當一張實體卡牌的售價不足百元,卻能撬動數(shù)億元融資,這背后不僅是商業(yè)模式的創(chuàng)新,更是文化消費浪潮與資本力量的深度碰撞。2025年8月,上海真友趣文化旗下文創(chuàng)品牌“閃魂ShiningSoul”宣布完成數(shù)億元首輪融資,創(chuàng)下卡牌行業(yè)最大單筆融資紀錄。這家由“撲克大王”姚記家族與卡牌老兵聯(lián)手打造的企業(yè),正以“IP故事翻譯器”的定位,重新定義中國卡牌市場的游戲規(guī)則。
![]()
一、融資亮點:從“撲克基因”到“卡牌新王”的躍遷
閃魂的融資故事,藏著潮商精神的縮影——敢闖敢拼、資源整合。
行業(yè)標桿級融資:數(shù)億元首輪融資由高瓴創(chuàng)投領投,高榕、凱輝跟投,光源資本操盤。這一金額不僅刷新行業(yè)紀錄,更驗證了資本對“文化+消費”賽道的長期信心。
爆發(fā)式增長密碼:2023年成立,2024-2025年實現(xiàn)指數(shù)級增長,合作IP覆蓋《英雄聯(lián)盟》《原神》等頂流游戲,部分卡牌發(fā)售26天即售罄。資本看中的,是其“內(nèi)容即渠道”的獨特打法。
![]()
二、創(chuàng)始人故事:姚記家族的“二次創(chuàng)業(yè)”
潮汕商人姚朔斌的履歷,堪稱傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的教科書案例。
從“撲克第一股”到“卡牌生態(tài)”:其父姚文琛1991年創(chuàng)立姚記撲克,2011年登陸A股,年產(chǎn)能超10億副。2018年姚朔斌接棒后,通過收購游戲公司、布局數(shù)字營銷,推動姚記科技轉(zhuǎn)型。2022年戰(zhàn)略投資卡牌交易平臺Card Hobby,2023年創(chuàng)立閃魂,完成從“撲克”到“卡牌”的生態(tài)閉環(huán)。
跨界基因的勝利:姚朔斌的英國華威大學背景與長江商學院資源,疊加盛川(前卡游高管)的卡牌行業(yè)經(jīng)驗,讓閃魂兼具“資本運作力”與“用戶洞察力”。
三、戰(zhàn)略破局:卡牌賽道的“閃魂公式”
在千億級卡牌紅海中,閃魂如何殺出重圍?
IP工業(yè)化翻譯能力
以“故事翻譯器”為核心,將《第五人格》《陰陽師》等二次元IP轉(zhuǎn)化為實體卡牌,通過美術設計、玩法創(chuàng)新(如TCG對戰(zhàn))重塑IP價值。例如,《第五人格》“雕刻時光”系列以復古畫風+劇情卡牌,成為玩家收藏首選。
全產(chǎn)業(yè)鏈壁壘構建
覆蓋IP獲取、設計、生產(chǎn)、發(fā)行全鏈條,2024年代理寶可夢TCG簡中版,半年鋪設超3000家銷售終端,驗證渠道掌控力。
全球化布局加速
融資后計劃拓展北美、東南亞市場,通過本土化運營將中國IP推向世界。高瓴創(chuàng)投合伙人李良評價:“閃魂驗證了‘文化符號全球化’的新路徑。”
![]()
四、行業(yè)洞察:千億卡牌市場的潮商機遇
卡牌經(jīng)濟的爆發(fā),與潮商擅長的“文化消費+輕資產(chǎn)運營”模式高度契合。
市場潛力:中國TCG市場規(guī)模超260億元,人均消費僅為歐美1/10,增量空間巨大。
潮商啟示:從姚記撲克的產(chǎn)業(yè)升級,到閃魂的IP生態(tài),潮商正以“供應鏈+資本+文化”三重優(yōu)勢,搶占新消費高地。
閃魂的成功,本質(zhì)是“內(nèi)容力×資本力×渠道力”的乘數(shù)效應。
抓住文化消費升級:Z世代為熱愛付費的意愿,催生卡牌、潮玩等“谷子經(jīng)濟”新物種;
構建生態(tài)型商業(yè)模式:從單一產(chǎn)品到IP全產(chǎn)業(yè)鏈,從區(qū)域市場到全球化布局;
善用金融工具:文創(chuàng)企業(yè)與銀行、擔保機構深度合作,以輕資產(chǎn)模式撬動重資源。
正如閃魂CEO盛川所言:“卡牌不僅是游戲,更是連接情感與文化的載體。”在這條千億賽道上,潮商能否再續(xù)“撲克大王”的傳奇?答案或許藏在下一張卡牌的故事里。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.