中原華信控股集團監事會組織開展價值創造與履職效能提升專項培訓

守正篤行，聚力賦能。在集團積極推進戰略轉型的關鍵時期，監督工作也面臨著新的挑戰與機遇，必須與時俱進，朝著更加專業化、規范化和標準化的方向邁進，為使監督工作與集團發展步伐高度契合，9月27日，中原華信控股集團監事會精心組織了一場監督條線內部專題培訓，同時特別邀請部分集團“青鋒計劃”優秀學員參與，共同為監督工作注入新動力。

本次培訓摒棄空泛理論，突出“實用、實戰、實效”，特邀河南大學法學院副教授、河南國基律師事務所企業合規部主任王佳紅博士，王老師以“賦能與護航——民營企業監事會價值創造與履職效能提升”為主題，從新公司法有關監事會職能的新變化、民營企業監事會監督效能案例啟示、民營企業監事會履職效能提升之道三個方面，為大家帶來一場“接地氣、能上手”的實務賦能課。

王佳紅博士圍繞“監事會價值體現在哪兒，如何體現”展開了系統培訓，強調監事會要通過預防內部人控制、保障資產安全、提升運營合規性和透明度，為公司創造難以量化的“避險價值”和“信譽價值”。一個獨立、專業且履職到位的監事會，是公司穩健發展的“安全閥”和“助推器”。

案例分析環節，王佳紅博士結合真實民營企業監督案例，剖析監督失效的根源與成功經驗，幫助學員建立起“問題識別—證據收集—建議提出—跟蹤落實”的全流程監督思維，強調監督工作要全程留痕，為監事會條線學員們提供了寶貴的工作經驗。

集團監事會主席李麗在培訓會上明確指出：王佳紅博士的授課內容專業、務實，在集團戰略轉型的關鍵節點，開展這場培訓十分必要，通過老師的分析講解，讓大家清晰地看到了在專業知識上努力的方向，一名專業的監事會人員不僅要具備扎實的專業能力，還需廣泛涉獵法務、財務、審計等多個領域的知識。

最后，李麗主席對大家提出三點要求：第一，要學以致用。培訓結束后，大家要認真復盤所學內容，將老師傳授的工具方法、操作流程等靈活運用到實際監督工作中，確保學習成果能夠有效轉化。第二，要對標查找。大家要以此次培訓為契機，對標先進理念和優秀案例，深入查找過去工作中存在的不足，分析問題根源，制定切實可行的改進措施。第三，要著眼未來提升。從集團層面來看，要不斷完善監督制度體系，優化監督工作流程，強化監督考核機制，提升監督工作的整體效能；從個人層面來說，每位監事會人員都要持續提升自身綜合素質，不斷適應集團發展新需求，在監督工作中發揮更大作用。

此次培訓以問題為導向，以實戰為目標，顯著增強了監事人員的履職信心與實戰能力。中原華信控股集團監事會將以此次培訓為契機，聚焦監督工作技能優化升級，以專業賦能運營效能提升，全方位助力集團高質量發展！