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為什么黨建工作與業務工作總是一手硬、一手軟?
為什么黨建活動轟轟烈烈,業務部門卻覺得不接地氣?
為什么投入了精力,卻看不到實實在在的業績提升?
這些痛點,是否也困擾著你的支部?黨業融合“兩張皮”現象,依然是許多基層黨組織難以突破的瓶頸。
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二、黨業融合癥狀分析
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1.“切入點”不清,融合浮于表面: 黨建工作與業務脫節,找不到真正能“嵌入”和“發力”的結合點。
2.“突破口”不準,力量分散: 業務痛點千頭萬緒,眉毛胡子一把抓,未能聚焦最核心、最制約發展的關鍵難題,導致黨建發力“打偏了”。
3.“作用發揮”模糊,價值難顯: 黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用如何具體轉化為解決業務難題的戰斗力?載體不清晰、路徑不明確,效果無法衡量。
4.“閉環管理”缺失,難以持續: 融合動作設計粗糙,缺乏明確的責任人、執行頻率、具體內容和預期目標,做完了就完了,效果如何無人問津。
如何破解?紅帆動力基于服務眾多企事業單位的實戰經驗,總結出破解黨業融合困局的“四步實戰法”,直擊痛點,確保融合出實效、見真章!
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三、黨業融合“四步實戰法”
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關鍵點一:深度透視業務——融合的基石在于“懂行”
黨業融合,絕不是給業務工作“披上”黨建的外衣。 根基在于對業務本身進行庖丁解牛般的深度分析。
【紅帆經驗】獨創的“業務全景深度掃描模型”,引導支部委員、骨干黨員深入業務一線,與核心部門反復碰撞:
梳理年度/季度核心業務目標是什么?
達成目標的關鍵流程、核心環節有哪些?
當前流程中存在哪些卡點、堵點、風險點?
各部門、各崗位的核心職責與協作難點在哪?
員工在執行中普遍反映的“難、痛、怕”是什么?
【案例見證】某大型制造企業生產黨支部,在紅帆顧問引導下,通過深度訪談和流程復盤,繪制出涵蓋訂單接收、排產、物料準備、生產執行、質量檢驗、交付入庫等全流程的“價值流圖”,清晰地識別出“物料齊套率低導致頻繁換線”“質檢環節瓶頸造成在制品堆積”等7大顯性痛點。深度分析為后續精準融合打下堅實基礎。
【紅帆論點】分析越透,切口越多! 當黨支部真正像業務部門一樣思考、一樣熟悉戰場,融合的切入點自然水到渠成。
關鍵點二:揪住“最痛”的那根神經——聚焦主要矛盾
痛點很多,資源有限。黨業融合要避免“撒胡椒面”,必須集中火力,解決牽一發而動全身的關鍵難題。這需要運用“5Why分析法”,像剝洋蔥一樣直達問題本質。
【紅帆經驗】現象: “本月客戶投訴率上升了15%”。(表面問題)
Why1:經分析,主要是訂單交付延遲導致。
Why2:交付延遲是因為生產環節頻繁出現設備故障停機。
Why3:設備故障率高是由于關鍵備件采購周期過長,且缺乏有效的預防性維護。
Why4:預防性維護計劃執行不到位,部分老舊設備缺乏系統性的點檢保養標準。
Why5:設備維護人員的技能培訓和責任心有待加強,缺乏有效的激勵約束機制。(根本原因之一)
結果: 通過連續追問,該支部發現“提升設備預防性維護水平,降低關鍵設備故障率”是當前影響客戶滿意度和交付效率的“最痛點”。這成為黨業融合必須優先攻克的“山頭”!
【紅帆論點】打破砂鍋問到底,找到“真問題”,才能精準發力!
關鍵點三:讓組織與黨員“亮劍”——釋放核心戰斗力
找到核心痛點,如何攻克?關鍵在于激活黨組織的“組織力”和黨員的“先鋒力”,將其轉化為破解業務難題的“硬核武器”。
1.強化黨支部戰斗堡壘作用
“書記項目”掛帥攻堅: 支部書記親自牽頭,圍繞識別出的“最痛點”立項。如上述案例中的“關鍵設備零故障保障攻堅項目”。書記是第一責任人,整合資源,協調推進。
“黨員突擊隊”重點突破: 針對項目中的急難險重任務,抽調精干黨員組建突擊隊。如“老舊設備維護標準制定突擊隊”“備件供應鏈優化突擊隊”,明確任務書、時間表。
“黨建聯建”聚力破局: 與關聯業務部門(如采購、設備)、上下游單位(如核心供應商)或職能部門(如人力、財務)黨支部開展聯建共建。案例: 上述生產支部與采購支部、供應商黨員技術骨干成立聯合攻關小組,共同優化備件采購流程和供應商管理。
2.激發黨員先鋒模范作用
“黨員揭榜掛帥”: 張榜公布項目中的關鍵技術難題或瓶頸環節(如“制定XX設備點檢智能診斷方案”),鼓勵有能力的黨員主動揭榜,賦予資源和支持。
“黨員責任區”包干到底: 將生產現場、關鍵設備、重要流程節點劃分“黨員責任區”,黨員亮身份、亮承諾、亮業績,負責該區域的效率、質量、安全、改善等工作。
“黨員先鋒崗”標桿引領: 在關鍵崗位(如設備維保首席技師崗、質量管控關鍵崗)設立黨員先鋒崗,明確更高標準,發揮示范效應,帶動身邊群眾。
【紅帆觀點】堡壘強不強,關鍵看攻堅;黨員行不行,關鍵看沖鋒!
關鍵點四:設計可落地的“融合動作”——閉環管理出實效
再好的思路,沒有具體、可執行、可檢查的動作,都是空中樓閣。黨業融合措施必須細化、量化、責任化。
【紅帆方法論】黨業融合“四個明確”:
1.明確負責人: 每項具體動作由誰(具體黨員、黨小組長、支部書記)負責?責任到人!
2.明確頻率: 是每天、每周、每月執行,還是按項目節點執行?
3.明確具體動作: 要做什么?描述清晰,避免模糊。例如:不是“加強設備維護”,而是“每周三下午,由黨員責任區負責人張三,組織對A、B類設備進行不少于1小時的預防性點檢與保養,并填寫標準點檢記錄表”。
4.明確預期目標/衡量標準: 做這個動作要達到什么效果?如何衡量?例如:“確保本周設備故障停機時間控制在4小時內”或“本季度所負責區域客戶有效投訴下降10%”。
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只有把“融合”拆解成一個個可執行、可檢查、可考核的具體動作,并形成PDCA循環,才能真正落地生根,持續創造價值!
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結語
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融合有道,實干為要
黨業融合不是口號,不是負擔,而是驅動組織高質量發展的強大紅色引擎。它要求黨支部:
沉下去,真正懂業務、識痛點;
抓重點,集中力量打殲滅戰;
亮身份,讓組織和黨員在攻堅克難中展現擔當;
細落實,用閉環管理確保實效。
北京紅帆動力文化科技有限公司,專注黨業融合實戰方法論研究與推廣,如果您還在為黨業融合如何破局而苦惱?
稿件整理:咨詢3部
稿件來源:路老師
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