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事情是這樣子的。
雷軍最近，在微博上說了一句話：
「造車和重啟造芯，幾乎是同時做的決策，把小米前十年攢下的家底全押上了。說實話，同時供家里兩個孩子上大學，壓力巨大?！?/p>
這話一出，很多人都愣了。
大家習慣了「首富們」的意氣風發，沒想到雷軍直接講出了那種家長式的焦慮：孩子都上大學了，學費太貴，一下子全壓身上。
其實，他不是在說孩子，他是在說小米。
一個是造車，一個是造芯，兩個都是吞錢無底洞。
你以為只是開了兩個新項目？不，這就是相當于一個家庭，同時送兩個娃去國外念書：學費高昂，時間拉長，回報遙遙無期。
為什么要這么干？
答案只有一個：技術是核心競爭力。
雷軍很清楚，互聯網的故事已經走到頭了，拼營銷、拼渠道，不可能再撐起未來十年。真正能決定生死的，是硬科技。
造車，是下一代智能終端。
造芯，是把小米的底層命脈攥在自己手里。
這兩個方向，雷軍沒得選，只能硬上。因為只要有一個落下，小米未來就可能失去立身之本。
所以你會看到，2025年，小米玄戒芯片團隊超過2500人，研發投入超百億；小米汽車，硬生生把一家互聯網公司拖進了重資產賽道。表面是「豪賭」，實則是生存。
這背后折射出，小米對「技術與人才」的極致重視。
技術不是PPT里的口號，而是真金白銀砸出來的。
人才不是掛名的專家，而是數千個埋頭研發的工程師。
你會發現，小米這些年在做的，其實是把自己變成一家真正的科技公司，而不是一個靠性價比走量的手機廠。
芯片是底層算力，汽車是未來入口。要讓這兩塊拼圖完整，小米必須用盡全力去養活、去培養、去尊重技術人。
所以，當雷軍說「同時供兩個孩子上大學」的時候，不只是調侃，也是一種宣言。
意思是：我知道壓力巨大，但我認了。因為這是必須走的路。
技術，就是企業的護城河。
人才，就是企業的血液。
沒有技術，今天的小米可能還很熱鬧；但沒有未來。
沒有人才，所有的口號和戰略，都是空中樓閣。
回過頭看，雷軍這一代企業家，最大的不同就是：
他們不是在追風口，而是在自己扛未來。
賭車，賭芯，賭的不只是錢，而是小米的命運。
雷軍壓上的，不僅是小米前十年的家底，更是小米下一個十年的生死。
從人力資源的角度看，雷軍這次「雙押」造車和造芯，最核心的邏輯不是資本，而是人。
車可以燒錢，芯片可以砸錢，但沒有人，就什么都沒有。
小米在這幾年做的，就是把最好的技術人才「請進來，留得住，用得上」。
芯片團隊兩千多人，平均背景在國內已經是頂級水平；造車團隊干脆從傳統車廠、海外巨頭直接挖，將整個知識鏈條拼完整。
HR同行看這個案例就會明白：企業真正的護城河，不是預算，而是能否把人聚起來、擰成一股勁。
換句話說，小米賭的不只是兩個賽道，更是在用人力資源去支撐企業的戰略轉型。
這就是典型的人才驅動戰略，當業務和技術疊加，組織能不能扛住，就看HR能不能把人才價值發揮到極致。
所以別再問「HR有沒有用」。
你看雷軍，他知道未來靠技術和人才。
而HR，就是技術和人才的護航者。
希望對你有啟發和幫助。
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