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引子
追覓的150億訂單是“強心針”還是“毒藥”?
文丨章 妤
圖片丨網絡
“還沒量產就獲150億訂單?是我瘋了還是世界瘋了?”
近日,有媒體稱,在追覓汽車近期舉辦的首屆戰略合作伙伴大會上,追覓汽車獲得了超150億元訂單,有22個國家的54家經銷商到場,其中,中東及中亞經銷商反饋十分熱烈。
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據悉,追覓汽車將在自研系列產品的同時,用生態鏈+模式推進海外市場。“生態鏈+”模式將迅速擴展到多款產品,逐步覆蓋全球200個國家和地區的經銷商,以全覆蓋、全包圍建立合作關系,快速布局海外市場。
這一消息瞬間引發行業熱議,這一打破常規路徑的成績,既被解讀為海外市場的信任背書,也埋下了諸多待解的疑問。
目前無法確定其屬于經銷商的意向采購框架,還是包含明確交付周期的“硬訂單”。同時,客戶支付定金的比例與金額也未對外披露。
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從市場反饋來看,更多觀點傾向于將這筆訂單視為產業鏈對其技術遷移能力的“提前投票”,而非對其真實銷量的直接預期。核心原因在于,此類訂單中可能包含生態伙伴的戰略綁定成分,也可能存在資本對“新造車故事”的超前卡位邏輯,并非完全基于終端消費需求的實際訂單。
回望追覓科技近年來愈發激進的跨界擴張軌跡,這家以智能清潔家電為起點的企業,已構建起橫跨多領域的業務版圖:從清潔設備延伸至智能手機、天文設備、新能源汽車,甚至已涉足咖啡等消費場景。其戰略野心尤為鮮明,創始人俞浩曾直言要在5000元以上高端手機市場與華為、小米形成"三足鼎立"之勢,而汽車業務則直接瞄準超豪華賽道,計劃2027年推出兩款新車,分別對標布加迪威龍與勞斯萊斯庫里南。
然而,在激進跨界的同時,追覓科技主業潛藏的隱憂與挑戰并未完全消解。一方面,其在高端市場表現強勢,2024年中國線上3000元+價位段洗地機市場中,以44.7%的零售量份額和41.7%的零售額份額穩居第一,掃地機器人也在5000元以上高端賽道拿下銷額第一的成績;但另一方面,用戶端的口碑爭議持續發酵,截至2025年9月,黑貓投訴平臺顯示追覓累計投訴量已達5993條,其中掃地機器人的問題最為突出,激光傳感器故障、電池續航衰減、機身頻繁死機等質量問題被反復提及,更有用戶反映返修流程繁瑣,周期長達數周,暴露其售后服務體系的短板。
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值得注意的是,清潔電器主業本身仍處于激烈的存量競爭中。2024年全球掃地機器人市場,追覓8%的份額僅排名第四,不足頭部品牌石頭科技的一半,且行業增速已從2020年的28.9%放緩至2024年的15.6%,天花板逐漸顯現。
在主業尚未形成絕對競爭優勢、仍需資源鞏固基本盤的背景下,追覓將大量資金與精力分散至汽車、手機等重投入領域,這種“多線作戰”的戰略多少都會引發資本市場的警惕。
150億訂單是亮眼的開局,但如何將“紙上訂單”轉化為交付能力,如何平衡擴張速度與業務質量,將是這家科技企業接下來必須回答的命題。
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