AI人力資源管理師

AI人力資源管理師是指具備人工智能技術應用能力的復合型人力資源管理人才，其核心職責在于運用AI工具與數據模型優化人才管理全流程，通過技術驅動組織效能提升與戰略決策智能化。

二、行業背景

《國務院關于印發新一代人工智能發展規劃的通知》指出加大高端人工智能人才引進力度。實現人工智能高端人才精準引進。便提出要構建開放協同的人工智能科技創新體系，推動AI技術在經濟社會各領域的廣泛應用，鼓勵企業創新和采用AI技術，提升人力資源管理的智能化水平。

《人力資源社會保障部關于實施人力資源服務業創新發展行動計劃（2023-2025年）的通知》強調企業需要運用大數據、云計算、人工智能等新興技術，加速實現業務數據化、運營智能化，并支持有條件的人力資源服務龍頭企業打造一體化數字平臺，提升系統集成水平，形成數據驅動的智能決策和服務能力。而對于中小企業而言，政策鼓勵企業從數字化轉型需求迫切的業務環節入手，加快推進數字化辦公、業務在線管理等應用，逐步向全業務全流程數字化升級拓展。

三、培訓對象

企業董事長、總經理等中高級管理人員，公司人力資源部(人事、行政部、研發部)總監/經理等

企業薪酬福利、績效管理的專業人員；公司法務、工會人員；各級勞動行政部門中負責勞動關系立法、執法工作的官員。

研發骨干、項目組核心成員；各級勞動行政部門中負責勞動關系立法、執法工作的官員、律師等。

工商企業管理、行政管理、管理科學、勞動與社會保障、勞動經濟、勞動關系等專業應、往屆畢業生。

有志于從事人力資源管理行業的人員。

四、報名方式

填寫AI人力資源管理師崗位能力評價項目報名申請表，提供本人身份證正反面照片及近期2寸藍底免冠彩色照片電子版1張（電子版照片要求：JPG/JPEG/PNG格式，照片413×626像素，文件大小50KB-1MB之間）。

二、行業背景

《國務院關于印發新一代人工智能發展規劃的通知》指出加大高端人工智能人才引進力度。實現人工智能高端人才精準引進。便提出要構建開放協同的人工智能科技創新體系，推動AI技術在經濟社會各領域的廣泛應用，鼓勵企業創新和采用AI技術，提升人力資源管理的智能化水平。

《人力資源社會保障部關于實施人力資源服務業創新發展行動計劃（2023-2025年）的通知》強調企業需要運用大數據、云計算、人工智能等新興技術，加速實現業務數據化、運營智能化，并支持有條件的人力資源服務龍頭企業打造一體化數字平臺，提升系統集成水平，形成數據驅動的智能決策和服務能力。而對于中小企業而言，政策鼓勵企業從數字化轉型需求迫切的業務環節入手，加快推進數字化辦公、業務在線管理等應用，逐步向全業務全流程數字化升級拓展。

三、培訓對象

企業董事長、總經理等中高級管理人員，公司人力資源部(人事、行政部、研發部)總監/經理等

企業薪酬福利、績效管理的專業人員；公司法務、工會人員；各級勞動行政部門中負責勞動關系立法、執法工作的官員。

研發骨干、項目組核心成員；各級勞動行政部門中負責勞動關系立法、執法工作的官員、律師等。

工商企業管理、行政管理、管理科學、勞動與社會保障、勞動經濟、勞動關系等專業應、往屆畢業生。

有志于從事人力資源管理行業的人員。

四、報名方式

填寫AI人力資源管理師崗位能力評價項目報名申請表，提供本人身份證正反面照片及近期2寸藍底免冠彩色照片電子版1張（電子版照片要求：JPG/JPEG/PNG格式，照片413×626像素，文件大小50KB-1MB之間）。

