假如諾和諾德真把天津工廠連根拔起，得有多少張飯碗瞬間碎一地？

老胡剛把各方數據交叉完，后背一陣發涼——這家丹麥“減肥藥之王”一旦把天津基地整個端走，直接丟飯碗的，大概率是 5 500～6 000 名中國員工；如果把給他們做配套、做運輸、做包材、做潔凈服、做質檢、做食堂、做宿舍的上下游全算進去，老胡請教了三位醫藥產業園區的“老江湖”，得到的原話是：“乘 3 算保守，乘 5 不夸張。” 也就是說，最悲觀的場景，天津及環渤海一圈，可能有 3 萬人瞬間沒活干。

有人撇嘴：不就一家外企嘛，走就走唄。老胡得提醒一句，諾和諾德在天津可不是“租兩層寫字樓”那么簡單——那是他們全球戰略工廠，一針司美格魯肽賣遍五大洲，70% 的筆芯在這兒封裝。上游 117 家核心供應商，光天津就占了 63 家，平均每家背后還有二三十家“孫公司”。鏈條最末梢，連給試劑瓶貼標簽的鄉鎮小廠，都能靠它吃一年。

所以，一旦靴子落地，先哭的不只是白領，還有廊坊做紙箱的司機、靜海搞冷鏈的叉車工、濱海新區給設備做驗證的工程師，以及滄州村里給員工做早點的煎餅攤。老胡一向反對“外資一撤就天塌了”的夸張腔，但數據就擺在這兒：天津經開區去年醫藥產值 1

080 億，諾和諾德一家占 18%，真拔走，那就是把“肥肉”生生剜掉一塊。

當然，企業有企業的算盤：專利懸崖逼近，司美格魯肽生物類似藥排隊上市；中國醫保談判殺價刀刀見血；全球總部要求“降本增效 80 億丹麥克朗”。可中國也有中國的底氣：14 億人的慢病大市場、30 天審評審批的新政、全球最全的化工中間體配套。老胡想說，市場永遠用腳投票，想留人，就得把“營商環境”四個字落到實處——電價、蒸汽、天然氣、跨境物流、出口退稅、員工宿舍，哪樣都得比墨西哥、比波蘭、比愛爾蘭更便宜、更穩定、更可預期。

最后，老胡提個醒：別把“挽留”搞成口號式合影，更別等人家官宣“戰略調整”才匆忙成立專班。外資不是慈善家，卻也不是驚弓之鳥；讓他們留下來的，從來不是情懷，而是算得清的賬本、靠得住的供應鏈、打得了的包票。天津能不能把這只“金鳳凰”真的留住，就看接下來 180 天，我們給出的方案是不是比丹麥總部算的那 80 億克朗更值錢。

留言區說說，你覺得諾和諾德會走嗎？如果走，這 3 萬個崗位，天津靠什么補得上？