雀巢CEO突然被炒，表面是桃色糾紛，實則暗藏權力博弈？

9月1日，瑞士食品飲料巨頭雀巢集團發布一條震驚業界的公告，宣布其CEO傅樂宏（Laurent Freixe）因違反《商業行為準則》被解職，并立即生效。新CEO的接任者為年僅48歲的菲利普·納夫拉蒂爾（Philipp Navratil）。

傅樂宏之所以被解職，并不是因為其業績不行，而是因為其被調查證實與直接下屬存在未公開的戀愛關系。這一行為違反了雀巢的《商業行為準則》，盡管傅樂宏是一名服務雀巢40年的老將，也不得不以這種極其不體面的方式黯然離開。

40年雀巢老將，因地下戀情下課

傅樂宏的前任是馬克·施耐德，于2017年空降雀巢，并擔任雀巢CEO長達近8年的時間。雖然馬他沒有食品飲料行業的履歷，但其“大開大合”的獨特風格，還是為雀巢帶來了極大的改變。

比如在馬克·施耐德掌舵雀巢期間，喜歡用出售和并購的手段來優化整個集團的業務結構。在他的主導下，雀巢出售了皮膚健康業務、部分瓶裝水業務；收購了星巴克零售咖啡業務等。在其瘋狂的折騰之下，雀巢股價一路走低，至其離職時，雀巢的股價較2022年高點下滑了四成。雀巢董事會對這位“空降大神”失望至極，只能將其“協議性”離職，轉而尋找一位“自己人”擔任CEO。

傅樂宏作為一名在雀巢工作了40年的“老雀巢人”，走進董事會的視野之中。他不僅資質夠老，履歷也異常完美。傅樂宏幾乎在所有雀巢全球核心市場都有工作管理經歷，覆蓋歐洲、美洲和拉美大區，甚至于連雀巢董事會主席保羅·薄凱都高度評價他“經驗豐富、洞察力強”。

而且，當時的雀巢管理層，早已不堪馬克·施耐德這種“空降CEO”的折騰，急切需要選出一位“自己人”。天時地利人和之下，傅樂宏成功上位于2024年9月出任雀巢CEO。

上任之后，傅樂宏馬上改變馬克·施耐德“大開大合”的擴張策略，提出全新的“數量更少、規模更大、效果更好”（fewer, bigger, better）的全新戰略，說白了，就是降本增效。傅樂宏的任職期間，除了完成對徐福記的全資收購之外，其他精力幾乎都是在精簡架構，將雀巢5大區域市場精簡為3大區。

遺憾的是，傅樂宏的“新政”還未驗證成效，自己卻已經被“調查”。根據媒體披露，針對傅樂宏的調查，是在董事會主席保羅·薄凱的監督下進行的。調查結果顯示，傅樂宏確實與其直接下屬存在地下戀情，違反雀巢的《商業行為準則》。這種行為在跨國公司之中幾乎是零容忍，麥當勞CEO史蒂夫·伊斯特布魯克、英特爾CEO柯再奇等幾乎都是因為這類事件而被公司解職。

表面觸及公司紅線，內里權力博弈兇猛

違反雀巢的《商業行為準則》，肯定是傅樂宏被解職的直接原因。但針對傅樂宏的調查為什么發起，董事會為什么又如此果斷地對其解職？都是值得深思的問題。

馬克·施耐德雖然是空降，但執掌雀巢畢竟已經近8年時間。傅樂宏接任CEO之后，幾乎將馬克·施耐德的戰略完全推翻。比如他一改前任“買買買”的策略，并考慮出售雀巢維生素、礦物質和補充劑部門的一些表現不佳的品牌，以及巴黎水所在業務的部分股權。傅樂宏還大力精簡架構，將大中華區并入亞大非大區（AOA）等。

雖然傅樂宏的這些調整在當時被認為是得到董事會的支持，但上任不到一年的CEO，這樣“大動干戈”的折騰，肯定會遭到不少人的反對。尤其是馬克·施耐德時代遺留下的“山頭”，肯定會瘋狂反擊。盡管沒有證據，傅樂宏的“落馬”是因為“內斗”，但各方利益沒有達成平衡，肯定是其被調查的主要推動力。

在雀巢對傅樂宏解職的公告中，并沒有提及其業績問題。但雀巢自其上任一年來面對較大的業績壓力也是不爭的事實。畢竟，在資本市場，不佳的業績往往會削弱投資者和管理層對CEO的信心，降低董事會對其任何失誤行為的容忍度。

雀巢新任CEO菲利普·納夫拉蒂爾，2001年加入雀巢，2020年在馬克·施耐德掌舵期間，轉到雀巢咖啡戰略業務單元，負責制定雀巢咖啡和星巴克咖啡品牌的全球戰略并推動創新，并于2025年1月 1日加入雀巢執行董事會。

對于被委任為新CEO，菲利普·納夫拉蒂爾表示，自己完全接受公司的戰略方向以及為推動雀巢業績而制定的行動計劃，期待與公司全體領導緊密合作，與董事會、董事長薄凱和即將上任的董事長巴勃羅·伊斯拉（Pablo Isla）保持一致，加快執行力度，并以強烈的決心推動價值創造計劃。

公開消息顯示，雀巢董事長保羅·薄凱將于2026年卸任，屆時，首席獨立董事巴勃羅·伊斯拉（Pablo Isla）將可能繼任董事長，領導雀巢集團。雖然傅樂宏被調查解職，可能存在關鍵過度時期人事變動的布局考慮，但確實沒有任何證據表明，雀巢此次CEO的更迭是“內斗”或權利斗爭的結果。