國央企：領導的上面也有領導

發一篇文章，節選、改編自。

工作多年我發現一個現象：

很多人都沒有意識到，領導的上面也有ta的領導。

我們都太習慣于把領導在眼前這一畝三分地里面的說一不二、威風八面當成全部，而忽略了，ta也只是權力“食物鏈”中的一環，

ta也在被人審視、被人考核、被人考驗、甚至被人換掉。

在這個巨大而精密的權力結構里，

每個人都是工具，包括領導自己

金字塔的上面還有金字塔，這個塔的“塔尖”，可能只是另一層塔的“塔基”，

所有人的存在，都是為了保證龐大機器嚴絲合縫地運轉。

所以我們經常看到有人罵領導冷酷無情、不干人事，

但往深里挖，你可能會發現，未必是ta天生冷血，而是PG決定腦袋，這個位子的游戲規則就是如此，

誰坐上這個位子，就得站在這個位子的角度考慮問題，按照這個位子該有的邏輯行事，否則，ta自己也坐不穩。

舉個栗子，你能力強，也評過幾次優秀員工、勞動標兵，但提拔晉升卻始終沒有你的份，

眼睜睜看著隔壁工位干活不如你、只知道整天往領導辦公室跑的王二狗都升了兩級，你卻還原地不動。

這個時候你是不是會在心里大罵領導有眼無珠，偏心偏到太平洋？

其實這一切的本質都是因為，領導處在資源分配位，而資源是稀缺的，權力是有限、且有保質期的，

所以資源分配就是零和游戲，領導必須在有限的任期和權力范圍內，將手中每一份資源，包括位子、票子、面子（榮譽）的價值都發揮到最大——

而評判這份價值的標準，一定不是你開不開心、樂不樂意，而是誰最有利于自己權力的延伸和位子的穩固。

至于能力，夠用即可，畢竟龐大體系內的絕大部分工作，做到75分和做到95分，對大局真沒什么影響。

信任第一，可控性第二，能力夠用就行

資源分配就像切蛋糕，你多吃一塊，其他人就少吃一塊。

任何一個當領導的，都不會把核心資源交給那些“不可控”的人，

所以分配的順序永遠是：信任第一、可控性第二、能力夠用就行。

這就解釋了一些你不理解的現象：

為什么桀驁不馴的“馬”，最后往往變成原地拉磨的“驢”，干最多的活，拿最少的資源， 甚至還可能因為能力強、讓領導感覺到威脅而被邊緣化？

為什么那些能力平平、指哪打哪的人，反而更容易得到提拔、拿到好處？

因為“可控”比“能干”更能讓領導坐得安穩。

在資源有限的環境里，每一個晉升名額、每一次利益分配，都有無數雙眼睛虎視眈眈，

所以領導手里的每一塊蛋糕，都一定會給到能為自己帶來最大價值的人。

通過“分蛋糕”，將一個聽話但能力一般的下屬納入利益共同體，

他們更可能感恩戴德、更加忠誠賣力，更自覺地維護領導的權力底盤；

反之把機會給一個能力強、但離心的“能臣”呢？

對方只會認為那都是靠自己的本事，是應得的，不僅不感恩，搞不好還反咬一口，這是萬萬不能容忍的。

這既是“公”，也是“私”，于公，這是上下同欲、政令暢達、執行順暢的需要；于私，這是鞏固自己權力底盤的需要。

想往上走，就要“站高一線看問題”

所以任何人最關心的，永遠都是自己，你也一樣。

要想進步，你得先站在資源分配者的角度，站高一線看問題：

此篇未完結，內容節選、改編自，

完整版及全篇《國央企資源分配的底層邏輯》不敢放在公域，更多、更系統性的內容可加入查看。

商務、咨詢加V：all-for-freedom1202

加，了解更多國央企規則與生存、進階之道

送深度咨詢一次+原價299精華資料群