老胡剛把各方數據交叉完,后背一陣發涼——這家丹麥“減肥藥之王”一旦把天津基地整個端走,直接丟飯碗的,大概率是 5 500~6 000 名中國員工;如果把給他們做配套、做運輸、做包材、做潔凈服、做質檢、做食堂、做宿舍的上下游全算進去,老胡請教了三位醫藥產業園區的“老江湖”,得到的原話是:“乘 3 算保守,乘 5 不夸張。” 也就是說,最悲觀的場景,天津及環渤海一圈,可能有 3 萬人瞬間沒活干。
有人撇嘴:不就一家外企嘛,走就走唄。老胡得提醒一句,諾和諾德在天津可不是“租兩層寫字樓”那么簡單——那是他們全球戰略工廠,一針司美格魯肽賣遍五大洲,70% 的筆芯在這兒封裝。上游 117 家核心供應商,光天津就占了 63 家,平均每家背后還有二三十家“孫公司”。鏈條最末梢,連給試劑瓶貼標簽的鄉鎮小廠,都能靠它吃一年。
所以,一旦靴子落地,先哭的不只是白領,還有廊坊做紙箱的司機、靜海搞冷鏈的叉車工、濱海新區給設備做驗證的工程師,以及滄州村里給員工做早點的煎餅攤。老胡一向反對“外資一撤就天塌了”的夸張腔,但數據就擺在這兒:天津經開區去年醫藥產值 1
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080 億,諾和諾德一家占 18%,真拔走,那就是把“肥肉”生生剜掉一塊。
當然,企業有企業的算盤:專利懸崖逼近,司美格魯肽生物類似藥排隊上市;中國醫保談判殺價刀刀見血;全球總部要求“降本增效 80 億丹麥克朗”。可中國也有中國的底氣:14 億人的慢病大市場、30 天審評審批的新政、全球最全的化工中間體配套。老胡想說,市場永遠用腳投票,想留人,就得把“營商環境”四個字落到實處——電價、蒸汽、天然氣、跨境物流、出口退稅、員工宿舍,哪樣都得比墨西哥、比波蘭、比愛爾蘭更便宜、更穩定、更可預期。
最后,老胡提個醒:別把“挽留”搞成口號式合影,更別等人家官宣“戰略調整”才匆忙成立專班。外資不是慈善家,卻也不是驚弓之鳥;讓他們留下來的,從來不是情懷,而是算得清的賬本、靠得住的供應鏈、打得了的包票。天津能不能把這只“金鳳凰”真的留住,就看接下來 180 天,我們給出的方案是不是比丹麥總部算的那 80 億克朗更值錢。
留言區說說,你覺得諾和諾德會走嗎?如果走,這 3 萬個崗位,天津靠什么補得上?
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