娃哈哈打響奪回資產第一槍

開始了！娃哈哈打響奪回資產第一槍。

據媒體報道，此前被奪桶裝水銷售權的浙江娃哈哈飲用水有限公司，已重新拿回銷售權。2024年底，在時任娃哈哈董事長宗馥莉的命令下，浙江娃哈哈飲用水有限公司的桶裝水銷售業務被迫轉移到杭州迅爾城通商貿有限公司。

浙江娃哈哈飲用水有限公司第一大股東是娃哈哈集團，持股43%，內部員工持股約31.5%，其它為社會資本。所以，本質上它屬于娃哈哈集團。而杭州迅爾城通商貿有限公司是宏勝飲料的孫公司，也就是宗馥莉的公司。

宗馥莉的這番操作，其實就是將娃哈哈集團的業務轉移到自己公司名下。現在浙江娃哈哈飲用水公司拿回了銷售權，相當于是娃哈哈要開始奪回屬于自己的資產了。

很多人說娃哈哈內斗，又是一個王老吉和加多寶，其實兩個事件完全不一樣。加多寶是有王老吉商標授權的，只不過因為加多寶的老板通過不正當手段延長了授權期限，才引發了商標之爭。

娃哈哈集團可沒有將娃哈哈商標授權給宗家的“宏勝系”公司，但宗家卻一步步將娃哈哈的生產、銷售等業務全部轉移到自家公司，這合法合規嗎？

拋開國資身份不說，如果你是娃哈哈集團第一大股東，然后第二大股東將娃哈哈的各項業務轉到自家公司名下，甚至連商標都想轉走，你是什么想法？估計早就報警了。

在宗慶后時代，娃哈哈的生產，銷售業務已經大部分掌握在“宏勝系”公司，但至少還有所顧忌。畢竟飲料行業找代工是很正常的，交給宗家的公司來生產，雖然不是那么合規，但還能接受。

可沒想到宗馥莉接班后，變本加厲，先是要求娃哈哈銷售公司骨干、管理層轉簽勞動合同至宏勝。后來又將14個市場的經銷商協議轉簽“宏勝系”公司。

據《南方周末》報道，2025年10月11日，娃哈哈西北地區召開了經銷商會議，參會員工均為宏勝系銷售人員。

明明賣的是娃哈哈的產品，結果經銷商，銷售人員竟然都是宏勝的，這是什么合作模式？只有娃哈哈商標授權給宏勝公司使用，才能這么操作。

所以，宗馥莉接班后的所謂改革，其實都是在為自立門戶做準備。只不過最后沒拿到娃哈哈商標，只能辭職離開，經營新的品牌娃小宗。

也正是因為轉移娃哈哈商標事件，觸碰了大股東底線，所以宗馥莉第二次辭職，就沒有再挽留。

現在娃哈哈和娃小宗成為了競爭對手，大股東也就不再客氣，先是要求娃哈哈經銷商不能代理娃小宗，然后就是浙江娃哈哈飲用水公司奪回銷售權，估計上海娃哈哈飲用水公司也能拿回生產權和銷售權。

宗馥莉以為掌握了娃哈哈大部分業務，就有足夠的底氣。但其實商標才是最重要的，消費者認可的是娃哈哈商標。那些經銷商、銷售人員，完全可以再次簽回娃哈哈集團。甚至是生產業務，也可以逐漸從宏勝系公司拿走。

但說實話，這些本來就屬于娃哈哈集團的，拿回來也合情合理。所以，估計娃哈哈集團后續還會有更多動作。

其實，宗馥莉是有機會拿到娃哈哈商標的。據說之前國資大股東有意轉讓股份給宗馥莉，但價格沒談攏。娃哈哈商標估值900億元，但宗馥莉應該不認可，畢竟宏勝系公司掌握了娃哈哈這么多業務。

宗馥莉決定自立門戶，打造娃小宗品牌，這條路沒那么好走。雖然這段時間，讓娃小宗有了一定知名度，但消費者對于一個新品牌，從接受到認可，需要花費很長的時間，而且還不一定成功。

所以，宗馥莉拋棄娃哈哈，真的選對了嗎？