馬云徹底翻身，阿里未來(lái)不可估量

阿里走上超級(jí)人工智能道路

科技的每一次重大突破，都像一雙無(wú)形的手，悄悄重塑著人類的生產(chǎn)方式與時(shí)代面貌。

比如，蒸汽機(jī)的出現(xiàn)將人類帶入機(jī)械化時(shí)代；電力的普及照亮了規(guī)?；a(chǎn)的道路；計(jì)算機(jī)的誕生，開啟了信息爆炸的全新紀(jì)元。

而今天，AI的發(fā)展又將我們推向一個(gè)全新的歷史臨界點(diǎn)，整個(gè)世界正從數(shù)字化走向全面的智能化。

在這樣前所未有的變化中，阿里巴巴也正從一家賣貨公司，蛻變成為一個(gè)正在覆蓋全球科技行業(yè)的“超級(jí)智能體”。

近期，阿里巴巴在杭州召開了云棲大會(huì)。會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)CEO、阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO吳泳銘發(fā)表演講表示，實(shí)現(xiàn)通用人工智能AGI已是確定性事件，但這只是起點(diǎn)，終極目標(biāo)是發(fā)展出能自我迭代、全面超越人類的超級(jí)人工智能（ASI），以解決氣候、能源、星際旅行等重大科學(xué)難題。

圖源：阿里巴巴

吳泳銘預(yù)測(cè)，未來(lái)每個(gè)家庭、工廠、公司，都會(huì)有眾多的Agent和機(jī)器人24小時(shí)為我們服務(wù)。正如電曾經(jīng)放大了人類物理力量的杠桿，ASI將指數(shù)級(jí)放大人類的智力杠桿，人會(huì)變得比歷史上任何時(shí)候都強(qiáng)大。

此番言論一出，便在科技界掀起不小的震動(dòng)，迅速成為行業(yè)內(nèi)外討論的焦點(diǎn)。

要知道，長(zhǎng)期以來(lái)，多數(shù) AI 研究者普遍認(rèn)為，OpenAI 提出的 AGI 五級(jí)發(fā)展路徑仍需漫長(zhǎng)的探索周期，AI 邁向高階 AGI 的技術(shù)路線尚不清晰，因此在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，攻克 AGI 仍是全球主流 AI 企業(yè)的核心發(fā)力方向。

而阿里此次的戰(zhàn)略定調(diào)，在某種程度上釋放出明確信號(hào)，即在全球AI 競(jìng)爭(zhēng)賽道中，阿里巴巴的目標(biāo)不僅是追趕并超越 OpenAI 等行業(yè)頭部企業(yè)，更致力于成為全球 AI 創(chuàng)新的源頭型力量，其戰(zhàn)略野心可見一斑。

話又說(shuō)回來(lái)了，阿里巴巴為什么會(huì)盯上ASI？AGI和ASI又有什么不同？

首先，在李響看來(lái)，這一動(dòng)作是阿里爭(zhēng)奪未來(lái)市場(chǎng)的必然選擇。

大模型方面，通義最新發(fā)布7 款模型更新，覆蓋大語(yǔ)言模型、多模態(tài)模型、編程模型等領(lǐng)域，在智能水平、Agent 工具調(diào)用、Coding 能力、深度推理、多模態(tài)等方面實(shí)現(xiàn)突破。

圖源：阿里巴巴

而在2025阿里云棲大會(huì)上，吳泳銘也表示，阿里巴巴正在積極推進(jìn)三年3800億的AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，并將會(huì)持續(xù)追加更大的投入。

他表示，為了迎接ASI（超級(jí)人工智能）時(shí)代的到來(lái)，到2032年，阿里云全球數(shù)據(jù)中心的能耗規(guī)模將提升10倍。

從這個(gè)角度看，ASI 背后既有技術(shù)積累的堅(jiān)實(shí)支撐，也有資金的強(qiáng)力托底，這場(chǎng)戰(zhàn)略升級(jí)是阿里布局未來(lái) AI 競(jìng)爭(zhēng)的重要落子。

同時(shí)，全球AI 競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入贏者通吃階段，頭部企業(yè)的技術(shù)壁壘與生態(tài)優(yōu)勢(shì)正不斷拉大差距。阿里巴巴布局 ASI，也是為了在這場(chǎng)未來(lái)競(jìng)賽中提前鎖定勝局，通過(guò)搶占技術(shù)制高點(diǎn)，獲取先發(fā)優(yōu)勢(shì)，確保自己能夠走在下一波AI 浪潮的前列。

再者，這一布局也承載著阿里巴巴突破自身定位的期望。

從早期聚焦電商的“賣貨平臺(tái)”，到如今靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)的“超級(jí)智能體”轉(zhuǎn)型，阿里希望借助 ASI 的技術(shù)勢(shì)能，深入滲透制造、醫(yī)療、能源等多元領(lǐng)域，破解各行業(yè)在效率提升、成本優(yōu)化、創(chuàng)新突破等方面的痛點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)從交易平臺(tái)到產(chǎn)業(yè)賦能者的跨越。

圖源：科技頭版視頻號(hào)

從AGI與 ASI 區(qū)別來(lái)看，二者最大的不同在于智能邊界，如果說(shuō)，AGI 是具備人類水平的通用智能，能像人一樣跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)、解決問(wèn)題，相當(dāng)于和人一樣聰明；ASI 則是超越人類的智能，不僅能自主決策，還能實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)的自我迭代，是比人聰明得多，還能自己變得更聰明的形態(tài)。