五、課程體系

模塊一：（必修）

第一講、AI+人力資源，底層邏輯超級揭秘

1.第四次工業革命對人力資源的深遠影響

2.新質生產力公式：信息化、網聯化與智能化

3.人力資源發展的四個階段：從傳統到戰略

4.技術變革帶來的全球人才競爭與機遇

5.AI賦能企業如何跑贏職場“算法”時代

6.AI驅動的人力資源轉型趨勢

第二講、AI+高效寫作，秒變文案輸出達人

1.快速生成三分鐘演講稿的AI技巧

2.高效提示詞的萬能公式

3.場景化應用：自我介紹、歡迎信等模板生成

4.多版本創作：AI如何優化文案效果

第三講、AI+招聘配置，設好標準精準選人

1.AI助力招聘的五個關鍵環節：篩選、測評、匹配等

2.多渠道智能招聘廣告優化與分析

3.招聘中的AI面試技巧與視頻分析

4.AI自動化人才推薦與崗位匹配

第四講、AI+企業文化，員工關懷和諧昂揚

1.使命、遠景、價值觀具體應用場景

2.企業文化的內容可視化與傳播故事化

3.虛擬助手如何解決員工關懷需求

4.AI推動文化活動的策劃與執行

第五講、AI+數字員工，企業知識庫秒輸出

1.數字員工的定義與AI賦能角色設計

2.企業知識庫的自動構建與實時更新

3.智能文檔生成與自動化答疑解惑

4.AI處理法務條款與合規風險預警

第六講、AI+薪酬核算，數據分析秒出結果

1.數據驅動的薪酬與福利分析模型

2. AI薪酬管理中的公式運用與案例實踐

3.AI+數據分析

4.AI+材料分析

第七講、AI+績效追蹤，溝通有效的道與術

1.AI如何輔助績效反饋與員工成長路徑規劃

2.AI驅動的情緒識別與深度溝通策略

3.利用AI反思與改進績效的閉環管理

4.數據化績效追蹤模型：從目標到結果

第八講、AI+人才培育，萬千人才戰略落地

1.AI在培訓需求分析中的智能化應用

2.人才盤點與動態數據庫的構建

3.培訓方案制定：案例庫與學習計劃的結合

4.智能內容更新與虛擬助教功能拓展

第九講、AI+營銷分析，戰略決策出謀劃策

1.AI賦能營銷戰略的經典分析模型

2.智能市場數據挖掘與決策支持

3.自動化生成營銷方案與推廣策略

4.營銷也要用故事，AI打造試聽盛宴

模塊二：（必修）

第1講：一張圖掌握DeepSeek

第2講：課程背景簡介

第3講：阿里巴巴通過DeepSeek實現招聘流程自動化

第4講：順豐速運利用DeepSeek優化考勤管理

第5講：騰訊通過DeepSeek優化人才盤點

第6講：擴展閱讀資料-人才盤點九宮格模型落地實操

第7講：華為利用DeepSeek優化繼任計劃

第8講：工具演示：DeepSeek數據分析與可視化操作

第9講：字節跳動通過DeepSeek降低用工風險

第10講：京東利用DeepSeek確保數據安全

第11講：美團通過DeepSeek實現HR服務商業化

第12講：滴滴利用DeepSeek構建HR生態鏈

模塊三：（選修）

第一章勞動經濟學

第二章勞動法

勞動法體系和法律關系

第三章現代企業管理

第四章管理心理與組織行為

第五章人力資源開發與管理

人力資源理論、開發與管理

第六章人力資源規劃

1、企業組織結構圖的繪制

2、工作崗位分析

3、企業勞動定額定員管理

4、人力資源費用預算的審核與支出控制

第七章人員招聘與配置

1、員工招聘活動的實施

2、員工招聘活動的評估

3、人力資源的有效配置

第八章培訓與開發

1、培訓項目設計與有效性評估

2、培訓課程的設計

3、培訓方法的選擇與組織實施

4、培訓制度的建立與推行

第九章績效管理

1、績效管理系統的設計

2、員工績效考評

第十章薪酬管理

1、薪酬制度設計

2、崗位評價

3、人工成本核算

4、員工福利管理

第十一章勞動關系管理

1、企業民主管理

2、勞動標準的制定與實施

3、集體合同管理

4、勞動爭議的協商與調解

5、勞動安全衛生與工商管理

AI人力資源管理師測評采取線上方式進行，考試題型有單選、多選、判斷和簡答題?？忌畔⒉捎糜嬎銠C測評系統進行統一管理，在線完成學員信息填報、測評、電子試卷管理等工作。測評系統具有人臉識別等防作弊功能。

七、測評時間

原則上每年舉行4次測評，分別安排在3月份、6月份、9月份、12月份的第四個周末，測評時間為120分鐘。

八、證書頒發

經測評合格者，由工業和信息化部人才交流中心頒發《AI人力資源管理師》IITC工信人才崗位能力評價證書，關注國信弘創小馬微信公眾號獲取更多報考詳情并可在工業和信息化部人才交流中心官網查詢驗證。