北京時間9月29日,根據《科創板日報》報道,余承東被任命為華為公司IRB(產品投資評審委員會)主任。
在華為,IRB的核心職能,是對公司重大戰略方向的資源投入、項目立項、預算審批等關鍵決策進行評估與把控,確保資源向核心戰略目標高效傾斜。
據報道引用的知情人士表示,余承東任IRB主任的核心職能是,通過華為的IRB機制確保公司戰略資源向AI領域高強度傾斜。
據說是任正非親自點將,已經簽發任命書。
選擇余承東的理由也很充分:因為余承東兼具技術商業化的成功經驗與戰略執行力。
這對余承東來說,擔子很重。
這意味著,華為希望余承東調配華為的戰略資源,利用其在基站領域、手機為主的終端領域、智能汽車領域的成功商業化履歷,把華為的技術、產品和AI深度結合起來,推出AI時代的產品,從而確保華為可以打贏AI這一場戰爭。
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余承東的成功商業化履歷包括了:
1、基站為主的整體通信解決方案:將華為歐洲業務從零做起,打得愛立信找不到北,確保了華為的國際市場地位; 2、手機為主的華為終端業務:接手華為終端業務,將手機為主的華為終端業務帶到與世界最強的蘋果PK,如果不是被制裁,蘋果已經被拉下馬,現在,芯片問題也不再是問題,如果不是被制裁的因素影響,華為手機在全球市場有望把蘋果拉下馬; 3、智能汽車為核心的汽車業務:本想造車的余承東被逼著和車企合作,推出了五個“界”,有望徹底把BBA拉下馬,目前勢頭很好。
還必須提的是余承東的技術能力,其帶隊完成的“移動通信分布式基站”項目獲得2008年國家科學技術進步二等獎。
余承東是一個懂技術,又懂商業化的綜合性人才。
再看看現在的AI領域,全球巨頭都在拼命競爭,Meta驚人的拿出1億美元、甚至10億美元的薪酬招攬AI人才。
雖然都在談AI+,現在用戶對AI產品的感知,可能還是智能音箱的層面,或者是AI PC、AI Phone這些原有的形態產品。
誠然,AI+這些硬件,能給用戶帶來更好的體驗、更高的效率等。
但是,AI一定會有原生的、屬于自己的產品形態,而不是現有產品形態的修修改改。如同互聯網時代的PC、移動互聯網時代的Phone,這些都是屬于時代級別的產品形態,那么,AI時代的產品形態是什么樣的呢?
肯定不是PC、Phone這樣的了。
或許是如同鋼鐵俠(參數丨圖片)的Jarvis:ust A Rather Very Intelligent System(意為 “只是一個相當非常智能的系統”)。
但,目前尚未定義硬件和軟件。
最近盛傳,OpenAI已經和立訊精密合作,要推出最少一款AI硬件產品,立訊精密因此又拉了兩個漲停板,也在傳和別的中國公司在接觸,推出更多的AI硬件產品。
在這個誰能搶先定義AI時代硬件產品的時刻,誰就能在AI時代繼續領跑!
Meta、Apple、Microsoft、Amazon、OpenAI、Tesla等等,都在進行激烈的競爭。
華為,肯定也不想錯過。
在余承東的帶領下,華為在智能手機端、智能汽車端,都有新東西出來,這才是對行業的貢獻,更是對產品的未來的定義能力。
那么,余承東擔任IRB主任,能定義出什么樣的AI硬件產品+軟件產品呢?
如果打贏了AI戰爭,余承東能夠進入董事會,擔任輪值董事長嗎?
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