農發行林芝市分行聚焦“三環相扣”穩步推進“兩化”管理工作

“兩化”工作開展以來，農發行林芝市分行緊跟總行和區分行黨委決策部署，著力構建首尾貫通的“三環相扣”工作機制，圍繞“四個領域”規范化精細化管理要求，精準施策、靶向發力，持續推動基礎管理提檔升級。

抓好“謀劃一環”，擰緊強基螺絲釘，壓實固本傳導鏈，做到齊抓共管。農發行林芝市分行黨委把抓實“兩化”工作視為“一把手”工程，自覺扛牢主體責任，將“兩化”工作納入“黨委會”“部室例會”固定議題，明確專人負責“兩化”工作，形成黨委定期調度、分管領導按期督導、各部室持續推進的工作格局，確保工作壓力傳導到位。

全面承接落實區分行年度工作事項清單，制定整改目標、整改措施、評價標準，建立“任務一周一督辦、清單兩周一更新、工作一月一提煉、成效半年一自評”的動態跟蹤機制，形成“計劃+落實+監控+評估”閉環管理體系，做到項目化管理、清單化推進，確保任務有序推進，成效可復核、可檢驗。

抓好“落實一環”，繪好強基施工圖，打好固本組合拳，做到首尾貫通把規范落實信貸全流程工作作為信貸管理的首要位置。聯合區分行建立貸前配合工作清單，收齊客戶資料，為區分行調查評審提供有力支撐。

創新實施貸后管理“一賬四看六清單”工作機制，實行貸后報告隨機抽查、重點客戶按月研判機制，推動貸后管理從“形式完備”向“實質有效”深化。

完善風控管理架構，以貸后管理、風險與內控管理兩個例會為抓手，落實分管風險領導、風險合規履職報告制度為關鍵，探索建立“即時預警、持續整治、統籌監督、分項評價”的風險管理工作閉環，推動形成“前中后臺”齊抓共管的治理體系，全面落實風險防控責任體系。

全面梳理信貸全流程制度、西藏分行差異化政策等制度文件，通過“業務骨干主講+深度研討+全員互動”等形式，開展林芝市分行“兩化”工作專項制度學習，按照“六聚焦”“六提升”工作要求，組織風險合規專員、中層干部、行領導開展“兩化”管理大家談活動，進一步提升全行合規經營意識，專業履職能力。

把優化資源配置作為財務管理的突出位置。強化預算編制管理和動態監控分析，構建預算預警機制，按月公示營業費用報銷進度和“三公”經費列支情況，確保全年費用列支進度有序平滑，提升資源配置效率。

全面推行費用報銷線上化、標準化流程，縮短審批時間，提高報銷效率。

嚴格落實財會垂直管理有關要求，對分管財會工作的行領導，完成資格準入、認定環節，確保流程合規。

堅持從制度執行入手，規范資產購置、管理、處置環節流程操作，組織專人對全行資產進行盤點，逐一核對資產實物與卡片信息，全面分析資產的使用情況、利用價值、技術性能，對固定資產和大額低值易耗品啟動處置流程，努力提高資產使用效益，防止資產閑置和流失。

把補短板強弱項作為內控合規管理的關鍵位置。持續深化“檢視整改+巡視整改+審計整改+內外部檢查整改+專項治理”一體貫通的整改機制，把“兩化”同“靶點”整固、綜合大檢查協調推進，動態更新中央巡視“回頭看”持續整改臺賬，建立總行黨委常規巡視持續整改臺賬，制定內外部檢查整改措施，依托內控監督管理信息平臺統一管理，實行清單化管理，逐項銷號清零。

針對反洗錢、征信、數據質量、結算等薄弱環節管理等薄弱環節，編印操作指引，強化人員培訓，以履職專業化推動根源治理。

把解決好“三個問題”作為隊伍管理的最終目標。全面梳理各部門、各條線崗位職責，研究制定《林芝市分行定人定崗定責清單》，堅持“請進來”“走出去”相結合的青年員工培養機制，選派員工赴內地學習和上下借調交流，嚴格落實年度培訓計劃，安排各類培訓，全面提升干部綜合能力。

結合“紀律作風整治提升年”活動，開展員工異常行為排查，按日按次檢查會風會紀、考勤紀律、餐飲浪費等情況，提升紀律作風建設。

制定黨的建設與業務經營工作會議督辦臺賬、行領導批示及黨委會議定事項督辦兩個臺賬，強化督查督辦工作，有效推動工作落實。

抓好“問效一環”，把好強基測評關，提升固本衡量尺，做到成效賦能。推行崗位職責和工作實績與干部任用、黨員發展、績效考評、評先選優“四個掛鉤”機制，基本形成了全行全員抓發展的氛圍。

以品牌、功能、作用、管理、保障五個提升為關鍵，落實“五項行動”為抓手，結合實際研究制定《林芝市分行2025-2027年強基工作計劃》，責任分工明確，年度目標明晰，強基“三步走”的路線基本確定。截止目前，累放各類貸款17.07億元、同比增長35.69%，貸款余額47.32億元、比年初增長38.61%。

供稿：農發行林芝市支行

作者：格桑央宗