“雙標(biāo)”的始祖鳥，正在“背叛”自己的基本盤

“炸山”的始祖鳥終于道歉了。
只是這封分“國內(nèi)版”和“海外版”的致歉信，稍顯“雙標(biāo)”。
而在“炸山”之外，這個戶外品牌也在“背叛”自己的基本盤。

01
9月19日，在海拔約5500米的喜馬拉雅山脈，上演了一場煙花秀。
煙花沿著山脊被引爆，形成“升龍”景觀。

這場煙花秀由始祖鳥聯(lián)合知名藝術(shù)家蔡國強(qiáng)策劃，名字叫做“向上致美”。
煙花秀確實很震撼，但也同時震驚了公眾：
這難道不會對喜馬拉雅山脈生態(tài)造成破壞？
盡管據(jù)主辦方稱，煙花彩粉均為生物可降解材料，其污染排放符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
但這仍未打消部分專業(yè)人士的質(zhì)疑：
整個青藏高原都是環(huán)境脆弱區(qū)，尤其高原草甸只有10厘米左右，非常脆弱。
事件發(fā)酵兩天后，始祖鳥和蔡國強(qiáng)工作室終于在9月21日發(fā)布了致歉信。
然而，這封致歉信卻分國內(nèi)和海外兩個版本。
在國內(nèi)版中，始祖鳥表示：
在作品呈現(xiàn)過程中出現(xiàn)偏差甚至偏離，有責(zé)任在政府部門監(jiān)管下，配合藝術(shù)家團(tuán)隊復(fù)核項目的生態(tài)影響，邀請第三方評估并補救。
而在海外版中，始祖鳥是這樣說的：
對靑藏高原煙花表演深感遺憾，此行為與品牌環(huán)保價值及期望不符。正與相關(guān)藝術(shù)家和中國團(tuán)隊溝通，調(diào)整工作方式，避免類似情況。
對這兩個版本的致歉信，部分網(wǎng)友直言始祖鳥“不夠誠懇”“內(nèi)外有別”。
其中“與中國團(tuán)隊溝通調(diào)整工作方式”的表述，似有“甩鍋”的嫌疑。

02
始祖鳥，這個如今被很多國人熟知的戶外品牌，在1989年創(chuàng)立時，還只是一個生產(chǎn)攀巖安全帶的廠子。
所以在后來獲得GORE-TEX面料授權(quán)，開始生產(chǎn)戶外服裝后，始祖鳥也顯得硬核且小眾。
在2001年首次進(jìn)入中國內(nèi)地市場時，始祖鳥只能算是一個在小眾戶外圈流行的品牌。

但隨著安踏聯(lián)合財團(tuán)在2019年完成了對母公司亞瑪芬的收購，始祖鳥也開始了新的蛻變，中國市場逐漸成為其基本盤之一。
去年，亞瑪芬全球營收51.83億美元，其中始祖鳥為核心的戶外功能性服裝部門營收21.94億美元。
尤其在去年第三季度，亞瑪芬在中國市場營收同比大增56%，在規(guī)模上成為僅次于美洲區(qū)的第二大市場。
到了今年二季度，大中華區(qū)更是以營收4.1億美元、同比增長42%的亮眼成績成為亞瑪芬的第一大市場。
但就是在這樣一個對自己舉足輕重的基本盤上，始祖鳥卻干出了“炸山營銷”的事，也難怪招致了各方質(zhì)疑。
就連官媒都看不過去了。
人民日報就發(fā)文表示：煙花散盡，卻點燃了輿論質(zhì)疑。
真正的藝術(shù)應(yīng)當(dāng)敬畏自然、撫慰人心，商業(yè)化的參與更應(yīng)有規(guī)矩和界限。
新華社也稱：放錯了地的煙花秀，再美也是破壞。
在生態(tài)功能極重要、生態(tài)極脆弱的喜馬拉雅山區(qū)燃放煙花，無論手續(xù)是否完備、準(zhǔn)備措施是否得當(dāng)，都是對雪域高原環(huán)境和自然美景的極大傷害。
而在這樣的背景下，始祖鳥卻連致歉信都“雙標(biāo)”，實在有點“背叛”基本盤的嫌疑。
03
事實上，近年來始祖鳥的一些舉措，也在加速背離“戶外”這個自己曾經(jīng)最核心的基本盤。
2022年，始祖鳥攜手奢侈品品牌古馳推出聯(lián)名限定系列。
這一系列不但在國內(nèi)發(fā)售的當(dāng)天就被搶購一空，甚至還成了二級市場加價炒作的“投資品”。
2023年，始祖鳥亮相上海時裝周，以秀場發(fā)布形式推出其城市生活系列，精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)中產(chǎn)精英。
去年，始祖鳥又在東京跟日本藝術(shù)家村上隆合作，推出了限量羽絨服。
在這一次次的跨界營銷中，始祖鳥也逐漸為自己加上了“藝術(shù)”“時尚”“奢侈”等光環(huán)。
在這些耀眼的光環(huán)下，“戶外”這個標(biāo)簽已顯得有些褪色。
不難看出，始祖鳥的“野心”早已不止“戶外”這個小圈子，而是更大的城市中產(chǎn)階層。
而在前兩年，始祖鳥確實也深受城市中產(chǎn)的歡迎。
這種影響甚至延伸到了社會各階層，有網(wǎng)友調(diào)侃“就連遛彎的大爺都在穿始祖鳥”。
但與此同時，部分戶外裝備用戶卻從始祖鳥“退坑”了。
因為在他們看來，穿這個品牌的人的形象，已經(jīng)跟戶外不沾邊了。
其實從商業(yè)邏輯來說，品牌要跨界、要擁抱更大的市場，都無可厚非，也談不上是真正的“背叛”。
從這個角度看，前兩年市場對始祖鳥的青睞，恰恰說明了其商業(yè)邏輯的成功。
只是回到這次煙花秀本身，正如人民日報所言，商業(yè)化的參與更應(yīng)有規(guī)矩和界限。
而始祖鳥確實跨“界”了。
2015年7月14日，為了紀(jì)念愛德華·溫珀團(tuán)隊1865年7月14日首次登頂阿爾卑斯山脈的馬特洪峰，戶外品牌猛犸象也策劃了一場燈光秀。
但猛犸象是怎么做的？
是由專業(yè)登山隊沿著當(dāng)年的登頂路線，用該品牌的無污染頭燈一路點亮了山脊，形成了一條“紅色巨龍”。

同樣的震撼，不同的是完全無污染。
在這一點上，始祖鳥確實還該跟同行好好學(xué)學(xué)。
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