宗馥莉辭任娃哈哈，轉(zhuǎn)身豪賭“娃小宗”！

宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長(zhǎng)等相關(guān)職務(wù)并已通過(guò)集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)的相關(guān)程序。10月10日晚，娃哈哈集團(tuán)對(duì)記者表示，宗馥莉辭職屬實(shí)。

誰(shuí)也沒(méi)想到，“國(guó)民飲料巨頭”娃哈哈的“二代接班”故事會(huì)以這樣的方式轉(zhuǎn)折。

宗慶后之女宗馥莉，正式辭去娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事及董事長(zhǎng)職務(wù)。

更值得關(guān)注的是，10月11日，一個(gè)名為“娃小宗”的微博賬號(hào)已完成平臺(tái)認(rèn)證，檢索信息顯示，該賬號(hào)認(rèn)證主體為宏勝飲料集團(tuán)有限公司，審核通過(guò)時(shí)間為9月30日，目前粉絲數(shù)422，但暫未發(fā)布任何內(nèi)容。

企查查數(shù)據(jù)顯示，它是恒楓貿(mào)易有限公司的全資子公司，法定代表人、總經(jīng)理為祝麗丹，宗馥莉則擔(dān)任公司董事——這意味著 “娃小宗” 品牌的運(yùn)營(yíng)主體，實(shí)則由宗馥莉深度掌控。

從辭任娃哈哈核心職務(wù)，到新品牌賬號(hào)悄然上線，宗馥莉這場(chǎng) “告別” 與 “轉(zhuǎn)身”，似乎早已布局完畢。

辭任不是突然之舉，商標(biāo)難題早有伏筆

很多人認(rèn)為宗馥莉辭職突然，但梳理細(xì)節(jié)會(huì)發(fā)現(xiàn)，這更像是她在“娃哈哈”商標(biāo)制約下的必然選擇。

核心問(wèn)題出在“娃哈哈”商標(biāo)的使用規(guī)則上：從企查查公開(kāi)的股權(quán)結(jié)構(gòu)能看到，娃哈哈集團(tuán)由三方持股——杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)（國(guó)資）占46%，宗馥莉占29.4%，職工持股會(huì)占24.6%。

而規(guī)則明確，“娃哈哈”商標(biāo)的使用、轉(zhuǎn)讓必須全體股東一致同意，這意味著持股超四成的國(guó)資有“一票否決權(quán)”。

宗馥莉其實(shí)早想突破這個(gè)限制。據(jù)娃哈哈內(nèi)部文件《關(guān)于開(kāi)展2026銷(xiāo)售年度經(jīng)銷(xiāo)商溝通工作的通知》顯示，集團(tuán)曾計(jì)劃從2026年起，把核心產(chǎn)品換成新品牌“娃小宗”，理由是“維護(hù)‘娃哈哈’商標(biāo)合規(guī)性”。

更早之前的2025年2月，宗馥莉100%控股的宏勝飲料集團(tuán)就密集申請(qǐng)了“娃小宗”商標(biāo)，覆蓋全部45個(gè)國(guó)際分類——不僅包括娃哈哈擅長(zhǎng)的茶飲料、礦泉水，還延伸到了啤酒等新領(lǐng)域。

8月，宏勝又在西安砸了10億建生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能達(dá)80萬(wàn)噸，明眼人都能看出，這是在為“娃小宗”鋪路。

不過(guò)，宗馥莉曾嘗試過(guò)“曲線拿標(biāo)”：2025年1月，娃哈哈集團(tuán)申請(qǐng)將387件“娃哈哈”系列商標(biāo)，轉(zhuǎn)讓給宗馥莉全資控股的“杭州娃哈哈食品有限公司”。但到了5月，這個(gè)轉(zhuǎn)讓被標(biāo)注“備案不確定”，實(shí)質(zhì)擱置了。

這條路走不通了，辭職專心做“娃小宗”，反而成了更好的選擇。據(jù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，宗馥莉給“娃小宗”定了300億的銷(xiāo)售目標(biāo)，這個(gè)數(shù)字接近娃哈哈2024年實(shí)際銷(xiāo)售額的八成——野心不小，但難度也可想而知。

一場(chǎng)提前爆發(fā)的利益博弈

早在宗馥莉辭職前，娃哈哈內(nèi)部已經(jīng)因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整鬧過(guò)一輪風(fēng)波。

2025年10月2日，宗馥莉的核心助手、宏勝集團(tuán)二把手嚴(yán)學(xué)峰，因涉嫌違紀(jì)被杭州市上城區(qū)紀(jì)委立案審查。嚴(yán)學(xué)峰不只是宏勝的人，還是宗馥莉調(diào)整桶裝水業(yè)務(wù)的關(guān)鍵角色。

