宗馥莉辭職，引人遐想

作者：張麗俊

來源：張麗俊（ID：zhanglijunCherry）

國慶長假剛剛結束，一則消息就引起了大家的關注和熱議。

有媒體報道，宗馥莉已于 9 月 12 日遞交辭呈，正式辭去公司董事長、法人代表及董事等職務，且該決定已通過股東會與董事會表決。

這則人事變動，將民企二代接班的深層困境推到了聚光燈下。也引起了眾多企業家的遐想，不知道該如何面對接班人問題。

的確，中國首批民營企業家，多數是在上世紀80年代改革開放浪潮中邁出創業第一步的。若以當時他們正值二三十歲的青春年華計算，他們正好集體進入60-70歲的年齡區間。

接班人問題，已經擺在中國第一代企業家面前。

GE（通用電氣）前董事長兼CEO杰克·韋爾奇就曾在自傳中感嘆：“選擇繼任者的工作不僅是我職業生涯中最為重要的一件事，而且是我面臨的最困難也最痛苦的選擇。”

企業交接班的接力棒，究竟應該傳給二代接班人，還是交給職業經理人？

其實這道選擇題的背后，看的是一代創始人對企業的定位是什么，有著什么樣的核心觀念。

對一代創始人而言，你把公司當成是家族資產需要傳承，還是把它當成一個獨立的生命體，希望它能繼續發展成長？

其實這兩種選擇都沒有錯。每一種選擇，都有好的方法來實現順利接班。

第一個，選擇家族傳承。

子女無法選擇父母，父母也無法選擇子女，一切都是命運的安排。一方面，一代創始人要提前將二代培養成具備職業經理人素養的合格接班人。

另一方面，一代創始人又需要為二代接班人掃清障礙、鋪平道路，確保權力交接能夠平穩過渡，為接班人創造一個能夠順利施展拳腳的“安全區”。讓自己畢生心血鑄就的企業，能夠在下一代手中繼續茁壯成長，而不是在內耗和動蕩中走向衰敗。

古往今來，大多數二代接班遇到問題，都是因為一代沒有將荊棘棍子上的刺弄干凈，存在權力歸屬、資產分配、內部元老利益，家族內部關系糾纏等大量歷史遺留問題，盡管二代坐在了位置上，卻形成了權力的真空地帶。

由此可見，一代創始人“扶上馬，送一程”至關重要。

第二個，選職業經理人來接管企業。

這一種選擇，則考驗的是一代創始人選人的眼光。選的這個人既要對這家公司有使命感，有情懷，又要能扛起大梁。而這需要你不斷去觀察和考驗的，但這個過程中，難免會走冤路，但依舊要不斷去尋找最合適的人。

人對了，連空氣都是對的。反之，一旦選錯了，也可能是企業走下坡路的開始。

微軟就是一個例子。

2000年，比爾·蓋茨將公司交接給了史蒂夫·鮑爾默。

在此之前，微軟在全球科技界可謂如日中天。史蒂夫·鮑爾默接手微軟后，太看重Windows的中心地位和Office業務，卻錯失移動互聯網與云計算先機，導致微軟黃金發展期被延誤。

從2005年開始，微軟首席架構師Ray Ozzie在內部一直推動微軟重點轉向云計算業務，但鮑爾默卻一直沒有大力支持，直到2010年微軟的Azure云計算才算正式落地。

在鮑爾默執政的14年期間，微軟發展遲緩。蓋茨意識到了危機，重新挑選了印度裔高管、負責微軟云計算業務的薩提亞·納德拉接班CEO。

薩提亞·納德拉接任后，微軟公司的市值整整上漲了3倍，突破了7000億美元。2019年9月，云計算業務的快速增長加上股票回購計劃和派息推動微軟市值再次突破10000億美元，穩居與蘋果公司和亞馬遜公司比肩的市值最高的公司之列。

盡管一家企業的成功或失敗受多種因素綜合影響，但和直接領導者有著密不可分的關系，因此一定要花大量的時間找到對的人。

最后，如何選擇接班人，背后看的是一代創始人對企業的觀念。不管選擇哪一種，都要做好繼任者培養計劃，有一句話說得好：沒有繼任者，就沒有成功。

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