成都銀行，去日苦多

出品 | 財銀社

文章 | 賈茹

編輯 | 何碧

公元1024年初（北宋天圣元年），成都地區(qū)正式設立了益州交子務，以本錢36萬貫為準備金，首屆發(fā)行“官交子”126萬貫，準備金率為28%。交子也成為了世界上使用最早的紙幣，同時，交子也開創(chuàng)了民間金融的先聲。

在這片擁有豐厚金融底蘊的土地上，成都銀行成為了續(xù)寫傳奇的重要組成部分，自2018年初上市以來，成都銀行在各項業(yè)務上保持著高歌猛進的態(tài)勢，截至2025年上半年，該行總資產達到1.37萬億元，存款總額突破9800億元，貸款規(guī)模超過8300億元，規(guī)模擴張勢頭不減。

在英國《銀行家》雜志2025年全球銀行1000強中，成都銀行排名第170位，較上一年度提升14位，國際地位穩(wěn)步提升。

然而，細觀其2025年半年報不難發(fā)現，無論是撥備覆蓋率的連年下降亦或是存貸比的逐年升高，都表明該行正處在一個轉型的重要時期，如何帶領成都銀行平穩(wěn)度過這個階段，也成為了新董事長黃建軍的首要任務。

高增長背后的結構性矛盾

作為扎根成都本地的城商行，成都銀行的發(fā)展與城市的經濟運營高度關聯，支持與壯大本地經濟規(guī)模的發(fā)展也是成都銀行的重要任務之一。

根據成都市統計局發(fā)布的2025年上半年經濟運行情況來看，上半年，成都全市地區(qū)生產總值12108.2億元，按不變價格計算，同比增長5.8%

上半年成都市在工業(yè)經濟方面增長較快，工業(yè)增加值同比增長7.8%，其中，高新技術產業(yè)持續(xù)向好，規(guī)模以上高技術制造業(yè)增加值增長12.1%。從主要工業(yè)產品產量看，新能源汽車、智能手表、鋰離子電池產量分別增長 352.2%、119.2%、45.8%。

在服務業(yè)方面，上半年，成都服務業(yè)增加值同比增長6.0%。其中，租賃和商務服務業(yè)增加值增長10.7%、信息傳輸軟件和信息技術服務業(yè)增長10.7%、交通運輸倉儲和郵政業(yè)增長7.4%。

而服務業(yè)也是成都銀行近年來貸款業(yè)務的重要陣地，根據其半年報的數據來看，上半年，成都銀行在租賃與商務服務業(yè)的貸款余額為3303億元，占其貸款總額的39.6%，與此同時在該行的前十大貸款客戶中，有9位來自于租賃與商務服務業(yè)。

成都銀行在客戶選擇上的保守傾向，傾向于投向相對穩(wěn)定的租賃和商業(yè)服務行業(yè)，而非科技創(chuàng)新、制造業(yè)等國家鼓勵發(fā)展的領域。

盡管短期來看，這種策略有助于控制風險，但長期而言，可能導致銀行與經濟結構轉型脫節(jié)，錯失新的增長點。

特別是在當前商業(yè)地產面臨調整的背景下，過度集中于相關領域的貸款組合可能面臨系統性風險。成都銀行在半年報中強調“做好科技金融大文章”，但實際信貸資源配置與這一表述存在明顯差距。

從實質上來說，成都銀行面臨的狀況正是當下中國銀行業(yè)內卷的縮影，在凈息差持續(xù)收窄、同質化競爭加劇的背景下，區(qū)域性銀行普遍面臨生存壓力。

規(guī)模導向的發(fā)展路徑已觸及天花板，成都銀行總資產增速雖保持在9.77%，但維持這一增速的成本越來越高。

存貸比由2023年末的83.2%攀升至今年上半年的88.27%，意味著吸收新存款的難度加大，負債端壓力顯著，在金融脫媒加速的背景下，銀行傳統存貸業(yè)務空間被持續(xù)擠壓。

雖然從凈利潤增速來看，上半年成都銀行依舊保持著7.29%的傲人戰(zhàn)績，但與過去五年間連續(xù)保持雙位數增長的速度已出現頹勢，此外，其撥備覆蓋率也由2023年末的510.03%下降至452.65%，兩年半時間內下降近60個百分點。

作為衡量銀行風險抵補能力的重要指標，撥備覆蓋率通常與宏觀經濟周期呈反向關系，在經濟面臨挑戰(zhàn)時期，審慎的銀行應當提高撥備以應對潛在風險。成都銀行撥備覆蓋率的大幅下降，官方解釋是“資產質量保持穩(wěn)定”，但這一趨勢與當前經濟環(huán)境下銀行業(yè)整體提高撥備的普遍做法形成鮮明對比。

這種通過降低撥備來“調節(jié)”利潤的做法，雖然短期內美化了報表，但做法卻不具備持久性。

此外，數字化能力建設滯后同樣制約發(fā)展，半年報中提到“個人手機銀行簽約用戶數突破500萬戶”，但相比領先的商業(yè)銀行，成都銀行在金融科技投入、線上渠道建設等方面仍有明顯差距。

手續(xù)費及傭金收入的大幅下滑，部分反映了該行在財富管理、投資銀行等中間業(yè)務上的競爭力不足。人才瓶頸制約轉型更是區(qū)域性銀行的通病，作為區(qū)域性銀行，成都銀行在吸引頂尖金融人才方面與全國性銀行存在天然劣勢。

半年報中提到的“五大提能方向”需要專業(yè)人才支撐，但人才問題恰是區(qū)域銀行轉型的最大挑戰(zhàn)。

差異化競爭與區(qū)域深耕

面對這些挑戰(zhàn)，成都銀行并非沒有突圍之路，關鍵在于如何利用自身優(yōu)勢，實現差異化競爭，深耕本地市場，強化政銀企合作是重要方向。成都銀行最大的優(yōu)勢在于其與成都市政府的密切關系，以及對本地經濟的深度理解。

聚焦特色產業(yè)，優(yōu)化信貸結構也至關重要，成都銀行應當減少對傳統商業(yè)服務業(yè)的過度依賴，加大對科技創(chuàng)新、綠色金融、普惠金融等領域的投入。半年報中提及“科技金融”“綠色金融”等概念，但需要更具體的資源配置和考核導向來落實。

可借鑒臺州銀行、泰隆銀行等特色銀行的經驗，在特定領域做深做精，發(fā)力財富管理，優(yōu)化收入結構是另一條路徑，手續(xù)費收入下滑反映成都銀行在中間業(yè)務上的短板。

成都銀行正站在發(fā)展的十字路口，表面上看，它依然保持著規(guī)模增長和可觀的盈利能力；但實際上，傳統發(fā)展模式已難以為繼，轉型壓力日益凸顯。

成都銀行是否“卷不動了”？答案是否定的，但它的確面臨著“卷向何方”的戰(zhàn)略抉擇，在銀行業(yè)同質化競爭的“紅海”中，成都銀行需要找到屬于自己的“藍海”。

這需要管理層展現出更強的戰(zhàn)略定力和創(chuàng)新勇氣，也需要投資者給予更多的耐心和理解，半年報是過去的成績單，更是未來的宣言書。成都銀行在報表中披露的不僅是財務數據，更是其應對挑戰(zhàn)的態(tài)度和能力。

在銀行業(yè)大變局的時代，唯有那些敢于直面問題、主動求變的銀行，才能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中脫穎而出。對于成都銀行而言，最好的時代或許尚未到來，但最關鍵的轉型窗口正在漸漸關閉。

現在行動，還為時不晚。