銀行那些光鮮亮麗的職位,正悄然成為某些家庭代際傳遞的“隱形遺產(chǎn)”。
記得之前,有個男孩在社交媒體上發(fā)布的視頻引發(fā)關(guān)注,他自信地說:“我想當(dāng)某銀行的行長,繼承我的爸爸。因為我的爺爺是行長,我的媽媽是副行長,所以我想繼承我們的家產(chǎn)。”
這段稚嫩的發(fā)言,卻在無意中揭開了銀行業(yè)招聘中的“銀二代”現(xiàn)象,似乎已經(jīng)成為了公開的行業(yè)秘密。
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2025年銀行秋招大幕拉開,成千上萬的畢業(yè)生涌入這場求職盛宴。
不過,他們很快發(fā)現(xiàn),銀行這個曾經(jīng)的“香餑餑”不僅崗位越來越少,競爭越來越激烈,且那些有限的入場券,似乎正沿著親屬關(guān)系的脈絡(luò)悄然傳遞。
一、銀行崗位成了稀缺資源
2025年,國有大行的春招數(shù)據(jù)令人心驚。農(nóng)行春招計劃僅4500人,同比縮招67.9%;工行招聘4506人,縮水43.7%;建行更跌至2325人,減少34.8%。
對比2024年,農(nóng)行曾招1.4萬人,工行招8000人,建行招3567人,今年直接“腰斬再腰斬”。
更扎心的是,這種縮招并非均勻分布。以農(nóng)行為例,江蘇分行從750人驟降至55人,縮水92%;北京、浙江等7家分行縮招均超過80%。
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一面是崗位數(shù)量斷崖式下跌,另一面是應(yīng)聘者數(shù)量暴漲,銀行的錄取率已跌破1%,甚至低于許多公務(wù)員崗位的錄取比例。
那些曾經(jīng)對銀行工作不屑一顧的老員工,如今紛紛感嘆:“對于應(yīng)屆高校畢業(yè)生而言,銀行已秒變‘金飯碗’,看得見、摸不著。”
從當(dāng)前的行情來看,名校生都得擠破頭,普通人壓根夠不著。
二、銀二代的回避與傳承
在銀行招聘規(guī)模大幅收縮的背景下,特殊群體“銀二代”的就業(yè)路徑,引起了人們的關(guān)注。
所謂“銀二代”,即父母輩在銀行工作,子女又順理成章地進(jìn)入同一銀行系統(tǒng)。
我們驚奇地發(fā)現(xiàn),銀行錄取的新員工里,好像越來越多的年輕人,都與銀行業(yè)有著千絲萬縷的關(guān)系。
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比如有些人父母輩在銀行工作,有些人親屬在金融系統(tǒng)身居要職。
銀行的親屬回避制度,理論上是為了防止利益沖突和保證公平公正。
根據(jù)規(guī)定,存在夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親和近姻親等關(guān)系的銀行員工,不得在同一單位或部門擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù),也不得在有直接上下級管理關(guān)系的崗位工作。
可理論上嚴(yán)密的回避制度,在現(xiàn)實中卻可能通過某種方式被規(guī)避。
所謂的“不在同一個支行就可以了”,或者“與其他銀行同業(yè)交換崗位”,成為了一些人繞開限制的策略。
結(jié)果是,銀行系統(tǒng)中的親屬關(guān)系網(wǎng)絡(luò)日趨復(fù)雜,而普通人想進(jìn)入銀行的通道,則變得越來越窄了。
三、科技賦能、人才重構(gòu)
銀行業(yè)這場無聲的變革,背后是深刻的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。
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傳統(tǒng)崗位的縮減并非暫時現(xiàn)象,而是行業(yè)根本性轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)。
“以前一家支行可能需要5個柜員,現(xiàn)在最多2個就滿編,其余都得轉(zhuǎn)為營銷人員。”與此相對應(yīng)的是,科技類崗位逆勢上漲。
建行23家分行中,15家將“科技專項人才”列為招聘首位;工行“科技精英”崗需求量超過了傳統(tǒng)崗位,銀行對人才的需求正從“會編程”向“懂大模型”轉(zhuǎn)變。
2025年春季招聘中,大語言模型、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)成為關(guān)鍵詞,銀行對復(fù)合型人才的需求日益攀升。
從原來的“既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)”雙棲人才,進(jìn)一步升級為“既精通AI技術(shù)又熟悉金融業(yè)務(wù)”的雙料精英。
有報告認(rèn)為,金融科技人才需求總量預(yù)計未來5年每年約為20萬,總需求超過100萬。
面對如此大的人才缺口,銀行的招聘策略也在調(diào)整。
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不少銀行正通過內(nèi)部崗位人員能力的培訓(xùn)和升級,以及校招定向培訓(xùn)及產(chǎn)學(xué)研等方式引進(jìn)和培養(yǎng)人才。
銀行大樓里,老員工們依然在吐槽“錢少事多離家遠(yuǎn)”,但玻璃窗外,年輕求職者們渴望的目光從未離開。
當(dāng)一批批新人步入銀行,他們手中握著的不僅是入職通知書,也是一個行業(yè)轉(zhuǎn)型時代的門票。
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