黨建工作千頭萬緒,如何擺脫“按部就班”的慣性,做出實效、創出品牌?紅帆動力通過凝聚一線經驗的“方法論”,以體系化搭建框架、結果化錨定目標、品牌化塑造特色為核心,為新時代黨建工作提質增效提供了清晰路徑。
一、體系化:
筑牢黨建工作“四梁八柱”
“六大建設內容多、人手力量相對薄弱”是不少單位黨建工作的共性難題。破解這一困境,關鍵在于構建權責清晰、流程規范的工作體系。
搭框架:從制度層面明確黨委(黨組)主體責任、書記第一責任人職責,將黨建任務分解為可量化、可考核的具體指標,形成“一級抓一級、層層抓落實”的責任鏈條。
建機制:建立“月度調度、季度督查、年度考核”閉環機制,將學習教育、組織生活、黨員管理等基礎工作標準化,避免“想起一出是一出”的碎片化推進。
強保障:通過“黨建+業務”融合培訓、跨部門協作機制,破解基層黨建力量不足問題,讓每個環節都有人抓、有章循、見實效。
二、結果導向:
讓每一項工作都“落地有聲”
“開了多少會、搞了多少活動”≠“出了多少成績”。黨建工作要避免“自娛自樂”,必須樹立“效果優先”的思維模式。
策劃階段錨定“價值點”:設計活動時先問三個問題:是否解決實際問題?能否形成可推廣經驗?是否增強黨員群眾獲得感?例如,將“主題黨日”與“為民辦實事”結合,開展“政策宣講進社區”等活動,既接地氣又有實效。
推進過程聚焦“閃光點”:在工作中挖掘典型人物和案例,比如“黨員先鋒崗”如何破解技術難題,用具體故事代替空洞匯報。
總結階段提煉“方法論”:每項工作結束后,形成“問題清單—整改措施—經驗啟示”報告,避免“做完就忘”,讓一次實踐成為下次提升的階梯。
三、品牌化思維:
打造黨建工作的“金名片”
品牌化不是“喊口號”,而是黨員認同、群眾認可、可復制推廣的實踐載體。如何讓黨建品牌“立得住、叫得響”?
精準定位:結合單位職能和特色,找到黨建與業務的“結合點”。例如,窗口單位可打造“黨建+服務”品牌,科研院所可聚焦“黨建+創新”,用特色定位避免“千篇一律”。
硬核支撐:品牌背后要有具體舉措支撐,比如“三亮三比”(亮身份、亮承諾、亮成效,比服務、比創新、比奉獻)活動、“黨員責任區”劃分、“紅色導師帶徒”機制等,讓品牌從“概念”變為“行動”。
持續深耕:品牌建設非一日之功,需要長期投入。通過年度主題深化、典型案例宣傳、群眾反饋優化,讓品牌不斷迭代升級,成為單位的“軟實力”象征。
黨建工作出成績,不是“做給上級看”,而是“為了發展干”。體系化是“基礎”,確保工作不散;結果導向是“目標”,確保工作不虛;品牌化是“亮點”,確保工作出彩。三者結合,才能讓黨建工作真正成為凝聚人心、推動發展的“紅色引擎”。
《黨建工作“十五五”規劃編制實操指南》
9月25日
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紅帆動力以“激發精神力量”為使命,圍繞“黨建+文化”,為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務,主要服務內容為黨建品牌建設、黨建展廳策劃設計、黨建統領下的組織文化建設、黨業融合經驗
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