曹德旺回應(yīng)做慈善慷慨但對(duì)員工苛刻——他為什么不學(xué)于東來那樣？

首先說答案，學(xué)不來，也不能學(xué)。

胖東來將約95%的利潤(rùn)分配給員工，僅保留5%用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，這樣的做法有其特殊性，很難復(fù)制。

另外，胖東來的普通員工平均月薪也就是九千多元，管理層的薪酬是員工的好幾倍。

而福耀玻璃是什么行業(yè)呢？

它是制造業(yè)，不是服務(wù)業(yè)，它需要不斷投入資金做研發(fā)，持續(xù)提高工業(yè)技術(shù)，維持自己在汽車玻璃行業(yè)的龍頭地位。

還有就是曹德旺跟于東來對(duì)商業(yè)等有不一樣的認(rèn)識(shí)和看法。

做慈善很慷慨，但對(duì)員工比較苛刻：曹德旺對(duì)這些意見怎么看？

“做慈善，用的是我個(gè)人的錢，不是公司的錢。從公司角度來看，也一定要培養(yǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。”

曹德旺說得很清楚，慈善是拿自己的錢去做，相當(dāng)于“割肉”，而且福耀集團(tuán)有4萬名員工，月平均工資達(dá)1萬元左右，這個(gè)薪酬水平不算低了。

“我們的策略是要高于行業(yè)工資水平，但不能高出太多，既要具備競(jìng)爭(zhēng)力，也要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家的事業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，每天都面臨著風(fēng)險(xiǎn)，如果把利潤(rùn)都分掉或者拿去發(fā)福利，既不利于抵抗風(fēng)險(xiǎn)，也無法向股東交代。”

所以曹德旺并不認(rèn)為自己對(duì)員工苛刻，他對(duì)困難員工和患有重病的員工都有資助政策，至于為什么花錢做慈善卻不分給員工，他有自己的邏輯。

畢竟企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，如果利潤(rùn)都分給員工，那在遭遇風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候企業(yè)怎么辦呢？因利而聚必因利而散，企業(yè)一旦發(fā)不出工資來，馬上就會(huì)樹倒猢猻散的結(jié)果。

學(xué)曹德旺還是于東來，要看自己的情況。

站在老板的立場(chǎng)和角度，曹德旺這樣的做法是對(duì)的，要知道員工來打工，自然是想自己拿錢越多越好，但老板會(huì)考慮企業(yè)的長(zhǎng)期利益，不會(huì)犧牲企業(yè)的長(zhǎng)期利益去滿足員工短期利益分配的最大化。

沒有短期就沒有長(zhǎng)期，但沒有長(zhǎng)期利益的話短期利益其實(shí)是沒有保障的。

創(chuàng)業(yè)維艱，都有遇到困難的時(shí)候，如果賺錢多了就大吃大喝，那青黃不接的時(shí)候怎么辦？不能持續(xù)的愛不是真愛，到時(shí)候員工還是會(huì)怪你無能。

假設(shè)胖東來要是遇到困難，從幾個(gè)億的利潤(rùn)分到負(fù)債幾個(gè)億，那么多員工等米下鍋，這時(shí)候怎么辦？

胖東來和福耀玻璃的年?duì)I收差了一百億左右，但利潤(rùn)差卻是幾十倍，這就是行業(yè)的不同。服務(wù)業(yè)的根本在于人的態(tài)度和主動(dòng)性，而制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是在于技術(shù)的領(lǐng)先和規(guī)模大小。

不能道德綁架，企業(yè)的本分還是為社會(huì)貢獻(xiàn)稅收和增加就業(yè)。

曹德旺說他做慈善的終極目標(biāo)，是讓社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展，“做慈善，能培養(yǎng)一個(gè)人的悲憫心和心靈的美。”這是曹德旺的個(gè)人信仰，“錢拿出去誰都會(huì)痛，我形容是自己割自己的肉，就看你能割多久、會(huì)不會(huì)痛。能捐得出錢，我非常開心。”

他捐款最多的是在教育方面，為社會(huì)培養(yǎng)人才也是貢獻(xiàn)，而且他自己的錢要花費(fèi)在什么地方，有他的自由。

對(duì)于企業(yè)老板們來說，最主要的還是把自己的企業(yè)做好，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，多貢獻(xiàn)稅收，多增加就業(yè)，這才是企業(yè)的本分。

不管曹德旺還是于東來，他們都是以自己的方式在做貢獻(xiàn)，他們都值得尊敬。

所以不是說誰對(duì)誰不對(duì)，誰好誰不好，做企業(yè)不能跟慈善混為一談，更不能道德綁架。否則大家都認(rèn)為老板應(yīng)該把利潤(rùn)分給員工，那企業(yè)還怎么發(fā)展，那還有多少人愿意去創(chuàng)業(yè)，到時(shí)候員工又去哪里賺錢養(yǎng)家？

工資按道理來說是應(yīng)該能升能降的，因?yàn)槠髽I(yè)也有高有低。

企業(yè)發(fā)展景氣的時(shí)候，員工的收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平，這樣有利于吸引人才和留住人才。而在不景氣的時(shí)候，可以適當(dāng)降薪，大家一起共渡難關(guān)，等熬過冬天再把錢補(bǔ)回來。

但在現(xiàn)實(shí)中，一般是“同富貴的多，共患難的少”。很多人總覺得老板應(yīng)該多分錢給員工，這樣員工就能努力干活，多賺錢。

實(shí)際上這不符合商業(yè)規(guī)律，多勞多得才公平，企業(yè)要獎(jiǎng)勤罰懶，拉開差距，待遇向優(yōu)秀的員工傾斜，不是吃大鍋飯。畢竟你要想多拿錢，就必須是貢獻(xiàn)足夠多的價(jià)值才行。

否則貢獻(xiàn)低于成本，那就被淘汰掉了。

管理的核心就在于此，讓能干的人多拿錢，讓有功勞的人快速晉升，至于所謂的“苦勞”，只能是少拿錢或走人。要知道企業(yè)也是面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不能發(fā)展也是要被淘汰的。