萬訊自控的增長“煩惱”與破局

站在風口，如何破解管理難題？如何讓分散的數據流動起來，助力業務增長？

萬訊自控用自身二十年摸索數智化轉型的實踐，為正在謀求降本增效、轉型升級的制造企業，提供了一份真實而有力的答案！

風口來了，既幸福也煩惱

“十年前，我們的客戶主要是中石化、寶鋼這樣的大型工業企業。主要用于流程工業的測量控制，如測溫度、測壓力、測流量。十年后的今天，我們的產品也應用于智能裝備、智慧城市，甚至是關乎民生的咖啡機、智能馬桶里。”

說這話的，正是萬訊自控的掌舵人、萬訊自控總裁傅曉陽。隨著各行各業對“智能”的強烈追求，讓這家以研發和技術立身的自動化儀器儀表制造企業，踏上了發展的快車道。巨大的市場機遇推動產品邊界不斷拓展，從服務工業配套延伸至與智慧城市，以及一些越來越廣泛的新領域。

然而，盡管應用場景千差萬別，技術路徑各不相同，但底層邏輯始終如一，就是傳感器、信號處理和算法這些“根技術”。正如傅曉陽比喻，我們是賣面粉的，有的客戶拿去做饅頭，有的會去做面包，應用場景廣泛。

按理說，風口來臨，求之不得。但在這份幸福背后，卻隱藏著始料未及的煩惱。

儀器儀表行業具有典型的多品種、小批量特征。以流量測量為例，參數組合可達上億種，能衍生出海量的儀表型號。面對如此高度的多樣性，生產和運營的復雜度也隨之飆升。每個客戶的需求各不相同，BOM、工藝路線、交付周期均需單獨定制，生產資源必須靈活調配。然而，需求又常常變動，導致計劃節點與人、機、料、法、環等生產要素頻繁錯配，節奏頻頻被打亂。

為了應對挑戰，萬訊自控先后上線了PLM和MES系統，試圖打通從選型、研發到制造的全鏈條管理。可新問題也接踵而至，特別是各系統間數據標準不統一，信息孤島嚴重，數據難以在模塊間順暢流轉。

更棘手的是，非標定制的生產模式，每一張訂單都是獨一無二的。這導致排產必須完全按單執行，無法實現標準化調度，使得公司運營難度和成本成倍上升。

常言道，大機會背后往往藏著大挑戰。在這場幸福與煩惱的碰撞中，萬訊自控究竟要如何破局？

20年數字化之路：從“上系統”到“用數據”

為了解決實際問題，從2006年起，萬訊自控開啟了一段長達20年的數字化建設征程。當時，他們的目標很清晰，就是借助信息化工具，將從客戶需求到研發、采購、生產、倉儲、服務的全鏈條經營活動串聯，實現各關鍵環節專業、高效、一致的協同運轉。

在系統選型之初，公司秉持一個明確原則：要選，就選對伙伴。與優秀者同行，才能走得更遠。基于這一理念，萬訊自控選擇了用友作為長期合作伙伴。二十多年來，用友不斷進化，其U9 ERP現已升級為U9 cloud，通過持續迭代，也反哺了萬訊自控管理水平的提升。

從CRM到ERP，從MES到PLM，萬訊自控用十年時間，將企業運營的每一個環節逐步裝進系統，實現了業務的全面數字化。但傅曉陽深知，這僅僅是第一步。因為，要讓企業更好，關鍵就在于讓數據自己說話、驅動業務運轉。

真正的轉折點出現在2021年。這一年，萬訊自控自研的ESIP——企業服務集成平臺正式上線。它如同一張無形的網，將內外部系統、供應商與客戶等組織、企業員工與外部合作伙伴、生產物料、測試設備、各類業務活動六大核心要素緊密連接。

“最初,我們想象中未來的目標是每天跨系統處理6萬條數據。如今，平臺一天交互數據的峰值已突破25萬條，增長超過4倍，超過900個智能服務在各系統間自動協同”,傅曉陽感慨道，“數據不再是冰冷的符號，而是會說話、能決策、可驅動增長的核心資產。想想看，這其中真正的潛力，遠超想象。”

現在，依托ESIP平臺，萬訊自控已構建起一張貫穿全業務流程的數字化協同網絡。具體來說，就是以用友U9 cloud為核心，整合銷售、人力、財務、資金、采購、質量、生產、庫存、需求計劃等關鍵模塊，形成統一的數字底座；該底座與PLM、CRM深度集成，并通過ESIP打通MES、WMS、OA等外圍系統，實現數據無縫流轉與業務高效協同。

你會發現，萬訊自控這一階段的數字化建設雖不追求高大上，卻走得扎實而穩健。不僅有效破解了多品種、小批量帶來的管理復雜性，更為企業邁向更高階的數智化奠定了基礎。

我們選擇用友，正是看重其長期的行業積淀與持續不斷地技術創新，這確保了U9 產品體系的成熟與可靠。
——萬訊自控 傅曉陽

制造業三大核心能力一一筑牢

多年來，萬訊自控始終在探索數字化的價值。依托U9 cloud，公司重點構建了三大核心能力，為集團整體運營效率提升和管理優化提供了支撐。

第一， 集團財務一體化管控。

萬訊自控搭建了統一的集團化財務管控平臺，實現了財務管理的標準化與規范化，且顯著增強了跨分子公司之間的財務協同能力。目前來看，經營數據更加透明、可追溯，還有效降低了財務風險。

