你在山姆搶的烤雞，正在填滿這位世界女首富的錢包……

作者 | Talk君

大家好，我是talk君

每隔一段時(shí)間，我的朋友圈就會(huì)被山姆會(huì)員店的購(gòu)物車刷屏。

巨大包裝的麻薯、瑞士卷，人們最愛(ài)的烤雞，還有那個(gè)傳說(shuō)中能解決一切家庭矛盾的青檸汁。

中產(chǎn)們開(kāi)著SUV，像朝圣一樣涌向城市邊緣的倉(cāng)儲(chǔ)式大盒子，然后用幾百上千元的消費(fèi)，換來(lái)一種“我很會(huì)過(guò)日子”的充實(shí)感。

但很少有人會(huì)去想一個(gè)最基本的問(wèn)題：我們這么拼命花錢，到底肥了誰(shuí)？

答案可能比你想象得更直接：你精心計(jì)算每一分性價(jià)比的消費(fèi)，最終都流向了這個(gè)星球上最富有的那個(gè)女人——愛(ài)麗絲·沃爾頓（Alice Walton）的錢包。

她是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的長(zhǎng)女，根據(jù)《福布斯》實(shí)時(shí)富豪榜數(shù)據(jù)，她的個(gè)人財(cái)富約1124億美元，穩(wěn)坐世界女首富的寶座。

而山姆會(huì)員店，正是沃爾瑪這只巨鱷旗下，專門用于吞食中國(guó)中產(chǎn)錢包的那顆最鋒利的牙齒。

山姆不是“救世主”它是沃爾瑪?shù)摹袄麧?rùn)收割機(jī)”

很多人對(duì)山姆有種誤解，覺(jué)得它和沃爾瑪是兩家人。甚至有一種奇怪的論調(diào)，認(rèn)為山姆的“高品質(zhì)”是對(duì)抗“平價(jià)”沃爾瑪?shù)囊环N選擇。

這純屬錯(cuò)覺(jué)。

山姆會(huì)員店（Sam‘s Club）本就是沃爾瑪公司在1983年創(chuàng)立的，名字就是為了紀(jì)念其父親山姆·沃爾頓。

在中國(guó)，你每開(kāi)一張260元的普通會(huì)籍，或者一張680元的卓越會(huì)籍，你首先就向沃爾瑪公司貢獻(xiàn)了一筆純利潤(rùn)。

這筆利潤(rùn)有多可觀？根據(jù)沃爾瑪公布的2025財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，其會(huì)員收入和其他收入同比增長(zhǎng)了13.2%，成為整個(gè)財(cái)報(bào)中增速最亮眼的板塊之一。

財(cái)報(bào)雖未單獨(dú)披露中國(guó)山姆的詳細(xì)數(shù)據(jù)，但沃爾瑪中國(guó)業(yè)績(jī)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，山姆被公認(rèn)為核心引擎。

沃爾瑪全球CEO董明倫（Doug McMillon）曾多次在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上強(qiáng)調(diào)山姆會(huì)員店，尤其是中國(guó)山姆的出色表現(xiàn)，是其全球戰(zhàn)略的重點(diǎn)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，當(dāng)你還在為搶到一盒打折的牛肉卷而沾沾自喜時(shí)，沃爾瑪?shù)墓蓶|們，正看著節(jié)節(jié)攀升的會(huì)員費(fèi)收入報(bào)表，露出更欣喜的微笑。

財(cái)富金字塔尖：不參與經(jīng)營(yíng)，卻拿走最多

那么，問(wèn)題來(lái)了：沃爾瑪賺的錢，怎么就到了愛(ài)麗絲·沃爾頓手里？

這里就要揭開(kāi)沃爾頓家族富可敵國(guó)的秘密：股權(quán)控制。

沃爾瑪是一家上市公司，但其大部分投票權(quán)股份掌握在沃爾頓家族手中。根據(jù)沃爾瑪公司最新的委托聲明書，沃爾頓家族企業(yè)（Walton Enterprises）及其家族成員，共同持有沃爾瑪公司約45%的股份。

這是一個(gè)驚人的比例，意味著公司近一半的利潤(rùn)，都以股息的形式，穩(wěn)定地流入家族的金庫(kù)。

愛(ài)麗絲·沃爾頓作為家族核心成員，是最大的個(gè)人股東之一。與已故的哥哥羅布·沃爾頓和弟弟吉姆·沃爾頓不同，愛(ài)麗絲并未深度參與沃爾瑪?shù)娜粘＿\(yùn)營(yíng)。

這勾勒出一幅極具諷刺意味的畫面：一個(gè)不直接經(jīng)營(yíng)公司的人，僅僅因?yàn)橥秾?duì)了胎，就能憑借股權(quán)，每天從全球數(shù)百萬(wàn)員工的勞動(dòng)和數(shù)千萬(wàn)顧客的消費(fèi)中，獲得源源不斷的財(cái)富。

女首富的另類人生

這位女首富的人生軌跡，與她的兄弟們截然不同。

作為山姆·沃爾頓唯一的女兒，愛(ài)麗絲可真算是含著金湯勺出生，從小就備受寵愛(ài)。

山姆·沃爾頓曾在自傳《美國(guó)制造》中評(píng)價(jià)女兒：

“她最像我——是個(gè)特立獨(dú)行的人——但脾氣更暴躁。”

