說起飲料,很多人第一想到的估計就是農夫山泉。
畢竟,它那個“大自然的搬運工”的廣告語挺深入人心的。
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但鮮為人知的是,有一個偽裝成國貨的日本飲料品牌,一年能在中國市場賺走1651億元,差不多是農夫山泉同期428億元營收的3倍還多。
更讓人意外的是,很多人一直以為這個牌子是國貨,喝了這么多年都沒發現它其實是個“外來戶”。
一個日本牌子是咋做到這么成功,又是怎么“騙”過這么多中國消費者的呢?
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?——【·精心打造的“中國”身份·】——?
這個日本飲料品牌,其實就是曾經大名鼎鼎的三得利。
1899年,一個叫鳥井信治郎的日本人開了一個“鳥井商店”的鋪子,這就是三得利的前身。
它最早是搞威士忌、啤酒這些酒精飲料的,后來才慢慢擴展到清涼飲料。
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1984年,三得利看準了中國市場的機會,跑過來成立了合資公司,一開始是在上海做啤酒和飲料業務。
不過那會兒,咱們國人普遍愛喝點甜滋滋的飲料,三得利主推的無糖茶飲有點“曲高和寡”,只能在福建、江浙這些地方賣一點,發展得不溫不火。
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但三得利挺有耐心的,它沒急著一下子鋪開全國市場,而是默默地搞起了“偽裝術”。
仔細看它的廣告和包裝,就能發現它在這上面花了不少心思:廣告場景經常選在福建的茶園,請的演員也都是中國人,還動不動就講中國茶文化。
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包裝上的日文越來越小,中文倒是越來越顯眼,很多產品包裝得跟傳統國貨沒啥兩樣。
不光這樣,他還在廣告里用相聲、戲曲、古畫甚至《西游記》里的形象,一步步把自己打扮得特別“中國”。
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時間一長,不光很多中國消費者被“誤導”了,連不少日本人都以為三得利是中國出口到日本的品牌。
這種從里到外的本土化策略,讓它不知不覺就拉近了中國消費者的距離。
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光會打扮還不夠,三得利能起來,更重要的是它踩對了點兒。
到了2021年前后,國內刮起了一陣“健康風”,大家生活水平高了,健康意識也強了,開始追求低糖、無糖、無添加的飲料。
三得利早早就在無糖茶這塊布局了,這時候趕緊加大推廣力度。
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結果2021年它的無糖烏龍茶在華銷售額一下子就漲了80%,2022年漲了120%,2023年更是猛增了200%。
很快就在國內無糖茶飲市場混成了領頭產品,每年能給三得利帶來超過百億的銷售額。
但“偽裝”終究是偽裝,總有一天會被識破。
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?——【·騙局終于被曝光·】——?
2023 年 8 月,日本不顧反對啟動核污染水排海,瞬間點燃了中國消費者的憤怒,抵制日貨的浪潮迅速席卷全網。
這時候大家才猛然發現,天天喝的三得利竟然是日本牌子。
更讓人氣憤的是,有商家查出部分三得利飲料產自日本核輻射區,相關產品被市場監管部門處罰。
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消費者的抵觸情緒一下子爆發了,超市貨架上的三得利開始積灰,便利店進貨量砍了又砍,其中茉莉烏龍茶銷量跌幅最慘,直接下滑11.66%。
面對危機,三得利的反應卻慢半拍,既沒及時回應中國消費者的關切,也沒調整市場策略,反而還在強調全球可持續發展那套空話。
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渠道鋪貨跟不上,新品更是不見蹤影,眼睜睜看著市場被對手搶走。
2024年,它的市場份額從直接從21.12%腰斬到12.04%,這時候農夫山泉旗下的東方樹葉抓住了機會。
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本來就靠著鋪到毛細血管的全國渠道占據優勢,核污染水事件后更是加足馬力。
2024 年夏天,東方樹葉推出陳皮白茶新品,溫潤的白茶搭配陳皮香氣,一上架就成了爆款。
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同時它還玩起了大包裝策略,900ml 的茉莉花茶和青柑普洱賣得比 500ml 裝還好,超市里 “加量不加價” 的促銷牌格外顯眼,算下來每百毫升單價便宜兩成,消費者自然用腳投票。
短短一年時間,東方樹葉的市場份額飆升到 69.5%,差不多每賣出 4 瓶無糖茶就有 3 瓶是它,成了新的老大。
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而曾經被誤認為“國貨”的三得利,份額卻一路下滑,真是風水輪流轉。
其實,市面上像三得利這樣“偽裝國籍”的品牌還真不少。
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?——【·披著中國外衣的洋品牌·】——?
就說“中華牙膏”,名字聽起來簡直不能更中國了。
可它早就不屬于咱們了,1994年就被英國荷蘭聯合利華給“租”走了品牌使用權。
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還有咱們從小用到大的“大寶”,那句“真情永不變”的洗腦廣告誰沒聽過?
可2008年它就被美國強生收購了,只不過很多人到現在還蒙在鼓里,以為它還是那個北京老國貨。
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甚至咱們的童年回憶銀鷺也“背刺”我們,銀鷺花生牛奶和八寶粥可謂是過年送禮必備,結果2011年被瑞士雀巢一口吞下。
雖然后來又吐出來一部分業務,但最風光的那幾年早就姓“洋”了。
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以前咱們消費者確實有點“崇洋”心態,覺得帶點洋血統就更高級。
不少品牌就抓住這個心理,要么把自己包裝成洋品牌,要么被外資收購后還繼續打著“國民老字號”的旗號。
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可現在年輕人可不吃這一套了。
人們不再為所謂的“洋光環”盲目買單,而是更支持那些真誠、有實力的國產品牌。
這也給所有品牌提了個醒:別玩身份偽裝那套虛的,拿出真本事、好產品,才是長久之道。
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