轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)斷腕C2C

放棄起家業(yè)務(wù)，并非主動戰(zhàn)略升級，更像是在激烈競爭下的防守性收縮。當前二手電商市場格局已然清晰，一邊是依托阿里坐擁海量用戶的C2C巨頭閑魚；一邊是深耕C2B2C并已登陸美股的愛回收，后者已通過規(guī)模化運營和標準化服務(wù)驗證了該模式。

文 |嘯 天

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團為其運營十年的C2C業(yè)務(wù)畫上了句號。

官方發(fā)布的公告詳細規(guī)劃了“自由市場”業(yè)務(wù)的退出時間表：9月24日關(guān)閉個人商品發(fā)布入口，9月29日關(guān)停交易服務(wù)，至10月31日，客服與售后通道關(guān)閉，業(yè)務(wù)徹底下線。這一模式曾是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)在2015年創(chuàng)立時的基石。

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團創(chuàng)始人兼CEO黃煒將此舉定義為一次“艱難但必須堅定的選擇”，他在致用戶的信中坦言，C2C模式為網(wǎng)絡(luò)詐騙和灰色交易提供了空間，而公司“很難找到妥當?shù)姆椒ǜ纳平灰纂p方的糾紛”。官方聲明強調(diào)，未來將全面聚焦于C2B2C模式的“官方驗”業(yè)務(wù)。這一決策在商業(yè)層面似乎合乎邏輯。據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)披露，被關(guān)停的C2C業(yè)務(wù)在其整體GMV中的占比已不足3%。

然而，放棄起家業(yè)務(wù)，并非一次主動的戰(zhàn)略升級，更像是在激烈市場競爭下的一次防守性收縮。當前的二手電商市場格局已然清晰。一邊是依托阿里巴巴生態(tài)，坐擁海量用戶的C2C巨頭閑魚；一邊是深耕C2B2C模式并已在美股上市的愛回收，后者已通過規(guī)模化運營和標準化服務(wù)驗證了該模式的盈利能力。

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正處于一個兩面受壓的困境。關(guān)停C2C業(yè)務(wù)看似“斷臂求生”，實則是背后兩大深層危機共同作用的結(jié)果：一是其賴以生存的“信任”體系正經(jīng)歷系統(tǒng)性崩塌，口碑持續(xù)受損；二是在與閑魚的流量爭奪戰(zhàn)中難得一勝，自營的重資產(chǎn)模式又面臨著高企的成本和愛回收的挑戰(zhàn)。這次戰(zhàn)略性撤退，是兩大危機交織下的無奈選擇。

官方驗淪為“陰陽報告”

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)將公司未來完全押注于C2B2C模式，以“官方驗”服務(wù)解決二手交易中長期存在的信息不對稱和信任缺失問題。用戶之所以愿意為平臺服務(wù)支付溢價，是為了購買一份確定性和保障。

然而，一系列公開事件與持續(xù)的用戶投訴表明，這個模式本身正變得越來越不可靠。

2023年11月，數(shù)碼博主“猴大腕”發(fā)布視頻，將轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)“官方驗”的信任體系公之于眾。視頻記錄過程簡單直接：該博主先在一家轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)門店以3112元購入一部二手手機，不到半小時后，將同一部手機送至另一家轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)門店進行回收估價，得到的報價僅為1990元。36%的價值瞬間沒了。

價格差異背后，是兩份截然不同的質(zhì)檢報告，外界稱之“陰陽報告”。購機時，報告顯示設(shè)備狀況良好，標注“屏幕無劃痕”、“攝像頭正常”；同時，回收時檢測報告卻為這部未經(jīng)任何使用的手機列出“屏幕細微劃痕”、“拍照有斑”等問題。該博主后續(xù)的測試中，還發(fā)現(xiàn)在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)購入時報告顯示“無拆修”的手機，賣出檢測時卻被判定“拆修過”。

輿論壓力下，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)布聲明，承認在“攝像頭拍照有斑”的檢測上存在“操作失誤”，并將“屏幕輕微劃痕”的判定差異歸因于“不同店員對成色判定有主觀差異”。作為補救，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)宣布在全國門店推行“7天無理由退貨”服務(wù)。

這一回應(yīng)非但未能平息爭議，反而動搖了其商業(yè)模式。C2B2C模式的核心承諾是標準化與客觀性，即通過專業(yè)、統(tǒng)一的檢測流程，為非標二手商品提供一個可靠的價值評估。消費者選擇“官方驗”，正是為了規(guī)避C2C交易中個人賣家評估的主觀性和隨意性。

當轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)官方將質(zhì)檢結(jié)果的巨大差異歸咎于員工的“主觀判斷”時，這無異于打臉承認其“官方驗”服務(wù)缺乏統(tǒng)一標準，這相當于將C2C模式的核心痛點，即“交易的不確定性與信任風險”又原封不動引入了C2B2C的模式中。平臺從一個本應(yīng)提供信任背書的仲裁者，退化成了交易中又一個充滿不確定性的變量。

“陰陽報告”并非孤例，在黑貓投訴上，圍繞轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)“官方驗”和售后服務(wù)的爭議持續(xù)不斷。有用戶投訴稱，自己于2025年9月在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)購買了一部iPhone，使用不久后出現(xiàn)故障。由于手機嚴重卡頓無法操作，且身邊沒備用機，自行送修花費了190元。當他向轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)申請報銷維修費用時，卻遭到拒絕。客服給出的理由是，用戶未在送修前“及時聯(lián)系客服”，構(gòu)成程序違規(guī)。用戶解釋稱手機當時已無法正常使用，客觀上無法聯(lián)系客服，但平臺仍堅持其流程規(guī)定，拒絕履行為商品質(zhì)量問題負責的承諾。

