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作者 | 王暉 來源 | 首席品牌觀察
西貝門店的菜牌,從未如此“補丁”累累。
一夜之間,西貝的門店菜牌都成了“補丁版”。
9月30日晚,全國各地西貝門店的員工們忙著做同一件事——往舊菜牌上粘貼新價格標簽。這一切來得太突然,新菜牌根本來不及印刷,只能采用這種臨時但醒目的方式告知顧客:西貝降價了。
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? 圖源:@澎湃新聞
有網友爆料,從10月1日開始,西貝全國門店對菜品進行大幅調價,降價幅度在20%至40%之間。西貝官方客服確認了這一消息,表示這是根據顧客反饋和建議進行的調整。
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降價行動:西貝的閃電戰
這場降價行動來得迅速而突然,如同餐飲界的一場“閃電戰”。
9月29日晚,網絡上開始流傳西貝即將降價的消息。僅僅過了一天,10月1日,全國范圍內的西貝門店已經完成了菜品價格的調改。
通過西貝官方小程序核實,部分菜品確實已經降價。
例如,“羅永浩”套餐中的蔥香烤魚從89元降至79元,西貝面筋從39元降至33元,黃米涼糕等菜品價格也有所下調。
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? 圖源:@澎湃新聞
對于這次突然襲擊,西貝官方客服回應稱:“根據顧客反饋和建議,西貝確實已經對部分菜品進行了調整。相同城市的菜品價格下調幅度一致,但具體調整比例因不同城市物價水平而異。”
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降價幅度:
不同菜品,不同命運
雖然整體降價幅度在20%-40%之間,但不同菜品的降價力度并不相同。
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? 圖源:微博
從記者核實的情況來看,草原嫩烤羊排從119元降至109元,降價幅度約為8.4%,而胡麻油炒雞蛋則從43元降至33元,降幅高達23%,遠超羊排的降幅。
頗受顧客喜愛的西貝面筋從39元降至33元,降幅為15.4%;黃米涼糕(6塊)從29元降至26元,降幅約為10.3%。
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? 圖源:@新京報
備受爭議的“羅永浩”套餐中的菜品,多數都有了一定程度的價格下調。
對于之前網上流傳的“原本賣21元的饅頭降到了3.9元”的消息,店員澄清表示:“21元的饅頭有臉盆那么大,跟3.9元正常大小的不一樣。”
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? 圖源:微博
此外,有記者瀏覽菜單看到,3.9元/個的饅頭已顯示售罄。
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背后原因:
危機后的自救行動
西貝的這次大幅降價行動,并非空穴來風。
回顧9月,西貝因一場風波被推上輿論的風口浪尖。9月10日,羅永浩在西貝用餐后發微博表示 “西貝菜品幾乎全是預制菜,價格昂貴” ,該言論迅速引發爭議。
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? 圖源:交個朋友直播間
9月11日,西貝創始人賈國龍公開回應,否認門店使用預制菜,并表示將起訴羅永浩。
羅永浩隨即回應稱懸賞10萬元征集西貝使用預制菜的“真憑實據”。
9月15日中午,西貝餐飲集團發布致歉信。西貝表示,深刻意識到生產工藝與顧客的期望有較大差異,沒有滿足廣大顧客的需求與期待。
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? 圖源:西貝官微
同時,西貝公布了具體的整改措施,包括所有使用大豆油烹調的菜品調整為使用非轉基因大豆油;兒童餐吃光光牛肉燜飯牛肉醬調整為門店現炒;兒童餐牛肉餅調整為門店現做牛肉餅;烤羊肉串調整為在門店現切、現串、現烤等。
除了生產工藝的調整,價格問題顯然是西貝需要解決的另一大痛點。
長期以來,西貝的高定價策略一直備受爭議。一份胡麻油炒雞蛋、酥皮肉夾饃與雜糧組合售價52元,引發廣泛質疑。
在武漢等地,同等金額可購買多碗熱干面或牛肉面,形成強烈對比。
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未來之路:
降價容易,改變認知難
對于西貝來說,降低價格容易,但要改變消費者心中的認知卻非易事。
有分析認為,西貝長期存在的預期管理失衡和高定價模式是本次危機的深層原因。預制菜本身并非消費者抵制的核心,關鍵在于品牌宣傳與實際產品之間的落差。
西貝等中餐連鎖品牌常以“健康”“營養”為賣點,無形中抬高了消費者對食材新鮮度、現做工藝的期望值。一旦被證實使用中央廚房或預制產品,即便符合國家標準,仍會引發信任危機。
與此同時,西貝的凈利潤率僅為5%,約為行業平均水平的一半,而蜜雪冰城高達18.7%。
這種差異主要源于經營模式的不同:蜜雪冰城采用加盟制,將門店運營成本轉移給加盟商,自身專注供應鏈輸出。
而西貝堅持直營,需自行承擔房租、人力、水電等全部成本。
從商業角度看,西貝的高毛利未能轉化為高凈利——其毛利率曾超65%,甚至接近70%,但最終凈利率僅5%。
同期海底撈作為直營中餐連鎖,凈利率可達11%,反映出西貝在成本管控或效率方面存在短板。
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西貝小程序上,新價格旁還標注著原價,那些被劃掉的數字像是一道道傷痕,記錄著這家餐飲巨頭近一個月的掙扎與轉變。
走在商場里,遠遠看見西貝門口排隊的顧客又多了起來。一位正在等位的年輕人笑著說:“降點價總是好的,至少口袋的壓力小了些。”
而西貝店內,那些貼著“補丁”的菜單,似乎也在訴說著一個道理:
在今天的中餐市場,不會再有任性的高價,只會有戰戰兢兢的討好。
*編排 | 三木 審核 | 三木
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