外資頭部企業(yè)落地新津，譜寫“川味出海、優(yōu)品入華”新篇章?

8月11日，成都食品消費(fèi)領(lǐng)域再添重磅新軍——由美國OCM華源食品集團(tuán)與新希望集團(tuán)旗下云優(yōu)選成都供應(yīng)鏈公司合資成立的四川云優(yōu)選華源食品科技有限公司，正式落戶新津。

在中美貿(mào)易摩擦持續(xù)、特朗普政府威脅加征對華關(guān)稅的復(fù)雜背景下，其具有超出區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之外的多重戰(zhàn)略意義。

論產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，成都早已形成覆蓋"研發(fā)-生產(chǎn)-流通"的全鏈條生態(tài)。2024年全市綠色食品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破2600億元，郫都的川味調(diào)味品、邛崍的白酒、彭州的預(yù)制菜均各具特色。

要解答新津的吸引力，眼光不能僅僅停留在本土巨頭新希望集團(tuán)身上。

回望歷史，新津的“飲食基因”可追溯至4500年前的寶墩文明，那時(shí)的先民已在此開啟稻作文明，“吃”的文化基因早已深植于這片土地之中。

時(shí)光轉(zhuǎn)至今日，這份對“食”的專注與積累，已催生出現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)碩果——新津已發(fā)展成為成都市綠色食品產(chǎn)業(yè)核心承載區(qū)，成功構(gòu)建起“原料精深加工-技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)-多元化終端銷售”的全鏈條生態(tài)體系。

這一體系的成熟度與協(xié)同性，正是吸引OCM華源落地的核心磁力所在。

▲新津?qū)毝者z址（圖源@成都新津）

數(shù)據(jù)印證實(shí)力。目前新津已匯聚中糧集團(tuán)（西南最大糧油加工基地）、新希望集團(tuán)旗下希望食品（國內(nèi)低溫肉制品領(lǐng)軍者）、華潤怡寶（西部重要飲用水及飲料生產(chǎn)基地）、白象食品、桃李面包等96家行業(yè)龍頭企業(yè)。

其中，規(guī)上企業(yè)達(dá)52家，形成了涵蓋糧油加工、肉制品、調(diào)味品、飲料、方便食品、休閑食品等多元品類的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)集群。2024年，新津綠色食品產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值172億元，“虹吸效應(yīng)”持續(xù)釋放動(dòng)能。

集群效應(yīng)的直接體現(xiàn)，便是現(xiàn)象級明星單品的涌現(xiàn)：希望食品旗下“農(nóng)家小酥肉”憑借精準(zhǔn)定位與強(qiáng)大渠道，單品年銷售額突破14億元，成為預(yù)制菜市場現(xiàn)象級產(chǎn)品；中糧（成都）產(chǎn)業(yè)園作為西南核心基地，其淀粉糖產(chǎn)品占據(jù)區(qū)域市場60%以上份額，深度服務(wù)下游食品飲料巨頭。這些成績，共同構(gòu)筑了新津綠色食品產(chǎn)業(yè)難以復(fù)制的核心競爭力。

作為王老吉（涼茶）、蒙牛（乳制品）等中國知名品牌在美國及北美市場的長期代理運(yùn)營商，OCM華源的核心使命是將中國最新潮、最優(yōu)質(zhì)的食品飲料品牌引入北美。

其選擇合作伙伴的關(guān)鍵考量，在于能否獲得高效、穩(wěn)定、低成本的供應(yīng)鏈支持。而新津成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，恰好能提供精準(zhǔn)匹配的解決方案。

首先是原料定制化供應(yīng)能力。依托新津深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在中糧（基礎(chǔ)原料）、希望食品（肉類蛋白）及本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商的保障下，OCM代理品牌對特定規(guī)格、品質(zhì)原料的需求可以得到快速、可靠響應(yīng)。

▲成都希望食品有限公司希望食品工廠生產(chǎn)車間（圖源@成都新津）

其次，是渠道深度滲透能力。借力新希望集團(tuán)覆蓋全國的龐大商超、零售終端及電商渠道資源，OCM旗下品牌一旦進(jìn)入新津這個(gè)體系，便能迅速觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)人群，特別是中國快速崛起的中西部市場。這種從沿海到內(nèi)陸的全域覆蓋能力，對OCM開拓廣闊的中國市場至關(guān)重要。

再者，是得天獨(dú)厚的樞紐區(qū)位與高效物流體系。作為“南方絲綢古道第一站”，新津充分發(fā)揮其地理優(yōu)勢，一方面緊密聯(lián)動(dòng)成都雙流、天府雙機(jī)場，暢連中歐班列，為合資公司產(chǎn)品高效輻射全國乃至國際市場鋪設(shè)快速通道。

▲中歐班列（圖源@成都發(fā)布）

另一方面，依托四川港投、蜀道集團(tuán)、寶灣物流、普洛斯等國內(nèi)外領(lǐng)先的現(xiàn)代物流企業(yè)，構(gòu)建起強(qiáng)大的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)。這使得OCM代理的高附加值、高時(shí)效性產(chǎn)品（如乳制品、冷凍食品）能夠快速、安全地送達(dá)全國乃至全球市場，充分挖掘消費(fèi)升級與渠道下沉的巨大紅利。

