科沃斯不敵石頭科技？智能家居清潔老將的輝煌與隱憂

在全球智能家居清潔行業競爭白熱化、內卷持續加劇的背景下，每一項技術突破都可能成為重塑行業格局的關鍵變量。

2025年德國柏林國際電子消費品展覽會（IFA）上，科沃斯集團副董事長、科沃斯機器人CEO錢程展示了品牌在多場景清潔領域的最新技術突破。其中，全球首款搭載PowerBoost瞬時超充技術的無限續航滾筒洗地機器人“地寶X11”尤為矚目，其“超充即滿、長效續航”的創新特性迅速引發行業與市場的廣泛討論。

隨著生活品質提升，消費者對高效、智能清潔產品需求猛增，眾多企業紛紛布局，期望搶占市場高地，競爭愈發激烈。在此背景下，科沃斯“地寶X11”的推出，不僅是技術實力的集中釋放，更是其向行業與市場“秀肌肉”。

業績虛火難掩“內傷”

作為行業先行者，科沃斯在智能家居清潔賽道中長期占據重要地位。

2025年上半年財報數據顯示，其營收與凈利潤成績亮眼。集團實現營收 86.76 億元，同比增長 24.37%，歸母凈利潤達 9.79 億元，同比大幅增長 60.84%，第二季度歸母凈利潤 5.05 億元，延續首季度強勁增勢。

其中，科沃斯品牌服務機器人銷售收入48.05億元人民幣，占全部收入的55.39%；添可品牌高端智能生活電器銷售收入36.61億元人民幣，占全部收入的42.19%。科沃斯及添可兩大自有品牌業務收入合計達84.66億元人民幣，占公司報告期總收入的97.58%。

不可否認，國補政策紅利釋放、創新產品矩陣成型、跨價格帶布局深化以及全渠道協同發力等多重因素，共同托舉了科沃斯業績的穩健增長。然而，進一步拆解財報數據，潛在“內傷”漸次浮出水面。

一方面，科沃斯的盈利困局尚未破解，過去靠降價搶市場的策略后遺癥仍在持續。

從毛利率來看，盡管2025 年上半年毛利率上升至 49.71%，相較于 2024 年的 46.52% 有所提高，但這背后更多是產品結構調整，以及短期國補政策刺激高端產品銷售的結果。此外，自2021年以來，科沃斯的銷售凈利率持續下降，今年上半年雖有利潤大幅增長，但凈利率也僅為 11.29%，仍未恢復到曾經的較高水平。

另一方面，掃地機器人市場的增長放緩趨勢不可避免加之國補不可持續，科沃斯業績增長的可持續性尚存不確定性。

國際數據公司IDC 數據顯示，2025 年第一季度全球智能掃地機器人市場出貨量達 509.6 萬臺，同比增長 11.9%，增速相較于行業發展初期已大幅下降。國內市場在“以舊換新”政策刺激下，出貨量同比增幅達 21.4%，但這一政策不可持續，政策效應消退后，國內市場增速預計也將回歸常態甚至更低。

盡管科沃斯在2025 年上半年業績表現亮眼，但背后的 “內傷” 確實存在。行業增長放緩、國補政策不確定性等外部因素，以及自身盈利能力有待提升等內部問題，都對科沃斯的未來發展構成挑戰。

不敵石頭科技，全球份額失守

被科沃斯視作基本盤的掃地機器人戰場，已演變為多方角力的修羅場。石頭科技、小米、追覓等新興品牌憑借技術創新與市場策略強勢崛起，以差異化攻勢發起圍剿，令科沃斯在競爭中漸顯疲態。

根據IDC數據，2025年第一季度全球智能掃地機器人市場份額排名中，石頭科技以19.3%的占比位居第一，科沃斯（13.6%）、追覓（11.3%）、小米（9.9%）和iRobot（9.3%）分列第二至第五位，前五品牌合計占全球市場的63.4%。