消息一出，很快又傳出“宗馥莉被調(diào)查”的傳聞。不過(guò)后續(xù)有了反轉(zhuǎn)：10月9日，第一財(cái)經(jīng)從知情人處確認(rèn)，宗馥莉當(dāng)天正常上班；10月10日，界面新聞?dòng)值弥?，?yán)學(xué)峰已于10月5日解除審查，回到宏勝正常工作。

這場(chǎng)風(fēng)波的導(dǎo)火索，是上海娃哈哈飲用水有限公司的品牌授權(quán)爭(zhēng)議。

據(jù)媒體報(bào)道，娃哈哈集團(tuán)在當(dāng)月突然要求該司停止使用“娃哈哈”品牌生產(chǎn)桶裝水?；厮莸?024年底，宗馥莉已推動(dòng)將浙江娃哈哈飲用水的桶裝水銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移至法定代表人為嚴(yán)學(xué)峰、與娃哈哈無(wú)股權(quán)關(guān)聯(lián)的杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司，該方案2025年3月已經(jīng)落地。

但這個(gè)調(diào)整直接觸動(dòng)了多方利益。上海娃哈哈飲用水的董事長(zhǎng)宗偉對(duì)媒體說(shuō)：“我們接到函件后，多次想溝通，但一直聯(lián)系不上宗馥莉。”

更關(guān)鍵的是，作為娃哈哈集團(tuán)第一大股東的杭州上城區(qū)國(guó)資，直接派了調(diào)查組去上海核查，還向娃哈哈董事會(huì)發(fā)函，明確反對(duì)這個(gè)調(diào)整。宗偉還透露，“娃哈哈集團(tuán)曾提出讓上海飲用水公司破產(chǎn)清算，但我沒(méi)同意”。

仔細(xì)研究，這家公司確實(shí)不太一般：成立20多年從未虧損，2024年?duì)I收超1.2億元，在上海桶裝水市場(chǎng)排前三。而且從股權(quán)穿透來(lái)看它的實(shí)際控制方是國(guó)資：大股東浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司持股70%，而娃哈哈集團(tuán)在浙江實(shí)業(yè)里只占43%，剩下的股權(quán)由員工（31.5%）和社會(huì)資本（25.5%）持有。

宗馥莉想把這塊“肥肉”轉(zhuǎn)移到自己控制的公司，顯然觸碰了國(guó)資的底線。

“娃小宗”要走的路，不只是換個(gè)品牌那么簡(jiǎn)單

辭去娃哈哈的職務(wù)后，宗馥莉可以全身心做“娃小宗”了，但這條路并不好走。

首先是品牌認(rèn)知的問(wèn)題。“娃哈哈”是幾十年的國(guó)民品牌，從AD鈣奶到營(yíng)養(yǎng)快線，幾乎每個(gè)家庭都有過(guò)消費(fèi)記憶，這種信任度不是一天兩天能建立的。而“娃小宗”是全新品牌，消費(fèi)者會(huì)不會(huì)買(mǎi)賬？能不能記住這個(gè)名字？都是未知數(shù)。

娃哈哈現(xiàn)有的經(jīng)銷(xiāo)商體系，是宗慶后時(shí)代一點(diǎn)點(diǎn)鋪起來(lái)的，覆蓋了從大城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各級(jí)市場(chǎng)。現(xiàn)在“娃小宗”要獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，這些經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)不會(huì)愿意跟著轉(zhuǎn)型？宗馥莉靠宏勝集團(tuán)現(xiàn)有的渠道，能不能撐起300億的銷(xiāo)售目標(biāo)？要知道，飲料行業(yè)的渠道之爭(zhēng)向來(lái)激烈，錯(cuò)過(guò)一個(gè)節(jié)點(diǎn)可能就丟了一片市場(chǎng)。

現(xiàn)在飲料市場(chǎng)早就不是“一家獨(dú)大”的時(shí)代了。傳統(tǒng)品牌在鞏固優(yōu)勢(shì)，比如農(nóng)夫山泉在水和茶飲料領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)；新消費(fèi)品牌又在不斷細(xì)分賽道創(chuàng)新，比如主打健康的無(wú)糖茶、功能性飲料。

“娃小宗”既要和老對(duì)手搶市場(chǎng)，又要應(yīng)對(duì)新玩家的沖擊，想站穩(wěn)腳跟并不容易。

說(shuō)到底，宗馥莉辭任、押注“娃小宗”，不只是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，更像是家族企業(yè)傳承中“守業(yè)”與“創(chuàng)業(yè)”的碰撞，也是國(guó)資控股企業(yè)治理中利益平衡的縮影。最終“娃小宗”能不能成，娃哈哈能不能穩(wěn)住，還要看接下來(lái)的市場(chǎng)給出的答案。