此外，優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境亦是關(guān)鍵加分項(xiàng)。新津素有“中國民營經(jīng)濟(jì)搖籃”的美譽(yù)，并獲評“中國營商環(huán)境百佳示范縣市”。其持續(xù)提升的政務(wù)服務(wù)水平、創(chuàng)新的政策落地模式以及優(yōu)化的監(jiān)督管理方式，正在全方位為包括OCM華源在內(nèi)的企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

那么，OCM華源自身又能為新津乃至成都帶來什么？

作為美國亞裔食品市場最大的品牌運(yùn)營商，OCM華源已完成在美國華人聚集核心城市（如洛杉磯、紐約、芝加哥等）的深度分銷體系布局，建立了廣泛的銷售辦事處和倉儲(chǔ)基地。

尤為值得一提的是，其在美國首創(chuàng)并連續(xù)舉辦五年的“中國新潮食品展”，已發(fā)展成為美國最大的亞裔食品展會(huì)，每年吸引20萬客商，并成功打通Costco、亞馬遜等北美核心零售渠道。這正是OCM華源的核心價(jià)值所在——強(qiáng)大的北美市場通路。

合資公司的成立，正是雙方優(yōu)勢的完美融合與相互賦能。借力OCM成熟的北美分銷網(wǎng)絡(luò)與新希望集團(tuán)覆蓋國內(nèi)下沉市場的2萬+終端渠道，可實(shí)現(xiàn)“川味出海”與“優(yōu)品入華”的雙向奔赴。這不僅為合資企業(yè)自身打開了廣闊天地，也為新津綠色食品產(chǎn)業(yè)的國際化插上了翅膀。

從4500年前的稻作文明，到如今千億級綠色食品產(chǎn)業(yè)集群，新津始終在"吃"這件事上書寫創(chuàng)新答卷。這場始于新津的合作，或許也將改寫全球食品產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則。就讓我們拭目以待，這場"舌尖上的全球化"將激蕩出怎樣的火花！

睿合泰產(chǎn)城發(fā)展研究院

評論專家：薛峰

睿合泰產(chǎn)城發(fā)展研究院 院長

從業(yè)23年，美國規(guī)劃協(xié)會(huì)（APA）會(huì)員、多家知名地產(chǎn)企業(yè)特聘顧問、成都住宅與房地產(chǎn)行業(yè)特聘成都市房地產(chǎn)行業(yè)專家

點(diǎn)評：在中美貿(mào)易摩擦持續(xù)、特朗普政府威脅加征對華關(guān)稅的復(fù)雜背景下，成都新津成功吸引美國OCM華源食品集團(tuán)投資落地，具有超出區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之外的多重戰(zhàn)略意義。

一方面，中國擁有全球第二大消費(fèi)市場（2024年社會(huì)消費(fèi)品零售總額突破50萬億元），且中西部消費(fèi)增速達(dá)東部2倍（2025上半年四川社零增速10.3%）。面對如此巨大的市場容量，沒有任何一家國際企業(yè)會(huì)選擇輕易放棄。盡管美國政府以“產(chǎn)業(yè)鏈安全”之名不斷要求跨國企業(yè)擺脫對中國經(jīng)濟(jì)的依賴，但OCM華源仍堅(jiān)持選擇與新希望集團(tuán)共建合資公司，逆周期加大對華投資的決策，折射出大部分外資企業(yè)對中國市場的認(rèn)可與依賴。這種“用腳投票”的行為證明：即便面臨貿(mào)易壁壘和關(guān)稅上漲，中國成熟的供應(yīng)鏈、龐大的消費(fèi)市場及區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同效應(yīng)，仍對外資企業(yè)構(gòu)成不可替代的吸引力。

另一方面，新津案例也為地方政府在中美博弈大背景下如何吸引外資提供了新思路、新模式。以往吸引外資主要是依靠土地稅收優(yōu)惠和廉價(jià)的勞動(dòng)力成本，然而面對越南、柬埔寨等東南亞國家的競爭，我國在這一方面的比較優(yōu)勢正逐年下降。新津作為成都市明確規(guī)劃的綠色食品產(chǎn)業(yè)核心承載區(qū)，其產(chǎn)業(yè)生態(tài)的成熟度與協(xié)同性構(gòu)成了本次吸引OCM華源落地的最強(qiáng)磁力。172億產(chǎn)值、96家龍頭企業(yè)、原料-研發(fā)-銷售全鏈條……

這意味著OCM可以無縫對接新津本地的原料渠道、中國企業(yè)的生產(chǎn)渠道，實(shí)現(xiàn)與美國市場的資源整合，從而大幅縮短食品類產(chǎn)品從中國產(chǎn)地到美國餐桌的商業(yè)化周期，降低跨國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，形成了“不可替代性”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢。這種依靠產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢來吸引外資的方式，也標(biāo)志著中國市場的競爭力又上了一個(gè)新臺(tái)階。