然而，這位富家千金的早年生活卻充滿波折。她曾試圖創(chuàng)業(yè)，1988年用家族提供的1950萬(wàn)美元資金創(chuàng)辦了金融公司“大羊駝”（Llama），但公司最終在1998年關(guān)閉。

她的個(gè)人生活也屢次成為負(fù)面新聞?lì)^條：

經(jīng)歷過(guò)兩段短暫的婚姻但沒(méi)有子女；

曾駕車失控沖下山谷，命是保住了，但接受了22次手術(shù)；

1998年，她酒后駕車撞上了煤氣表；

最嚴(yán)重的

一次是1989年，她駕車撞死了一名路人。

撞死路人這事，據(jù)說(shuō)最終判的還不算狠。

《名利場(chǎng)》雜志曾評(píng)論道，這起事件“凸顯了美國(guó)司法系統(tǒng)對(duì)富人和窮人的雙重標(biāo)準(zhǔn)”。對(duì)于超級(jí)富豪而言，很多普通人需要面臨的困境和代價(jià)，他們可以用金錢輕易化解。

說(shuō)實(shí)話，看完這些經(jīng)歷，我建議女首富未來(lái)還是少碰車吧……

與全身心投入沃爾瑪業(yè)務(wù)的兄弟們不同，愛(ài)麗絲選擇了另一條路。如今她定居在得克薩斯州沃斯堡郊外的牧場(chǎng)，喜愛(ài)養(yǎng)馬騎馬，還建立了水晶橋美國(guó)藝術(shù)博物館。

所以各位，你在山姆倉(cāng)庫(kù)里彎腰撿起一大箱牛奶時(shí)，這位女首富可能正在自己的藝術(shù)博物館里，悠閑地欣賞名畫。你的辛勤，在為她創(chuàng)造“詩(shī)和遠(yuǎn)方”的物質(zhì)基礎(chǔ)。

財(cái)富世襲新鍍金時(shí)代的安靜革命

當(dāng)我們把目光從愛(ài)麗絲·沃爾頓個(gè)人身上移開(kāi)，會(huì)看到一個(gè)更宏大的圖景：沃爾頓家族是美國(guó)乃至全球財(cái)富世襲現(xiàn)象的一個(gè)極致縮影。

這與我們熟悉的“美國(guó)夢(mèng)”敘事——白手起家、個(gè)人奮斗——形成了尖銳的對(duì)比。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·皮凱蒂（Thomas Piketty）在《21世紀(jì)資本論》中提出的核心論點(diǎn)“r > g”（資本回報(bào)率高于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率），在沃爾頓家族身上得到了完美印證。這意味著，繼承來(lái)的財(cái)富，其增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)快于靠勞動(dòng)獲得的收入。

愛(ài)麗絲·沃爾頓的世界女首富寶座，本質(zhì)上是由全球數(shù)百萬(wàn)沃爾瑪員工、供應(yīng)商以及像你我這樣的消費(fèi)者共同“供養(yǎng)”的。

每一次在山姆會(huì)員店的消費(fèi)，每一次在沃爾瑪官網(wǎng)的下單，都在為這家公司的營(yíng)收和股價(jià)做出一份微小的貢獻(xiàn)，而公司利潤(rùn)的一部分，則通過(guò)分紅和股價(jià)上漲，流入沃爾頓家族的信托基金。

這是一種靜默的、系統(tǒng)性的財(cái)富轉(zhuǎn)移。

一項(xiàng)研究稱，若將沃爾頓家族二代、三代共五人的財(cái)富合并計(jì)算，總額高達(dá)4196億美元，僅次于埃隆·馬斯克的4750億美元。

而與此同時(shí)，關(guān)于沃爾瑪員工工資過(guò)低、需要依賴政府食品券維持生活的批評(píng)報(bào)道，多年來(lái)也從未間斷。

清醒地消費(fèi)，而不是盲目地崇拜

它的商品確實(shí)有其吸引力，會(huì)員制也是一種合理的商業(yè)模式。

但我想強(qiáng)調(diào)的是，我們需要一種清醒的消費(fèi)觀。我們可以為了便利和品質(zhì)去購(gòu)物，但不必將一種消費(fèi)行為神化，更不必將自己代入到一種虛幻的“中產(chǎn)身份認(rèn)同”中。

當(dāng)你推著山姆那巨大的購(gòu)物車時(shí)，心里可以明白兩件事：

1. 你買到了需要的商品。

2. 你也在客觀上，參與了一場(chǎng)全球性的財(cái)富再分配游戲——你的涓涓細(xì)流，正匯入那條通往世界女首富的江河。

消費(fèi)本身是中性的，但盲目的消費(fèi)主義值得警惕。我們不必苦大仇深，但至少應(yīng)該知道，自己花的每一分錢，最終滋養(yǎng)了誰(shuí)。

下次在山姆排隊(duì)等烤雞時(shí)，除了計(jì)算熱量和性價(jià)比，或許也可以想一想這個(gè)宏大的話題。畢竟，這可能是我們普通人，與世界首富財(cái)富故事最直接的一次連接。

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