目前，AGI 的目標(biāo)是將人類從 80% 重復(fù)性的日常工作中解放出來(lái)，讓精力聚焦于更具創(chuàng)造性的事務(wù)；那么 ASI將更進(jìn)一步，它有望催生一批具備跨領(lǐng)域認(rèn)知與極致算力的超級(jí)科學(xué)家、全棧超級(jí)工程師，能以人類難以想象的效率攻克癌癥、破解能源危機(jī)等復(fù)雜難題、研發(fā)顛覆性新材料、破解全球能源危機(jī)，甚至為星際旅行的實(shí)現(xiàn)搭起關(guān)鍵技術(shù)橋梁。

從吳泳銘的公開表態(tài)中能明確，阿里巴巴正沿著“三階段路線”向ASI推進(jìn)。

第一階段是讓AI 通過(guò)學(xué)習(xí)海量人類知識(shí)實(shí)現(xiàn) “智能涌現(xiàn)”，目前這一步已初步達(dá)成；第二階段將重點(diǎn)突破工具使用與編程能力，讓 AI 具備自主行動(dòng)的能力；最終階段則是通過(guò)連接物理世界、掌握自主學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)超越人類的 ASI 終極目標(biāo)。

圖源：阿里巴巴

如此看來(lái)，吳泳銘不只是給阿里明確了AI 發(fā)展目標(biāo)，更是給為全球 AI 領(lǐng)域立下了一個(gè)目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)，具體該如何推進(jìn)，將取決于阿里能否將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。

毫不夸張地說(shuō)，接下來(lái)無(wú)論是通義大模型的迭代速度、AI 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)進(jìn)度，還是應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，都將成為阿里能否邁向ASI時(shí)代的關(guān)鍵影響因素。

現(xiàn)在的阿里，早已失去邊界

值得注意的是，阿里巴巴2025云棲大會(huì)釋放的重磅信息，遠(yuǎn)不止這些。

大會(huì)當(dāng)天，阿里云宣布與英偉達(dá)在Physical AI 領(lǐng)域達(dá)成合作。具體來(lái)看，阿里云人工智能平臺(tái) PAI 將集成英偉達(dá)包含 NVIDIA Isaac Sim、NVIDIA Isaac Lab、NVIDIA Cosmos 及 Physical AI 數(shù)據(jù)集的 Physical AI 軟件棧，為企業(yè)用戶提供數(shù)據(jù)預(yù)處理、仿真數(shù)據(jù)生成、模型訓(xùn)練評(píng)估、機(jī)器人強(qiáng)化學(xué)習(xí)、仿真測(cè)試等全鏈路平臺(tái)服務(wù)，進(jìn)一步縮短具身智能、輔助駕駛等應(yīng)用的開發(fā)周期。

圖源：電商派網(wǎng)站

而這是雙方首次共建物理AI 開發(fā)生態(tài)。從硬件采購(gòu)到平臺(tái)共建，雙方合作已從服務(wù)器機(jī)房延伸至 AI 開發(fā)生態(tài)，阿里獲得全球頂級(jí) AI 算力與軟件棧，英偉達(dá)則鎖定中國(guó)云巨頭這一關(guān)鍵入口，形成深度綁定的伙伴關(guān)系。

要知道，當(dāng)前物理AI 研究還處于起步階段，公開且明確在該領(lǐng)域進(jìn)行大規(guī)模投入與合作的企業(yè)數(shù)量并不多，仍是一片藍(lán)海。

在這樣的背景下，阿里與英偉達(dá)率先完成聯(lián)手，無(wú)疑搶占了這一全球布局的先機(jī)。

二十多年前，當(dāng)電商還是新鮮事物時(shí)，阿里巴巴已然以拓荒者的身份，一頭扎入這一充滿未知的領(lǐng)域。

從早期搭建淘寶打開C2C電商市場(chǎng)，到推出天貓深耕B2C領(lǐng)域，再到用支付寶解決線上交易信任難題，阿里一步步搭建起覆蓋交易、支付、物流的電商生態(tài)，長(zhǎng)期占據(jù)行業(yè)頭部位置，甚至曾成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)桿，一步步改變了大眾的消費(fèi)習(xí)慣與商業(yè)模式。

圖源：光大證券研究所

然而，隨著拼多多的崛起，阿里的電商霸主地位開始面臨挑戰(zhàn)。憑借社交裂變、低價(jià)下沉的策略，拼多多快速搶占下沉市場(chǎng)，甚至在用戶規(guī)模、年度活躍買家數(shù)上逐漸逼近，加上直播電商等新賽道的分流，阿里電商業(yè)務(wù)增速放緩，市值也開始下滑。

那段時(shí)間的阿里，一度陷入增長(zhǎng)焦慮。

可風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，今年以來(lái)阿里好消息不斷。電商業(yè)務(wù)重拾增長(zhǎng)，阿里云突破技術(shù)壁壘，大模型領(lǐng)域成果頻出，前不久更是迎來(lái)市值一日狂飆3000億的高光時(shí)刻，市場(chǎng)信心大幅回升，已重回發(fā)展巔峰。

這樣跌宕起伏的經(jīng)歷也讓阿里深刻意識(shí)到，僅靠“賣貨”這一業(yè)務(wù)，難以抵御行業(yè)變革的浪潮。只有順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，才能在每一次競(jìng)爭(zhēng)中牢牢握住主動(dòng)權(quán)，不被市場(chǎng)淘汰。

從當(dāng)前的戰(zhàn)略布局來(lái)看，阿里已將未來(lái)發(fā)展的核心押注在AI 領(lǐng)域，而 ASI正是它為突破增長(zhǎng)邊界、搶占未來(lái)先機(jī)找到的下一個(gè)突破口。

時(shí)代的車輪滾滾向前，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也瞬息萬(wàn)變，阿里沒(méi)有時(shí)間猶豫，只能加快腳步奔赴新的賽道。

作者 | 李響