黨建想出彩？先破 “忙而無(wú)序”！品牌化思維給你落地路徑

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“明明干了一整年，黨建工作卻總被說(shuō)‘沒(méi)亮點(diǎn)’‘缺特色’‘與業(yè)務(wù)兩張皮’？”這是許多國(guó)企黨建工作者的共同困惑。

在政策支持有力、實(shí)踐探索豐富的背景下，為何黨建工作難以“出彩”？答案或許藏在“品牌化思維”這四個(gè)字里。

近年來(lái)，紅帆動(dòng)力通過(guò)服務(wù)500余家基層黨組織的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)：黨建工作要擺脫“零散化”“表面化”困境，關(guān)鍵在于以品牌為紐帶，構(gòu)建系統(tǒng)性、差異化的工作體系。

一、黨建品牌：

不止于“名稱”，更是企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”

提到“品牌”，不少人會(huì)誤以為是“起個(gè)響亮的名字、設(shè)計(jì)個(gè)亮眼的LOGO”，但真正的黨建品牌遠(yuǎn)不止于此。它是黨組織在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中核心價(jià)值、特色經(jīng)驗(yàn)與未來(lái)目標(biāo)的集中體現(xiàn)，是讓黨建工作“引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展”的關(guān)鍵抓手。

為什么國(guó)企黨建需要品牌化思維？

1.破解“碎片化”困境：國(guó)企黨建常面臨“黨建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)”的問(wèn)題，主題黨日、黨員教育、志愿服務(wù)等工作缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的深度關(guān)聯(lián)。品牌化思維能將零散工作串聯(lián)成線，形成“黨建引領(lǐng)發(fā)展”的一盤棋布局。

2.強(qiáng)化“辨識(shí)度”優(yōu)勢(shì)：同樣是開展黨建工作，品牌國(guó)企黨建差異化的“標(biāo)簽”。例如，某能源國(guó)企黨委以“紅色機(jī)組”為品牌，將黨員責(zé)任區(qū)設(shè)在發(fā)電生產(chǎn)一線，既保障了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，又讓黨建特色與生產(chǎn)任務(wù)深度融合。

3.促進(jìn)“融合度”提升：品牌理念能推動(dòng)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同頻共振。如某裝備制造國(guó)企以“黨建+技術(shù)攻堅(jiān)”為品牌，將黨員先鋒崗設(shè)在重大裝備研發(fā)項(xiàng)目組，使黨建工作成為突破“卡脖子”技術(shù)的“紅色引擎”。

二、構(gòu)建支撐體系：

讓品牌從“概念”變?yōu)闉槠髽I(yè)發(fā)展“實(shí)效”

黨建品牌的生命力，在于“有特色、能落地”，不僅僅是有品牌名稱，更要有特色的黨建品牌支撐體系。品牌支撐體系不是工作總結(jié)的簡(jiǎn)單羅列，而是“過(guò)去經(jīng)驗(yàn)提煉+未來(lái)目標(biāo)規(guī)劃”的有機(jī)融合。

黨建品牌支撐體系可從三方面入手：

1. 深挖“家底”：從歷史實(shí)踐中萃取“閃光點(diǎn)”

梳理特色經(jīng)驗(yàn)：回顧國(guó)企黨建過(guò)往工作，篩選與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度結(jié)合的做法。例如，某石油國(guó)企的“黨員責(zé)任井”活動(dòng)堅(jiān)持10年，黨員帶頭負(fù)責(zé)高產(chǎn)井管理，單井產(chǎn)量提升15%，這一經(jīng)驗(yàn)可提煉為品牌下的“黨員攻堅(jiān)創(chuàng)效”子品牌。

聚焦職工反饋：從一線職工的需求中找方向。若調(diào)研發(fā)現(xiàn)“青年技術(shù)人才培養(yǎng)不足”，可將“黨員導(dǎo)師帶徒”納入品牌支撐體系，讓品牌真正服務(wù)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

2. 錨定“方向”：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向規(guī)劃路徑

結(jié)合中心工作定目標(biāo)：品牌建設(shè)需與企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)結(jié)合。如某汽車國(guó)企圍繞“新能源轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，打造“黨建+綠色智造”品牌，將黨員創(chuàng)新工作室設(shè)在電池研發(fā)、智能駕駛等關(guān)鍵領(lǐng)域。

設(shè)定可量化的“品牌指標(biāo)”：避免品牌空洞化，需明確“黨建工作如何服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”。例如，“紅色供應(yīng)鏈”品牌可設(shè)定“黨員帶頭降本增效1000萬(wàn)元/年”“供應(yīng)鏈廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查覆蓋率100%”等具體目標(biāo)。

3. 串聯(lián)“載體”：讓每項(xiàng)工作都成為品牌的“支撐點(diǎn)”

拒絕“大水漫灌”：品牌支撐體系不是“所有工作都往里裝”，而是選擇與品牌理念高度契合的載體。例如，“匠心黨建”品牌可聚焦技能比武、質(zhì)量提升等活動(dòng)，而非脫離生產(chǎn)的“純黨建”活動(dòng)。

形成“品牌矩陣”：文化品牌下可設(shè)工作品牌，如“先鋒領(lǐng)航”文化品牌可涵蓋“黨員技術(shù)攻關(guān)隊(duì)”“青年黨員創(chuàng)新工作室”“離退休黨員政策宣講團(tuán)”等特色工作品牌，既突出重點(diǎn)，又覆蓋企業(yè)各層面。

想讓黨建從“規(guī)范達(dá)標(biāo)”到“創(chuàng)新領(lǐng)跑”，關(guān)鍵在于邁出品牌化建設(shè)的第一步。 如果你正面臨“黨建與業(yè)務(wù)融合難”“特色不鮮明”等困惑，不妨從梳理企業(yè)黨建特色經(jīng)驗(yàn)、錨定改革發(fā)展目標(biāo)開始，讓品牌成為黨建工作開展的“導(dǎo)航儀”與“展示窗”。

稿件整理：咨詢1部

稿件來(lái)源：黃老師

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紅帆動(dòng)力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國(guó)各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計(jì)、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)