了宗慶后去世的"悲情流量"——消費者懷舊買幾瓶水，經(jīng)銷商看在老東家面子上進(jìn)點貨。今年數(shù)據(jù)還沒出來，但宗馥莉自己都承認(rèn)"可能不及去年"。

這就好比一個廚子接手老字號餐館，上來就把招牌菜全換成分子料理，顧客罵娘，他卻說"你們不懂創(chuàng)新"。創(chuàng)新沒錯，但把老底全掀了，拿什么墊底？聯(lián)銷體模式是慢，但覆蓋了全國31個省市2000多個縣；老員工是固執(zhí)，但他們知道哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小賣部老板愛抽什么煙。宗馥莉想讓大象跳舞，可大象的腿，是她想砍就能砍的嗎？

三、宏勝迷局：左手倒右手，還是真·產(chǎn)業(yè)升級？

宏勝集團(tuán)絕對是宗馥莉的"軟肋"，也是外界質(zhì)疑她"掏空娃哈哈"的核心證據(jù)。這家2003年成立的公司，2007年起由宗馥莉掌舵，2022年營收104億，主要業(yè)務(wù)是給娃哈哈代工。現(xiàn)在宗馥莉要求娃哈哈員工、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)簽宏勝，這不就是把親兒子拉來分家產(chǎn)嗎？

但宗馥莉不這么看，她嘴硬說"娃哈哈和宏勝是同一個生態(tài)的兩個支點"。這話沒毛病——娃哈哈有品牌，宏勝有產(chǎn)能，理論上確實能互補(bǔ)。可問題是，當(dāng)?shù)倪€在時，兒子乖乖代工；現(xiàn)在爹沒了，兒子直接搬進(jìn)正房睡，誰看了不嘀咕？

更有意思的是宏勝的"全產(chǎn)業(yè)鏈布局"。宗馥莉說要"從研發(fā)到渠道形成高效系統(tǒng)能力"，聽著像那么回事，但娃哈哈自己的工廠難道是擺設(shè)？2024年關(guān)了那么多廠，轉(zhuǎn)頭把訂單給宏勝，這不就是典型的"拆東墻補(bǔ)西墻"？老員工罵她"胳膊肘往外拐"，真不冤。

四、二代接班：必答題還是送命題？

宗馥莉說"接班從來不是選擇題，是必答題"。這話扎心了，但也暴露了二代們的尷尬——他們根本沒得選。王思聰可以說"我不在乎萬達(dá)"，但宗馥莉不行，因為娃哈哈姓宗，她血管里流的是"AD鈣奶"的基因。

但這道題到底該怎么答？宗慶后給的答案是"渠道為王、薄利多銷"，宗馥莉想寫"創(chuàng)新驅(qū)動、效率至上"。兩種解法沒有對錯，但問題在于：她能不能說服閱卷老師（員工、經(jīng)銷商、股東）接受新答案？

現(xiàn)在看來，閱卷老師集體炸毛了。老員工懷念"宗老板時代"的人情味，經(jīng)銷商抱怨"宗大小姐太冷漠"，連國資股東都忍不住下場"成立專班"。這哪是答題？分明是在試卷上畫涂鴉。

五、商業(yè)的本質(zhì)：創(chuàng)造價值，還是收割情懷？

專訪里宗馥莉反復(fù)強(qiáng)調(diào)"商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價值"，這話沒錯，但她可能忘了：娃哈哈的價值，很大程度上是"情懷價值"。80后喝AD鈣奶長大，90后記得營養(yǎng)快線的廣告，00后雖然不買賬，但爹媽會買。這種情懷，是宗慶后用30年時間熬出來的，不是靠砍幾個人、關(guān)幾個廠就能復(fù)制的。

宗馥莉想把娃哈哈變成"現(xiàn)代化企業(yè)"，但現(xiàn)代化不等于冷冰冰。她砍掉年銷300萬的小經(jīng)銷商時，有沒有想過這些人可能從宗慶后騎著三輪車時就跟著干？她讓老員工轉(zhuǎn)簽宏勝時，有沒有算過這些人在娃哈哈奉獻(xiàn)了多少年青春？

商業(yè)需要理性，但不需要冷血。宗慶后當(dāng)年搞"聯(lián)銷體"，本質(zhì)是"有錢大家賺"；現(xiàn)在宗馥莉搞"效率優(yōu)先"，變成了"賺不到錢就滾蛋"。兩種邏輯，高下立判。

六、結(jié)語：宗馥莉的刀，能不能劈開時代迷霧？

宗馥莉手里的刀很鋒利：砍部門、裁員工、清渠道、斗家族。但她砍的到底是"腫瘤"還是"肌肉"？現(xiàn)在沒人說得清。

或許她是對的——娃哈哈確實需要刮骨療毒，傳統(tǒng)企業(yè)不改革就是等死。但改革不是一刀切，更不是把爹留下的家當(dāng)全換成自己的風(fēng)格。就像她自己說的，"1+1可以等于3，也可以等于0"。現(xiàn)在的問題是，她能不能證明自己算出來的是3，而不是0？

最后說句大實話：宗馥莉現(xiàn)在的處境，比當(dāng)年董明珠接手格力難10倍。董明珠有朱江洪托底，宗馥莉只有一地雞毛。她要是真能把娃哈哈拉出泥潭，那就是中國商業(yè)史上最牛的"二代逆襲"；要是失敗了，就只能成為"豪門恩怨"的又一個注腳。

至于結(jié)果？讓子彈再飛一會兒。反正我們這些吃瓜群眾，該喝AD鈣奶還是喝，該罵她"敗家女"還是罵——畢竟，商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，而吃瓜的本質(zhì)，是看有錢人怎么折騰。

作者聲明：作品含AI生成內(nèi)容