告別黨建與業務“兩張皮”，紅帆動力教你四招破局！

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為什么黨建工作與業務工作總是一手硬、一手軟？

為什么黨建活動轟轟烈烈，業務部門卻覺得不接地氣？

為什么投入了精力，卻看不到實實在在的業績提升？

這些痛點，是否也困擾著你的支部？黨業融合“兩張皮”現象，依然是許多基層黨組織難以突破的瓶頸。

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二、黨業融合癥狀分析

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1.“切入點”不清，融合浮于表面： 黨建工作與業務脫節，找不到真正能“嵌入”和“發力”的結合點。

2.“突破口”不準，力量分散： 業務痛點千頭萬緒，眉毛胡子一把抓，未能聚焦最核心、最制約發展的關鍵難題，導致黨建發力“打偏了”。

3.“作用發揮”模糊，價值難顯： 黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用如何具體轉化為解決業務難題的戰斗力？載體不清晰、路徑不明確，效果無法衡量。

4.“閉環管理”缺失，難以持續： 融合動作設計粗糙，缺乏明確的責任人、執行頻率、具體內容和預期目標，做完了就完了，效果如何無人問津。

如何破解？紅帆動力基于服務眾多企事業單位的實戰經驗，總結出破解黨業融合困局的“四步實戰法”，直擊痛點，確保融合出實效、見真章！

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三、黨業融合“四步實戰法”

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關鍵點一：深度透視業務——融合的基石在于“懂行”

黨業融合，絕不是給業務工作“披上”黨建的外衣。 根基在于對業務本身進行庖丁解牛般的深度分析。

【紅帆經驗】獨創的“業務全景深度掃描模型”，引導支部委員、骨干黨員深入業務一線，與核心部門反復碰撞：

梳理年度/季度核心業務目標是什么？

達成目標的關鍵流程、核心環節有哪些？

當前流程中存在哪些卡點、堵點、風險點？

各部門、各崗位的核心職責與協作難點在哪？

員工在執行中普遍反映的“難、痛、怕”是什么？

【案例見證】某大型制造企業生產黨支部，在紅帆顧問引導下，通過深度訪談和流程復盤，繪制出涵蓋訂單接收、排產、物料準備、生產執行、質量檢驗、交付入庫等全流程的“價值流圖”，清晰地識別出“物料齊套率低導致頻繁換線”“質檢環節瓶頸造成在制品堆積”等7大顯性痛點。深度分析為后續精準融合打下堅實基礎。

【紅帆論點】分析越透，切口越多！ 當黨支部真正像業務部門一樣思考、一樣熟悉戰場，融合的切入點自然水到渠成。

關鍵點二：揪住“最痛”的那根神經——聚焦主要矛盾

痛點很多，資源有限。黨業融合要避免“撒胡椒面”，必須集中火力，解決牽一發而動全身的關鍵難題。這需要運用“5Why分析法”，像剝洋蔥一樣直達問題本質。

【紅帆經驗】現象： “本月客戶投訴率上升了15%”。（表面問題）

Why1：經分析，主要是訂單交付延遲導致。

Why2：交付延遲是因為生產環節頻繁出現設備故障停機。

Why3：設備故障率高是由于關鍵備件采購周期過長，且缺乏有效的預防性維護。

Why4：預防性維護計劃執行不到位，部分老舊設備缺乏系統性的點檢保養標準。

Why5：設備維護人員的技能培訓和責任心有待加強，缺乏有效的激勵約束機制。（根本原因之一）

結果： 通過連續追問，該支部發現“提升設備預防性維護水平，降低關鍵設備故障率”是當前影響客戶滿意度和交付效率的“最痛點”。這成為黨業融合必須優先攻克的“山頭”！

【紅帆論點】打破砂鍋問到底，找到“真問題”，才能精準發力！

關鍵點三：讓組織與黨員“亮劍”——釋放核心戰斗力

找到核心痛點，如何攻克？關鍵在于激活黨組織的“組織力”和黨員的“先鋒力”，將其轉化為破解業務難題的“硬核武器”。

1.強化黨支部戰斗堡壘作用

“書記項目”掛帥攻堅： 支部書記親自牽頭，圍繞識別出的“最痛點”立項。如上述案例中的“關鍵設備零故障保障攻堅項目”。書記是第一責任人，整合資源，協調推進。

“黨員突擊隊”重點突破： 針對項目中的急難險重任務，抽調精干黨員組建突擊隊。如“老舊設備維護標準制定突擊隊”“備件供應鏈優化突擊隊”，明確任務書、時間表。

“黨建聯建”聚力破局： 與關聯業務部門（如采購、設備）、上下游單位（如核心供應商）或職能部門（如人力、財務）黨支部開展聯建共建。案例： 上述生產支部與采購支部、供應商黨員技術骨干成立聯合攻關小組，共同優化備件采購流程和供應商管理。

2.激發黨員先鋒模范作用

“黨員揭榜掛帥”： 張榜公布項目中的關鍵技術難題或瓶頸環節（如“制定XX設備點檢智能診斷方案”），鼓勵有能力的黨員主動揭榜，賦予資源和支持。

“黨員責任區”包干到底： 將生產現場、關鍵設備、重要流程節點劃分“黨員責任區”，黨員亮身份、亮承諾、亮業績，負責該區域的效率、質量、安全、改善等工作。

“黨員先鋒崗”標桿引領： 在關鍵崗位（如設備維保首席技師崗、質量管控關鍵崗）設立黨員先鋒崗，明確更高標準，發揮示范效應，帶動身邊群眾。

【紅帆觀點】堡壘強不強，關鍵看攻堅；黨員行不行，關鍵看沖鋒！

關鍵點四：設計可落地的“融合動作”——閉環管理出實效

再好的思路，沒有具體、可執行、可檢查的動作，都是空中樓閣。黨業融合措施必須細化、量化、責任化。

【紅帆方法論】黨業融合“四個明確”：

1.明確負責人： 每項具體動作由誰（具體黨員、黨小組長、支部書記）負責？責任到人！

2.明確頻率： 是每天、每周、每月執行，還是按項目節點執行？

3.明確具體動作： 要做什么？描述清晰，避免模糊。例如：不是“加強設備維護”，而是“每周三下午，由黨員責任區負責人張三，組織對A、B類設備進行不少于1小時的預防性點檢與保養，并填寫標準點檢記錄表”。

4.明確預期目標/衡量標準： 做這個動作要達到什么效果？如何衡量？例如：“確保本周設備故障停機時間控制在4小時內”或“本季度所負責區域客戶有效投訴下降10%”。

只有把“融合”拆解成一個個可執行、可檢查、可考核的具體動作，并形成PDCA循環，才能真正落地生根，持續創造價值！

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結語

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融合有道，實干為要

黨業融合不是口號，不是負擔，而是驅動組織高質量發展的強大紅色引擎。它要求黨支部：

沉下去，真正懂業務、識痛點；

抓重點，集中力量打殲滅戰；

亮身份，讓組織和黨員在攻堅克難中展現擔當；

細落實，用閉環管理確保實效。

北京紅帆動力文化科技有限公司，專注黨業融合實戰方法論研究與推廣，如果您還在為黨業融合如何破局而苦惱？

稿件整理：咨詢3部

稿件來源：路老師

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