50歲退休再出發！她靠幾分錢罐子發家，逆襲成百億易拉罐女王！

在中國，50歲意味著什么？

有人說，是半生已過，余生要享清閑；有人說，是陪伴子女、守著小日子；也有人選擇一張火車票、一部相機，走遍大江南北。

但有一位老太太，給出了截然不同的答案。

她拿出30萬積蓄，投身到一個從沒接觸過的行業，從海南一個小廠起步，一干就是三十年，把飲料用的鐵罐做成了一個百億帝國。

今年，她已經85歲，卻依舊說：“再干三十年，再為國家納稅100億。”

她，就是關玉香，奧瑞金科技創始人。

關玉香1939年出生在沈陽的軍人家庭，父親的軍旅生涯，讓她從小懂得堅毅和不服輸。

19歲，因家境貧寒，她輟學進了北京儀器儀表廠，成為一名普通工人。

那時候，流水線上的工人換了一批又一批，她卻咬著牙干了32年，從最基層一步步做到車間主任。

1989年，她滿50歲，按制度光榮退休。

多數同齡人會把這當成獎勵，開始享受含飴弄孫的歲月，可她卻覺得人生才剛剛過半，不能就此停下。

第一次創業，她選擇熟悉的領域，在北京開儀表盤工廠。

但現實很快潑了冷水：行業內卷、資金不足、市場沒打開，三年不到就關門。

那時，她賠得差不多清光。

別人勸她：“算了吧，你都50歲的人了，好好過日子得了。”

可她搖搖頭：“我不服。”

1994年，她隨團去海南旅游。

當時的海南，滿街都是飲料攤，椰汁、芒果汁、咖啡，各種新鮮口味層出不窮。

可關玉香注意到，飲料瓶罐幾乎都要從廣東、臺灣進口，本地沒有專業制罐廠。

這就是機會。

她當機立斷把30萬積蓄壓進去，再借助政府招商政策的200萬墊資，在文昌建廠。

廠房簡陋，工人只有16個，設備經常出故障。

別人覺得這是“老糊涂瞎折騰”，可她認準了一個理：海南飲料市場這么大，本地一定需要自己的制罐廠。

于是，一個“老太太帶著一群工人造易拉罐”的故事，就此開始。

02

頭幾年，奧瑞金只接到些小飲料廠訂單，勉強維持。

真正的轉折，來自紅牛。

1995年，泰國華人許書標把紅牛帶進海南，這個全球知名的功能飲料，需要高標準的包裝。問題是紅牛要求必須用國際先進的粉末補涂工藝，當時國內沒人能滿足。

同行都說：“算了，接不了。”

但關玉香卻咬牙：“別人不做，我來做。”

她抵押房子，引進國外設備，白天談判、晚上啃資料。

為了爭取紅牛，她前前后后跑了41次，每次都被拒，每次都帶著更完善的方案再去。

一個快60歲的老太太，坐綠皮火車，拎著公文包，第二天又站在紅牛高管辦公室門口。

終于，1996年7月，奧瑞金的第一批紅牛罐出廠。

紅牛驗收滿意，正式簽約。

這一年，奧瑞金命運徹底改寫。

拿下紅牛訂單后，奧瑞金迅速壯大。

關玉香提出“廠貼廠”模式：紅牛在哪建廠，她就在哪建罐廠。運輸距離縮短，響應更快，合作關系更緊密。

靠著這份貼身服務，奧瑞金成為紅牛最信任的合作伙伴，營收一度超過70%來自紅牛。

隨著口碑擴散，青島啤酒、加多寶、東鵬特飲、可口可樂、百事、元氣森林紛紛找上門。

從海南小廠到全國布局，奧瑞金的產能一路飆升，年營收突破138億，成為中國金屬包裝的龍頭企業。

創業初期，臺灣廠商賣設備時冷笑：“我把技術資料給你，你看得懂嗎？”

這句話像一根刺扎在心里，她暗暗發誓：一定要讓中國人在制罐技術上挺直腰板。

從那時起，奧瑞金走上了一條幾乎沒人敢走的研發路。

她帶隊做材料減薄，把罐身厚度從0.21毫米降到0.12毫米，不光省了鋼鐵，還降低了成本，終于讓國產罐能和國際品牌站在同一條起跑線上。

她又盯上了更難的覆膜鐵。

這項技術長期被日本、歐美壟斷，國內沒人敢碰，研發周期動輒五到七年，還不一定能成。

但關玉香一咬牙：別人不做，我來做。七年下來，奧瑞金硬是啃下了這塊硬骨頭，讓中國罐頭業第一次有了屬于自己的核心材料。

有了技術積累，話語權也隨之改變。

過去，中國企業只能跟在別人身后學，現在，奧瑞金已經能主導、參與制定四十多項國際和國家標準。

從被人瞧不起的追趕者，到行業規則的制定者，關玉香用幾十年的堅持，扭轉了整個格局。

當年那個被譏諷“看不懂說明書”的老太太，如今把一整套中國標準推向全球。

關玉香常說：“企業的發展離不開國家，納稅是企業家應盡的責任。”

2023年底，奧瑞金累計納稅超過100億，她把這當成送給國家的最好禮物。

她也在公益上毫不含糊：累計捐款2000多萬，為貧困地區學校建食堂、修廁所、配圖書館，資助了無數學生。

84歲那年，她說：“我蠻有信心，再干30年，再納稅100億。”

她還在謀劃繼續海外建廠，把中國罐賣到全球；推動環保新材料，做更輕更綠色的包裝；讓奧瑞金在未來幾十年，依然能走在行業前列。

“人活著，總要留下點東西。不是看你得到了什么，而是看你能給社會留下什么。”

這是她對自己，也是對奧瑞金的要求。

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