第二，研發設計制造一體化。

在數據層面，萬訊自控建立了統一的數據基礎體系，涵蓋統一的編碼規范、標準化物料庫、知識庫，以及參數化BOM設計庫，實現核心數據的集中管理與高效復用。

在流程層面，基于U9+PLM構建的IPD管理體系，打通了市場到研發到生產再到產業鏈的全鏈路協同。市場端可快速響應客戶需求，研發端能高效開展個性化設計，生產端則通過U9 與MES的深度集成，實現銷售、研發、制造的無縫聯動。這樣做，大幅縮短交付周期，減少資源浪費與庫存冗余。

第三，精細化成本管控。

在制造業利潤空間不斷被擠壓的今天，萬訊自控深知，真正的降本增效不能靠口號，必須建立一套精細化、可量化、可執行的成本管理體系。而這套體系的落地，離不開U9 cloud這個“數智制造成本管理專家”的深度賦能。

自引入U9起，萬訊自控便構建起了覆蓋全業務的成本管理框架。其中，最具突破性的成果，是實現了全維度自動經營核算，也就是從部門到個人，從收入、利潤、費用到應收、庫存，從銷售、研發、生產到職能崗位，所有成本相關要素均被納入系統，實現全價值鏈的自動化核算。

事實上，成本問題，本質是管理問題，而管理的第一步，就是看得見。過去，成本分析依賴跨部門手工取數，耗時耗力且易出錯；如今，U9 cloud通過強大的數據集成能力，自動生成多維度成本看板，問題出在哪，為何發生，如何改進都一目了然，真正實現數據驅動管成本管理。

管理軟件看似雷同，但真正讓U9 cloud與眾不同的，是它讓數據易得，這是AI創新的基礎。
——萬訊自控 傅曉陽

智能融入業務，模型驅動決策

在傅曉陽看來，AI的真正價值不在于概念多么前沿，而在于能否真正融入場景，幫助業務增長。他說，無論是AI還是BI，其核心都應聚焦一點：實現數據的互聯互通，讓模型驅動決策。

因此，依托U9 cloud的數據分析與AI建模能力，萬訊自控打造了多個緊貼業務實際的智能應用場景。

比如，在采購環節，他們實現了采購交貨期的動態計算與智能更新。過去，MRP中的交貨期依賴人工維護，通常一年僅更新一次，不僅耗時耗力，且準確率低。如今，U9 cloud可自動提取供應商的歷史交貨數據，結合內置算法模型，實時生成動態交貨期，并自動回寫至MRP。這一應用不僅減輕了人工負擔，更提升了供應鏈的響應速度與計劃準確性。

又如，在付款環節，U9 cloud實現了銀行承兌匯票的智能匹配。基于數學模型，系統優先從企業資金池中自動匹配可用票據完成支付；若無合適票據，則無縫切換為網銀支付。同時，采購人員在請款環節仍可靈活調整結算方式。該應用顯著提升了資金使用效率，降低了財務成本。

實際上，這兩大智慧應用，正是U9 cloud在AI融入場景方面的探索成果。傅曉陽形象的說：“讓我們睜開眼，讓我們手牽手，讓我們勤四體，讓我們不智障。” 這短短十幾個字，是他對企業智能化最樸素也是最深刻的思考。

不過，要實現這樣的智能化，企業也必須夯實自身能力基礎，傅曉陽認為關鍵在于兩點：一是構建開放且支持建模開發的技術平臺，讓AI能力可擴展、可定制；二是打造專業的信息交互平臺，打通內外部系統與數據流。

總之一句話：唯有實現萬物能通，才能做到數據易得，進而實現建模簡單，最終完成驅動可達！

我們的發展與用友的進步同頻共振。正是基于這份深度信任，雙方才能長期攜手共進。
——萬訊自控 傅曉陽

以數智化拓寬組織能力邊界

傅曉陽常說，心有多大沒用，邊界有多大，舞臺才有可能多大。這正是萬訊自控戰略與組織建設的核心邏輯。在他看來，戰略容易被模仿，可組織能力的構建絕非朝夕之功，而恰恰這決定著企業能否持續領跑。

那么，突破組織能力的邊界，就需要借力數智化工具，這已達成各界共識。正如以 U9 cloud為核心管理平臺，正是萬訊自控破局的關鍵。“這套系統通過領先的數智化架構，將組織能力邊界足足拓寬了10 倍，讓我們戰略落地的效率大幅提升，真正促進企業把舞臺搭建得更廣闊，為長遠成功筑牢了根基。”

在中國制造業全力沖刺降本增效、加速轉型升級的今天，U9 cloud的價值更顯珍貴。

它不喧囂，卻至關重要；不張揚，卻無所不在。通過萬訊自控的實踐可證明：U9 cloud以扎實的整體性能力，毫無保留的融入企業運營的每一個環節，幫助企業在激烈的市場競爭中走得更加穩健。

未來，中國制造要在全球競爭中持續突破，需要的正是這樣可靠、可拓展、真正懂制造的數智底座。而U9 cloud，正是這其中不可或缺的核心力量。