宗馥莉放手娃哈哈，江湖不相信教科書

“小姐，您動(dòng)商標(biāo)的那一刻，我們就知道您待不長(zhǎng)了。”

2025年9月，宗馥莉卸下娃哈哈集團(tuán)全部職務(wù)的消息傳出，一位在娃哈哈工作了近三十年的老臣，在茶余飯后淡淡地說(shuō)出了這句話。

沒(méi)有憤怒，沒(méi)有驚訝，只有一種早已預(yù)見(jiàn)的平靜。

這距離她2024年7月那次“閃退”后又迅速回歸的權(quán)力博弈，僅僅過(guò)去一年有余。

上一次像是鋒芒畢露的試探，這一次，則是無(wú)聲的終局。

時(shí)間拉回2024年初。

宗慶后時(shí)代落幕，留學(xué)歸來(lái)的“公主”宗馥莉手持權(quán)杖，正式入主娃哈哈。

她帶來(lái)的不是溫情的撫慰，而是一套標(biāo)準(zhǔn)的西方管理“手術(shù)刀”。

老員工合同被要求強(qiáng)制轉(zhuǎn)簽至她控制的“宏勝系”；

經(jīng)銷商門檻被驟然提升至300萬(wàn)；

沿襲多年的年終分紅制度，被冷冰冰的“績(jī)效段位制”取代。

這套組合拳，在外界看來(lái)是雷厲風(fēng)行的改革；

在內(nèi)部，卻如同在一鍋溫吞了三十年的老湯里，投入了一塊干冰。

一位被“優(yōu)化”掉的中層管理人員曾苦笑道：

“宗老板（宗慶后）當(dāng)年會(huì)拍著我們的肩膀叫兄弟，年終獎(jiǎng)是用信封裝著現(xiàn)金發(fā)的。大小姐來(lái)了，跟我們談的是KPI和末位淘汰。心，一下子就涼了。”

江湖不是打打殺殺，江湖是人情世故。

當(dāng)經(jīng)銷商聯(lián)合請(qǐng)?jiān)浮⒗蠁T工抱團(tuán)訴訟時(shí)，宗馥莉或許才第一次真切地感受到，MBA教材里那句輕飄飄的“阻力”，落在現(xiàn)實(shí)中有多么沉重。

如果說(shuō)管理改革是動(dòng)了“人情”的蛋糕。

那么接下來(lái)的操作，則直接觸動(dòng)了最敏感的神經(jīng)：

資本與所有權(quán)的蛋糕。

2025年初，一場(chǎng)關(guān)于“娃哈哈”商標(biāo)歸屬的博弈在靜默中激烈展開(kāi)。

宗馥莉方面試圖將這座價(jià)值千億的金礦，從娃哈哈集團(tuán)轉(zhuǎn)讓至其個(gè)人持股超六成的杭州娃哈哈食品有限公司。

這一舉動(dòng)，徹底激怒了沉默的“巨鱷”。

持有娃哈哈集團(tuán)46%股份的杭州上城區(qū)文旅（國(guó)資背景）。

這就像你家里有個(gè)祖?zhèn)鞯慕痫埻耄m然你天天用，但房本上寫著家族共同擁有。你現(xiàn)在突然想把它拿到自己獨(dú)資的店里去，其他家族成員能答應(yīng)嗎？

商標(biāo)轉(zhuǎn)讓被國(guó)資股東一票否決。

這是宗馥莉接任以來(lái)遭遇的最強(qiáng)硬、最無(wú)法逾越的一擊。

它清晰地劃出了一條紅線：

娃哈哈，從來(lái)都不完全是宗家的娃哈哈。

商標(biāo)動(dòng)不了，棋局似乎陷入了死局。

但宗馥莉并沒(méi)有坐以待斃。

幾乎在辭職的同一時(shí)間，“宏勝系”向經(jīng)銷商下發(fā)通知，宣布自2026年起啟用新品牌“娃小宗”。

數(shù)月前，她已密集注冊(cè)了“宗小哈”、“娃小哈”等一系列關(guān)聯(lián)商標(biāo)。

這被外界解讀為她的“B計(jì)劃”，一條退路，也是一種無(wú)聲的抗?fàn)帯?/p>

這步棋，悲壯且風(fēng)險(xiǎn)巨大。

有網(wǎng)友調(diào)侃：

好比王思聰不要萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，自己跑去擺個(gè)地?cái)偨小f(wàn)小達(dá)’。

消費(fèi)者對(duì)娃哈’的情感認(rèn)同，是三十年時(shí)間沉淀下來(lái)的，

豈是一個(gè)新商標(biāo)可以輕易替代？”

更嚴(yán)峻的問(wèn)題在于，作為集團(tuán)股東，她提前告知經(jīng)銷商更換品牌，在法律上可能被認(rèn)定為“利用關(guān)聯(lián)關(guān)系搶奪公司商業(yè)機(jī)會(huì)”。

這無(wú)疑又給了對(duì)手一個(gè)清晰的靶子。

這場(chǎng)風(fēng)波，表面是家族內(nèi)部的傳承困局；

深層次，則是兩種商業(yè)哲學(xué)、兩種文化屬性的激烈對(duì)撞。

宗慶后白手起家，他的管理是“燉東坡肉”式的。

火候要足，時(shí)間要夠，講究的是慢工出細(xì)活，是在酒桌飯局上與經(jīng)銷商稱兄道弟，是把員工變成“一家人”的柔術(shù)。

他深諳在中國(guó)做企業(yè)，是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。

而宗馥莉在西方接受教育，她的邏輯是“煎牛排”式的。

大火快攻，追求效率，一切以數(shù)據(jù)和規(guī)則為準(zhǔn)繩。

她試圖用資本和制度的利劍，劈開(kāi)前行道路上所有的藤蔓與荊棘。

她看到了現(xiàn)代企業(yè)治理的“術(shù)”，

卻或許低估了中國(guó)特色商業(yè)環(huán)境中的“道”。

天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。

水至柔，卻能穿石。

宗慶后像水，懂得迂回與滲透。

而宗馥莉像劍，鋒利，卻也易折。

國(guó)資專班已然介入，心腹下屬接受調(diào)查。

家族內(nèi)部的同父異母弟妹對(duì)境外信托資產(chǎn)的聲索，

更讓這場(chǎng)大戲增添了豪門恩怨的戲碼。

一切，都才剛剛開(kāi)始。

宗馥莉的放手，不是一個(gè)商業(yè)故事的結(jié)束，而是一個(gè)時(shí)代命題的開(kāi)啟：

在今天的中國(guó)，企業(yè)的傳承，傳承的不僅是股權(quán)和品牌，

更是一種處理復(fù)雜政商關(guān)系、維系人情網(wǎng)絡(luò)的能力與智慧。

老臣的那聲“小姐”，

喊出的是一代企業(yè)家的更迭，

也是一道橫亙?cè)趦纱恕煞N文化之間的巨大鴻溝。