這種體驗上的割裂，反映出轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)在資源配置上的諸多問題。C2B2C作為一種“重”模式，其成本不僅在于開設(shè)線下門店和聘請質(zhì)檢工程師這些可見的前端投入，構(gòu)建一個響應(yīng)迅速、流程合理、以解決用戶問題為導向的后端支持體系同樣重要。當用戶在交易后遇到問題時，如果平臺的第一反應(yīng)不是解決問題，而是尋找用戶在流程上的“瑕疵”以規(guī)避責任，那么前期建立的信任便會蕩然無存。

當黃煒解釋關(guān)停C2C業(yè)務(wù)的原因是“用戶體驗做得不夠好”時，諷刺的是，其全力聚焦的核心業(yè)務(wù)，在用戶體驗的“最后一公里”上同樣存在著明顯的短板。這種持續(xù)的信任流失，使其在與服務(wù)體系更為成熟的競爭對手（如愛回收）的較量中，處于愈發(fā)不利的地位。

成本高企與效率失衡背后

流量獲取難度陡升和重資產(chǎn)模式帶來的高昂成本，也限制著轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的生存空間。在二手電商這個贏家通吃的賽道，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)自己無論是在“輕”流量玩法還是“重”效率比拼中，都陷入了被動。

在C2C領(lǐng)域，流量規(guī)模直接決定了平臺的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和市場地位。在這場戰(zhàn)爭中，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)從一開始就面對著一個無法匹敵的對手——閑魚。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年3月，閑魚月活用戶規(guī)模已突破2.09億。盡管缺乏轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)同期數(shù)據(jù)，但行業(yè)普遍共識是，二者在用戶體量上存在數(shù)量級差距，這種差距源在于流量獲取成本的不對等。閑魚作為阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)的一員，能夠持續(xù)不斷地從淘寶等平臺獲得低成本的流量導入，用戶獲取成本低。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)作為獨立平臺，每一個用戶的獲取都需要通過市場營銷、渠道推廣和用戶補貼等方式投入真金白銀。

如此背景下，維持一個GMV占比不足3%的C2C業(yè)務(wù)，對轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而言已成負擔。為了在C2C市場與閑魚抗衡，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)必須持續(xù)投入營銷費用，去爭奪對價格敏感、平臺忠誠度不高的用戶。然而，這項業(yè)務(wù)帶來的回報卻微乎其微。

因此，砍掉C2C業(yè)務(wù)是一次理性的財務(wù)止損。將有限的資本和精力集中到C2B2C模式上，更像是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)面對無法逆轉(zhuǎn)的流量劣勢，而被迫進行的戰(zhàn)線收縮。

徹底轉(zhuǎn)向C2B2C賽道后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)將直面一個新的對手愛回收。如果說與閑魚的競爭是流量之爭，那么與愛回收的競爭則是圍繞運營效率、供應(yīng)鏈能力和盈利能力的全面較量。這方面，作為一家已上市并實現(xiàn)穩(wěn)定盈利的公司，愛回收為行業(yè)樹立了標桿。

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)在C2B2C模式上投入巨大。據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，其在全國超過300個城市開設(shè)了超過1000家線下門店，并擁有一支超過2500人的質(zhì)檢工程師團隊。這種龐大的線下網(wǎng)絡(luò)和人力構(gòu)成了其高昂的固定成本和運營開銷。

相比之下，愛回收的運營數(shù)據(jù)則展示了規(guī)模化和精細化運營的成果。據(jù)其公開發(fā)布的財務(wù)報告，愛回收2023財年總營收為129.7億元，2024財年增至163.3億元，同比增長25.9%。其線下門店網(wǎng)絡(luò)也更密集，截至2024年底，門店總數(shù)達到1861家，覆蓋283座城市。

更重要的是盈利能力。愛回收不僅連續(xù)多個季度實現(xiàn)了非美國通用會計準則（non-GAAP）下的經(jīng)營盈利，更在2024財年首次實現(xiàn)了GAAP層面的全年經(jīng)營利潤，金額為2897萬元。

此外，愛回收還深度融入了蘋果和京東的官方以舊換新體系。作為蘋果在中國的官方回收服務(wù)合作方，僅在2023年第四季度，這項業(yè)務(wù)就為其貢獻了3億元收入。與頭部渠道的綁定，不僅為愛回收帶來了穩(wěn)定、高質(zhì)量貨源，更重要的是，蘋果和京東的品牌為其提供了強大的信任背書，這恰恰是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)當前最薄弱的環(huán)節(jié)。

至此，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略困境已十分明晰。它放棄了在流量上被閑魚壓制的“輕”模式，全面轉(zhuǎn)向了在運營效率、盈利能力和品牌合作上均落后于愛回收的“重”模式。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)陷入了一個戰(zhàn)略上的“無人區(qū)”：它既沒有閑魚的社區(qū)生態(tài)和流量優(yōu)勢，也缺乏愛回收經(jīng)過市場驗證的規(guī)模化盈利能力和供應(yīng)鏈壁壘。

關(guān)停C2C業(yè)務(wù)，是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)試圖擺脫雙線作戰(zhàn)困境、集中兵力于一役的無奈之舉。然而，在主戰(zhàn)場上，它面對的是一個已經(jīng)建立起堅固防線的領(lǐng)先者，而自身平臺用戶的信任卻正不斷流失。這次撤退，與其說是邁向新生的轉(zhuǎn)折，不如說是其在千億二手電商賽道中，為求生存所做的最后掙扎。