一提到諸葛亮的用人,難免會(huì)想起馬謖和“事必躬親”。這已是吐槽這位千古名人的代名詞了。然而,但凡懂點(diǎn)文言文,稍微花點(diǎn)精力去讀讀“原著”,或許能夠得到比較全面而又中肯的評(píng)價(jià)。
一、對(duì)比用人
先來(lái)個(gè)最打臉的。蔣琬是吧?劉備早就想剁了。武侯去世后托孤找誰(shuí)去?《本傳》:劉備到地方視察工作,“見(jiàn)琬眾事不理,又沉醉,先主大怒,將加罪戮。”諸葛亮連忙勸道:蔣琬,社稷之器,非百里才也,原主公重察之。
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快去匯報(bào)吧
靠著諸葛亮的面子,方不加罪,免官了事。異曲同工,不得不提一下網(wǎng)文里最喜歡用宮斗劇的邏輯,去臆造的臥龍鳳雛之爭(zhēng)。《龐統(tǒng)傳》:先主以統(tǒng)為耒陽(yáng)令。(龐統(tǒng))在縣不治,(劉備)免官。魯肅連忙寫(xiě)信說(shuō):“士元非百里才也。”諸葛亮亦言之。
(備)方以之為從事,大器之。想想糜芳、孟達(dá)、廖化、馮習(xí)之流,哪個(gè)造的孽不比馬謖厲害?難不成便可得出一個(gè)真理:先主用人不如孔明?對(duì),皇叔快咽氣了,把馬謖趕出帳外,對(duì)丞相說(shuō):此人不可大用。那么哪國(guó)的法規(guī)定了孔明非得聽(tīng)進(jìn)去?
54歲就英年早逝,原本就是為了給前期補(bǔ)鍋,思慮過(guò)多的緣故。誰(shuí)讓先主一開(kāi)始沒(méi)用對(duì)人。再了解一下噴子們最為擁戴的、知人善任的曹丞相。要找黑點(diǎn)是吧?是頭懸營(yíng)門(mén)守漢中的夏侯淵?還是”只能養(yǎng)妻子“的陳公臺(tái)?”魏種不棄孤“?
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先帝,你這爛攤子給我留的
根據(jù)地都快折了,還在那里大言不慚,還不快投袁紹去?對(duì),孟德沒(méi)投,孟德不讓人負(fù)。你問(wèn)問(wèn)冤死的曹昂、典韋怎么說(shuō)。五子良將比五虎要強(qiáng)是吧?看看于禁敗降關(guān)羽,曹操是怎么說(shuō)的?“吾知禁三十年,何意臨危處難,反不如龐德焉?”
二、馬謖之過(guò)?
30年的兄弟伙,就這?因法克特,在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)把控選人用人權(quán)柄的政治家中,諸葛亮是犯錯(cuò)最少、控局最穩(wěn)、渠道最暢的一位。唯一一次能被踩著小辮子的,也就馬謖了。末了還被人嘲諷為不會(huì)用人,你說(shuō)冤不冤。為什么會(huì)用錯(cuò)?
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原來(lái)是你啊
智者千慮、必有一失。常在河邊走,也怕鬼敲門(mén)。人性、人性是最復(fù)雜的。哪怕你懂基本原理,也不可能事事時(shí)時(shí)把所有的人搞成鐵板一塊。幾十年前的同舟共濟(jì),又有幾人堅(jiān)守住了初心。馬謖任命前,當(dāng)過(guò)縣守、郡守、太守,在丞相府當(dāng)過(guò)參軍。
”每引見(jiàn)談?wù)摚習(xí)冞_(dá)夜。“是久經(jīng)考驗(yàn),歷經(jīng)基層和中央歷練的老同志了。第一次北伐,拜先主所賜,人才凋敝。正是培養(yǎng)鍛煉一批中生代將領(lǐng)的大好時(shí)機(jī)。姜維、蔣琬、費(fèi)祎哪一個(gè)不是越級(jí)提拔的典范。
劉備南征時(shí),先軍都督馬忠之前還只是個(gè)縣官,有什么帶兵經(jīng)歷?再者,街亭之戰(zhàn)把防御方案給你做好了,副將給你配好了,只需按計(jì)而行,就等著種豆豆吃果果。誰(shuí)讓你飄?日常生活中,那些平時(shí)還可以,一上去就滿腦抓瞎,智商減半的比比皆是。
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這個(gè)人有點(diǎn)飄,得派個(gè)踏實(shí)點(diǎn)的
我看卡里烏斯就挺不錯(cuò)的嘛!王司徒何在?涉及歷史進(jìn)程的國(guó)家大事,作為頂層來(lái)講,所能做的至多是減少犯錯(cuò)、提高成功的概率。唯一的遺憾是,時(shí)間推至公元227年,給諸葛亮容錯(cuò)的空間已經(jīng)不大了。