毫無疑問，科沃斯曾在掃地機器人市場憑借技術積累與先發布局建立的優勢壁壘，正隨著石頭科技等新勢力的強勢崛起而持續被消解。

在研發方面，科沃斯與石頭科技兩家企業均展現出“技術驅動”的堅定決心。

據了解，科沃斯上半年研發支出5.07億元，同比增長13.8%，累計專利2545項，重點布局三維空間理解、多模態大模型等前沿領域；石頭科技則以6.85億元研發費用、67.28%的同比增速實現反超，新增專利580項，研發人員占比突破30%。

在渠道方面，科沃斯以數量龐大的線下門店構筑起顯著的渠道壁壘，而石頭科技則憑借“體驗店+專賣店”的差異化組合策略，在渠道競爭中實現快速突圍。

科沃斯渠道力可圈可點。奧維云網數據顯示，2025Q2科沃斯品牌掃地機、添可品牌洗地機內銷線上銷額同比分別增長57.5%、11.4%。截至2025Q2，科沃斯和添可品牌全國合計鋪設超8100家線下零售網點，雙品牌旗艦店近170家，覆蓋多業態。

反觀石頭科技，初期通過小米生態鏈獲得流量入口，隨后快速建立自有渠道體系，又通過“體驗店+專賣店”的組合策略快速擴張，讓消費者直觀感受產品差異，有效解決了線上銷售無法體驗的痛點。

在產品方面，科沃斯多線出擊廣泛布局添可洗地機、擦窗機、割草機器人等細分品類，石頭科技則奉行“單點突破，逐步擴張”的產品策略，各有利弊。

雖說科沃斯全品類戰略利于品牌生態建設，但也存在資源分散、研發及營銷投入過度攤薄的風險，畢竟在洗地機、割草機器人等賽道，卷王遠不止其一家。而是石頭科技試圖在高性能和高性價比在市場站穩后逐步向中低端滲透，并跨界洗地機甚至智能洗衣機領域，的難度也不小。

在智能硬件領域，沒有永恒的王者，只有持續的創新。隨著大疆、華為等技術巨頭憑借深厚的技術積淀強勢入局，行業競爭態勢將持續激化，科沃斯的應對策略也需更顯審慎。

新時代、新機遇、新挑戰

掃地機器人行業正處于從單一功能清潔工具向復合型家庭服務機器人的轉型窗口期，這一轉變不僅將重新定義行業競爭格局，更將考驗以科沃斯為代表的掃地機器人企業的技術儲備、戰略眼光和生態構建能力。

一來，傳統的清潔算法已經無法滿足新一代家庭服務機器人的需求，需要突破計算機視覺、自然語言處理、環境認知等關鍵技術。科沃斯要堅持技術驅動戰略，持續加大AI研發投入，保持在計算機視覺、SLAM算法等核心領域的領先優勢。

據網絡公開數據，2025年8月8日，科沃斯成立了一家具身智能機器人公司——擎鼎具身智能科技（浙江）有限公司，注冊資本5000萬，這一舉措標志著其向具身智能機器人領域深度布局。

二來，科沃斯很早就意識到單一產品的局限性，布局了擦窗機器人、空氣凈化器等產品線。但現家庭服務機器人時代需要的不僅是產品矩陣，而是真正的生態協同。科沃斯需要構建開放生態，與智能家居平臺、內容服務商等建立戰略合作，打造跨設備、跨場景的服務體驗。

三來，家庭服務機器人時代，用戶體驗的內涵正在發生根本性變化，將從單純的清潔效果評估，轉向全方位的人機交互體驗。科沃斯需要重塑品牌定位，從“清潔電器專家”向“家庭服務伙伴”轉型，通過優質體驗建立用戶忠誠度。

總而言之，科沃斯正處在轉型升級的關鍵時期。前有技術突破的攻堅挑戰，后有新興品牌的追趕壓力。唯有把握行業變革趨勢，持續創新，才能在家庭服務機器人時代繼續保持領先地位。這場轉型不僅關乎企業生存，更將影響整個行業的發展方向。