娃哈哈換帥震動商界：宗馥莉辭職背后，家族企業(yè)傳承難題再現(xiàn)

近期，國內(nèi)快消行業(yè)知名企業(yè)娃哈哈集團的管理層變動引發(fā)廣泛關注。據(jù)信息顯示，集團相關職務調(diào)整已完成內(nèi)部決策程序，這一變動使得這家民族飲料企業(yè)的發(fā)展方向成為業(yè)界討論熱點。

宗馥莉在娃哈哈集團的職務調(diào)整呈現(xiàn)階段性變化。2018 年 4 月，她進入集團核心管理層擔任品牌公關部部長；2020 年 3 月兼任銷售公司副總經(jīng)理；2021 年升任副董事長兼總經(jīng)理，逐步參與公司管理。2023 年起，她開始實際參與公司重大決策，以副總經(jīng)理身份推進相關工作。2024 年 8 月，在宗慶后去世后一個月，宗馥莉接任集團法定代表人、董事長職務。13 個月后，即 2025 年 9 月 12 日她提交辭呈，10 月 10 日公司正式對外確認。值得注意的是，2024 年 7 月她曾因 "股東質(zhì)疑經(jīng)營合理性" 首次請辭，后經(jīng)協(xié)商繼續(xù)任職但相關爭議未完全解決。

根據(jù)公司公告，宗馥莉此次辭去的職務包括娃哈哈集團有限公司法人代表、董事長及董事等核心管理職務。娃哈哈集團表示，相關人事變動已履行完整的股東會和董事會程序，屬于正常公司治理范疇。工商登記信息顯示，宗馥莉仍持有娃哈哈集團 29.4% 的股份，保持第二大股東地位。

作為宗慶后獨女，宗馥莉自 2018 年進入集團后逐步參與管理。在任期間，她推動了一系列改革措施，包括調(diào)整中高層管理人員，引入外部企業(yè)員工，并計劃調(diào)整核心部門員工合同關系。這些舉措在提升效率的同時，引發(fā)了內(nèi)部不同意見，甚至出現(xiàn)員工維權(quán)事件。公開信息顯示，宗馥莉名下關聯(lián)企業(yè)超過 210 家，其中約 200 家為存續(xù)或開業(yè)狀態(tài)，在多家相關企業(yè)擔任董事長、總經(jīng)理等職務。

內(nèi)部人士透露，商標使用問題是觸發(fā)此次變動的直接因素。一份內(nèi)部文件顯示，公司計劃從 2026 年銷售年度起使用新品牌 "娃小宗"，理由是 "歷史原因?qū)е?' 娃哈哈 ' 品牌使用存在法律風險"。據(jù)悉，"娃哈哈" 商標的使用需獲得全體股東一致同意，在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，宗馥莉作為第二大股東不具備單獨決策權(quán)。

更深層次的問題在于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與管理理念之間的差異。宗馥莉推行的改革措施觸動了多方利益：引入外部企業(yè)人員引發(fā)任人唯親的質(zhì)疑；與上海娃哈哈飲用水有限公司產(chǎn)生品牌授權(quán)糾紛；加上近期遺產(chǎn)糾紛相關法律程序結(jié)果，多重因素共同作用導致此次變動。

10 月 10 日晚，娃哈哈集團對多家媒體的求證表示 "宗馥莉辭職屬實"，但未披露更多細節(jié)。有內(nèi)部信息顯示，公司正逐步調(diào)整管理架構(gòu)，例如 "Hi 娃哈哈" 管理系統(tǒng)已恢復集團架構(gòu)。對于商標問題和新品牌計劃，企業(yè)尚未發(fā)布正式聲明。

宗馥莉的離開將對娃哈哈產(chǎn)生多方面影響。管理層面，集團需要盡快完成新領導團隊組建，穩(wěn)定中高層管理人員心態(tài)。戰(zhàn)略層面，新品牌的市場接受度、渠道商反應及消費者認知轉(zhuǎn)換都是重要考驗。股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，國資股東持股 46% 的地位可能使企業(yè)戰(zhàn)略更趨穩(wěn)健，同時需平衡職工持股會的利益訴求。

市場競爭方面，今年上半年娃哈哈銷量增速已出現(xiàn)回落，而農(nóng)夫山泉、華潤怡寶等競爭對手正加速布局。如何在 AD 鈣奶、純凈水等傳統(tǒng)業(yè)務基礎上實現(xiàn)創(chuàng)新突破，是新管理層面臨的首要挑戰(zhàn)。對于宗馥莉個人而言，作為第二大股東和多家關聯(lián)企業(yè)的實際控制人，她仍將在娃哈哈未來發(fā)展中發(fā)揮作用，只是從管理崗位轉(zhuǎn)向股東角色。

這場歷時不到三年的管理層過渡暫告一段落，反映出中國家族企業(yè)在傳承過程中面臨的共性問題：在企業(yè)治理與傳統(tǒng)管理模式、多方利益協(xié)調(diào)與戰(zhàn)略延續(xù)性之間，如何找到平衡，仍是眾多民營企業(yè)需要面對的現(xiàn)實課題。