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事情是這樣子的。
雷軍最近,在微博上說了一句話:
「造車和重啟造芯,幾乎是同時做的決策,把小米前十年攢下的家底全押上了。說實話,同時供家里兩個孩子上大學,壓力巨大。」
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這話一出,很多人都愣了。
大家習慣了「首富們」的意氣風發,沒想到雷軍直接講出了那種家長式的焦慮:孩子都上大學了,學費太貴,一下子全壓身上。
其實,他不是在說孩子,他是在說小米。
一個是造車,一個是造芯,兩個都是吞錢無底洞。
你以為只是開了兩個新項目?不,這就是相當于一個家庭,同時送兩個娃去國外念書:學費高昂,時間拉長,回報遙遙無期。
為什么要這么干?
答案只有一個:技術是核心競爭力。
雷軍很清楚,互聯網的故事已經走到頭了,拼營銷、拼渠道,不可能再撐起未來十年。真正能決定生死的,是硬科技。
造車,是下一代智能終端。
造芯,是把小米的底層命脈攥在自己手里。
這兩個方向,雷軍沒得選,只能硬上。因為只要有一個落下,小米未來就可能失去立身之本。
所以你會看到,2025年,小米玄戒芯片團隊超過2500人,研發投入超百億;小米汽車,硬生生把一家互聯網公司拖進了重資產賽道。表面是「豪賭」,實則是生存。
這背后折射出,小米對「技術與人才」的極致重視。
技術不是PPT里的口號,而是真金白銀砸出來的。
人才不是掛名的專家,而是數千個埋頭研發的工程師。
你會發現,小米這些年在做的,其實是把自己變成一家真正的科技公司,而不是一個靠性價比走量的手機廠。
芯片是底層算力,汽車是未來入口。要讓這兩塊拼圖完整,小米必須用盡全力去養活、去培養、去尊重技術人。
所以,當雷軍說「同時供兩個孩子上大學」的時候,不只是調侃,也是一種宣言。
意思是:我知道壓力巨大,但我認了。因為這是必須走的路。
技術,就是企業的護城河。
人才,就是企業的血液。
沒有技術,今天的小米可能還很熱鬧;但沒有未來。
沒有人才,所有的口號和戰略,都是空中樓閣。
回過頭看,雷軍這一代企業家,最大的不同就是:
他們不是在追風口,而是在自己扛未來。
賭車,賭芯,賭的不只是錢,而是小米的命運。
雷軍壓上的,不僅是小米前十年的家底,更是小米下一個十年的生死。
從人力資源的角度看,雷軍這次「雙押」造車和造芯,最核心的邏輯不是資本,而是人。
車可以燒錢,芯片可以砸錢,但沒有人,就什么都沒有。
小米在這幾年做的,就是把最好的技術人才「請進來,留得住,用得上」。
芯片團隊兩千多人,平均背景在國內已經是頂級水平;造車團隊干脆從傳統車廠、海外巨頭直接挖,將整個知識鏈條拼完整。
HR同行看這個案例就會明白:企業真正的護城河,不是預算,而是能否把人聚起來、擰成一股勁。
換句話說,小米賭的不只是兩個賽道,更是在用人力資源去支撐企業的戰略轉型。
這就是典型的人才驅動戰略,當業務和技術疊加,組織能不能扛住,就看HR能不能把人才價值發揮到極致。
所以別再問「HR有沒有用」。
你看雷軍,他知道未來靠技術和人才。
而HR,就是技術和人才的護航者。
希望對你有啟發和幫助。
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