被王思聰罵“sb”的萬(wàn)達(dá)酒店，一個(gè)個(gè)都要賣(mài)了

*此圖由AI生成

作者| 史大郎&貓哥

來(lái)源| 是史大郎&大貓財(cái)經(jīng)Pro

萬(wàn)達(dá)的酒店，又要被賣(mài)了。

最近，廣州中院上了一個(gè)拍賣(mài)，標(biāo)的是泉州的萬(wàn)達(dá)文華酒店，只不過(guò)，業(yè)主不是萬(wàn)達(dá)，而是富力。

這個(gè)4.78萬(wàn)㎡的酒店，價(jià)值一直在縮水。

2018年抵押給招行廣州分行的時(shí)候，債權(quán)是6.55億，現(xiàn)在的評(píng)估價(jià)則是4.73億，起拍價(jià)只有3.31億，7年時(shí)間折價(jià)50%。

富力割肉，肯定是虧慘了，但也不一定好賣(mài)，上半年全國(guó)80家起拍價(jià)過(guò)億的酒店，只成交了6家。

而富力上一個(gè)賣(mài)出去的萬(wàn)達(dá)酒店，也打了8折。

9月份，長(zhǎng)沙富力萬(wàn)達(dá)文華酒店，拍出了5.14億，這個(gè)酒店也非常“有節(jié)目”。

1.5萬(wàn)人圍觀了這個(gè)“最sb酒店”的拍賣(mài)，第一天無(wú)人出價(jià)，第二天被一家神秘公司底價(jià)拿下。

還真不是大家罵街，這個(gè)稱(chēng)號(hào)是王思聰給的。

2016年7月，不知是因?yàn)樾孤端谐蹋€是服務(wù)太差，王思聰凌晨開(kāi)噴，“長(zhǎng)沙萬(wàn)達(dá)文華酒店是我住過(guò)最sb的酒店了，還tm是自己家開(kāi)的，絕了”，好像生怕別人不知道，他還特意發(fā)了定位。

這條微博只存在了兩個(gè)多小時(shí)，但這個(gè)酒店還是上了熱搜，甚至專(zhuān)門(mén)有人過(guò)去打卡。

而一年之后，這個(gè)王思聰“自己家開(kāi)的”酒店，就被打包賣(mài)給富力了。

2017年7月，北京萬(wàn)達(dá)文華酒店，迎來(lái)了那場(chǎng)“世紀(jì)交易”。

萬(wàn)達(dá)和富力的交易一波三折，房間一度傳來(lái)摔杯子的聲音。

這個(gè)“摔杯”的故事，有倆版本。

有一種說(shuō)法是，簽約當(dāng)天，張力放了王健林的鴿子，背板撤了富力之后，李思廉來(lái)了，富力倆老板演了一出壓價(jià)的雙簧，王健林氣得摔了杯子。

還有一種說(shuō)法是，富力來(lái)了，得重新擬合同，但是王老板手下不從，頂撞了王老板還在隔壁摔了杯子，又是一出情緒拉滿(mǎn)的雙簧，把壓力給到富力。

最終，199.06億，77個(gè)酒店，王老板獲得了急需的現(xiàn)金，而李老板拿到了“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，皆大歡喜。

結(jié)果，2018年，這些酒店虧了4.59億，之后更是每年10個(gè)多億的虧損。

收購(gòu)+運(yùn)營(yíng)虧損，富力在這些酒店身上花了250億，一分錢(qián)也沒(méi)掙到，但富力也物盡其用，直接用酒店資產(chǎn)抵押，換了貸款，來(lái)反哺房地產(chǎn)。

然后，富力暴雷了。

王健林等來(lái)了李思廉，但是李思廉卻沒(méi)等到“另一個(gè)李思廉”。

天眼查信息顯示，招行對(duì)富力的執(zhí)行金額有77.58億，銀行的壓價(jià)比李思廉還狠，被執(zhí)行的酒店有132家，其中包含63家萬(wàn)達(dá)酒店。

現(xiàn)在，整體賣(mài)已經(jīng)沒(méi)人買(mǎi)單了，法院開(kāi)始對(duì)這些酒店逐個(gè)詢(xún)價(jià)評(píng)估，如果這77.58億還不上，這些酒店就得一個(gè)一個(gè)被拍賣(mài)。

當(dāng)年的“世紀(jì)交易”，到底誰(shuí)虧了，誰(shuí)賺了，也很難下定論，如今無(wú)論是王老板還是李老板，日子都不好過(guò)。

王健林因?yàn)槲穆靡靶模蔡崃恕跋薷摺保涣Φ膫鶆?wù)壓力也十分巨大。

目前，富力的流動(dòng)負(fù)債2481億，其中借款總額1045億，幾乎全是短債，一年內(nèi)到期的就有976億，但是，現(xiàn)金有多少呢？

35.1億，其中，28.1億是受限現(xiàn)金，能支配的，只有6.9億，單筆債務(wù)都很難還。

2022年，富力有約500億債務(wù)展期，但是，3年的時(shí)間，很快就過(guò)去了，如今又到了債務(wù)談判的節(jié)骨眼上了，能還的錢(qián)，自然還是不多，在債務(wù)上的重組方案，也挺狠的。

比如，9月份，富力提了境內(nèi)公司債重組方案，堪稱(chēng)打骨折：

要現(xiàn)金，只能兌付20%；以物抵債，按票面30%來(lái)抵；應(yīng)收賬款信托份額，按30%計(jì)，資產(chǎn)信托份額按35%計(jì)；定增2億股，股票收益兌付。

想要全額留債的話(huà)，那么本金再展期10年，利率統(tǒng)一按單利1%計(jì)算。

這個(gè)折價(jià)方案，估計(jì)又得是一輪艱難的談判。

想要還債，得有造血能力，但是富力的業(yè)績(jī)卻在進(jìn)一步下滑。

今年上半年，租金收入下降26%，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)收下降60%，而前8個(gè)月的房地產(chǎn)銷(xiāo)售，也只有94億。

酒店是最慘的，上半年?duì)I業(yè)額下降70%，只有8.27億。

酒店肯定是要賣(mài)的，其他核心資產(chǎn)也陸續(xù)上貨架，李思廉早就走上了王健林當(dāng)初的路。

形勢(shì)比人強(qiáng)，這條路也確實(shí)太擁擠了。