三、所用之人
根據(jù)《三國(guó)志》記載:諸葛亮在蜀漢掌權(quán)共計(jì)11年,為國(guó)舉薦人才計(jì)63人。主要涵蓋:軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域。從籍貫來(lái)說(shuō):荊州28人,益州29人,兗州3人,豫州1人,雍州2人。
從分屬集團(tuán)看:劉璋舊臣11人,劉備集團(tuán)24人,親自提拔28人,收魏國(guó)降將2人。從成才率講:63人之中有33人被陳壽立傳。基本做到了不拘一格、舉賢納能、知人善任。
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丞相姨母笑
先拋開(kāi)最出名的龐統(tǒng)、法正、姜維3位。(本傳里都有諸葛亮推薦語(yǔ)錄)。《出師表》里舉薦的人才都還記得吧?蔣琬、董允不僅位極人臣,成為蜀漢的第三、四代領(lǐng)導(dǎo)核心。將軍向?qū)櫋⑹讨泄矡o(wú)不為國(guó)之重臣。
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給主公安排一個(gè)軍師
以下的由于人數(shù)太多,先列一部分獲得武侯高贊推薦的。董和:有忠于國(guó)。陳震:忠純之性。楊洪:忠清款亮。王平:忠勇嚴(yán)整。董厥:良士也。許靖:人望不可失。劉巴:數(shù)薦之。杜微:引薦、表拜。胡濟(jì):與董和、徐庶并稱。楊戲:深識(shí)之……
再來(lái)幾位一手提拔的。姚伷:稱之,遷為參軍。馬忠:亮開(kāi)府,為門(mén)下督。柳升:辟門(mén)下都。李邵:留治中從事。秦宓:遣使促之,拜中郎將。張翼:以為前軍都督。尹默:請(qǐng)軍師祭酒。鄧芝:以為中監(jiān)軍。吳壹:(亮使)破費(fèi)瑤,遷左將軍……
平南中后,收建寧俊杰爨習(xí)、孟琰、孟獲為官屬。更別提魏延和楊儀了。開(kāi)會(huì)的時(shí)候,文長(zhǎng)敢拿著刀指著威公,不準(zhǔn)他發(fā)表意見(jiàn),會(huì)后又到處找人哭訴。也只有丞相在世的時(shí)候,能同時(shí)擺平這對(duì)活寶而不生亂了。由此可見(jiàn),還真不能一葉障目啊!
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不用擔(dān)心,這是日常操作
四、識(shí)人之法
捎帶著,煩自行瀏覽搜索諸葛亮所著兵書(shū)《將宛》,提出《識(shí)人七法》:志、變、識(shí)、勇、性、廉、性。不僅提出標(biāo)準(zhǔn),還介紹了簡(jiǎn)單有效的用人考核方案。如何考核人的政治取向?讓他對(duì)大是大非的問(wèn)題(事件)進(jìn)行判斷。
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用兵之法是其一,用人之法才是關(guān)鍵
如何考驗(yàn)一個(gè)人的應(yīng)變能力?針對(duì)某一件事,采取辯論的方式觀察他的反應(yīng)。如何了解一個(gè)人的學(xué)識(shí)?遇到事情看他有沒(méi)有想法與建議。如何了解一個(gè)人是否勇敢?臨事時(shí)告訴他困難的因素,看是否有在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出、迎難而上的勇氣。
如何了解一個(gè)人的品行?醉酒之后觀察他的言辭反應(yīng),是否能夠在特殊情況下控制自己的言行。如何了解一個(gè)人是否廉潔?看這個(gè)人在功名利祿面前的取舍,是否能做到拒腐防變。如何了解一個(gè)人是否守信?交辦事情給他,看他能否按時(shí)保質(zhì)完成。
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我就是這么用人的,你們學(xué)會(huì)沒(méi)?
這些,從啟發(fā)我們?nèi)绾慰辞灞举|(zhì),舉薦人才方面,至今仍具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性。而面對(duì)是非曲直,本末倒置,揪住一點(diǎn)就拼命黑。往往是想揪住人心中那一點(diǎn)怨念,通過(guò)擺一堆似是而非的道理來(lái)忽悠人罷了。
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