喜馬拉雅高原煙花引罵戰(zhàn)：始祖鳥致歉藏“甩鍋”，戶外品牌該醒了

當(dāng)絢爛的煙花在海拔5500米的喜馬拉雅山脈綻放，戶外品牌始祖鳥本想借這場與藝術(shù)家蔡國強(qiáng)合作的“升龍”表演，打造一場兼具藝術(shù)感與話題性的營銷盛宴。然而，煙花的余燼尚未散盡，品牌便陷入了輿論的狂風(fēng)驟雨——這場看似華麗的“致敬高山”活動，卻因可能破壞脆弱的高原生態(tài)，成為其背離“戶外初心”的刺眼注腳。

喜馬拉雅山脈的生態(tài)脆弱性遠(yuǎn)超常人想象，地表薄薄的草氈層是高原食物網(wǎng)的根基，一旦遭到破壞，數(shù)十年甚至上百年都難以恢復(fù)。但從前期籌備到煙花燃放，始祖鳥的一系列操作都暗藏生態(tài)風(fēng)險：為固定煙花裝置，山體被挖出無數(shù)拳頭大小的孔洞，人工踩踏痕跡在草甸上蔓延；燃放后遺留的紫銅絲、塑料桶等垃圾，與品牌宣稱的“全鏈條環(huán)保”形成鮮明反差。面對質(zhì)疑，始祖鳥最初堅稱煙花材料可降解、活動合規(guī)且采取了完善保護(hù)措施，可科普博主很快反駁，指出高原低溫缺氧環(huán)境下，所謂“可降解材料”的降解速度會大幅減緩，甚至可能長期留存污染土壤。更令人費解的是，當(dāng)?shù)夭块T“無需環(huán)評”的回應(yīng)，不僅引發(fā)公眾對審批流程的質(zhì)疑，也讓這場活動的合規(guī)性打上了大大的問號。

輿論發(fā)酵初期，始祖鳥與蔡國強(qiáng)團(tuán)隊的沉默與拖延，進(jìn)一步激化了公眾不滿。直到官方介入調(diào)查，品牌才在9月21日姍姍來遲地發(fā)布致歉聲明，卻又陷入“中外表態(tài)不一”的爭議——海外平臺輕描淡寫提及“環(huán)境考量”，國內(nèi)平臺卻將責(zé)任歸咎于“中國團(tuán)隊執(zhí)行偏差”，這種“甩鍋”操作徹底消耗了消費者的信任。隨之而來的，是母公司安踏股價一度大跌6%，以及消費者集中退貨潮。事實上，此次危機(jī)并非偶然，而是始祖鳥近年“重營銷、輕初心”的必然結(jié)果。作為亞瑪芬體育的主力品牌，始祖鳥曾憑借全粘合防水拉鏈、軍用級GORE-TEX沖鋒衣等硬核產(chǎn)品，贏得“戶外裝備保時捷”的美譽(yù)，成為登山愛好者眼中“珠峰外套”的代名詞。但隨著在華市場增長放緩，2025財年Q2技術(shù)服裝部門營收增速降至23%，遠(yuǎn)低于此前水平，且被同集團(tuán)的薩洛蒙反超，品牌開始沉迷于“跨界破圈”：與Gucci聯(lián)名款遭瘋搶、登陸上海時裝周推出城市系列、攜手村上隆打造限量單品，每一次營銷都朝著“藝術(shù)化、奢侈品化”狂奔，卻漸漸丟掉了專業(yè)戶外裝備的核心屬性，從“征服自然的伙伴”淪為“中產(chǎn)階層的制服”。

此次煙花秀本想模仿戶外品牌猛犸象在阿爾卑斯山脈的營銷活動——后者以攝影記錄登山壯舉，全程恪守環(huán)保邊界，既傳遞了戶外精神，又保護(hù)了自然環(huán)境。而始祖鳥卻舍本逐末，用可能污染生態(tài)的煙花制造話題，將商業(yè)利益置于生態(tài)保護(hù)之上。這種對比，恰恰暴露了部分戶外品牌在發(fā)展中面臨的核心困境：當(dāng)“高端”成為追逐的目標(biāo)，“敬畏自然”的戶外靈魂是否會被拋諸腦后？

始祖鳥的困境，也是整個戶外行業(yè)的警鐘。在全球戶外市場快速擴(kuò)張的當(dāng)下，并非所有品牌都迷失了方向。同為戶外領(lǐng)域標(biāo)桿的Patagonia，始終將環(huán)保刻入品牌基因：不僅將公司所有權(quán)捐贈給環(huán)保信托基金，承諾每年捐出銷售額的1%用于環(huán)保事業(yè)，還推出舊衣維修服務(wù)、用回收塑料瓶研發(fā)面料，甚至因反對過度消費勸消費者“不要買這件夾克”，最終贏得聯(lián)合國“地球衛(wèi)士獎”的認(rèn)可。Patagonia的實踐證明，商業(yè)價值與生態(tài)保護(hù)并非對立關(guān)系，反而能相互成就——對自然的敬畏，恰恰是戶外品牌最核心的競爭力。

如今，喜馬拉雅山脈的煙花早已熄滅，但留給行業(yè)的思考遠(yuǎn)未停止。對于戶外品牌而言，“高端”不該是價格標(biāo)簽與奢侈品化營銷的堆砌，而應(yīng)是對產(chǎn)品專業(yè)性的堅守、對自然生態(tài)的敬畏。當(dāng)始祖鳥在輿論風(fēng)暴中忙著補(bǔ)救品牌形象時，或許更該回望1989年品牌誕生時的初心：戶外裝備的價值，從來不是用來裝點城市的精致，而是陪伴人們在與自然的對話中，懂得尊重與守護(hù)。畢竟，沒有哪個品牌能在破壞自然的基礎(chǔ)上，真正贏得戶外愛好者的長久信賴。