動真格！華為云嚴查市場收入、產品競爭力！運營商云也需要警惕了！

/記得星標我/

比大部分人早一步看見未來

10月17日，科技圈傳出重磅消息——華為常務董事、華為云計算CEO張平安被內部連降三級。

據了解，這一處罰應該是源于9月23日華為紀律監察委員會就云業務造假和經濟舞弊問題所作出的處理決定。

與張平安一同被問責的還有三位核心高管：華為云服務產品部部長張宇昕、云計算全球Marketing與銷售服務部總裁石冀琳、云計算全球生態部部長康寧，均因“管理不到位”被連降兩等。

01高管降級，華為云業務震蕩

華為內部職級體系極為嚴格，從13級到22級，15級以上每級又分為a、b、c三檔。作為華為常務董事，張平安的職級至少在22a級別，連降三等意味著從22a直降至21a，不僅薪資大幅下調，管理權限也大幅收縮。

張平安是華為元老級高管，1996年加入華為，曾歷任公司多個重要職位。在擔任華為消費者業務云服務總裁期間，他曾是余承東的下屬。而此后掌舵云業務后，他在華為官網的董事會排名甚至跑到了余承東前面。

更關鍵的，我覺得華為云這次高管降級事件不是獨立事件，我們往回看：2025年8月，華為云已進行了一輪大規模組織架構調整，對產品部、公有云服務部及研發部等核心部門進行了大范圍撤銷與合并。據媒體報道，此次調整涉及數十個下層部門與組織，波及上千人。

華為云正處于多事之秋啊！

02業務造假，云業務增長乏力背后

為什么華為云突然就陷入多事之秋呢？原因也很簡單，華為云落后了！

對于“當不了第一就算失敗”的華為內部文化來看，華為云過去幾年的發展甚至可以被認定為失敗的！

據華為2024年年度報告顯示，華為云計算業務收入約385億元，同比增長8.5%。這一增速，遠低于華為整體22.4%的營收增長，也落后于中國AI公有云市場55.3%的整體增幅。

市場份額方面，IDC報告顯示，2024年中國AI公有云服務市場中，百度智能云和阿里云并列第一，市場份額均為24.6%，而華為云只能跟在騰訊云后面排名第四。

而更嚴峻的是，有華為云一線員工透露，華為云內部近期一直在嚴查市場收入和產品競爭力問題。結合處罰原因中明確的“業務造假與經濟舞弊”，不難推測華為云可能存在收入虛報、項目成本不實等管理問題。

此外，7月初，GitHub上有用戶發布技術報告，指出盤古Pro MoE與通義千問Qwen-2.5 14B的注意力參數分布高度相似（平均相關系數0.927），并在代碼中發現阿里Qwen的版權聲明，質疑盤古基于Qwen增量訓練而非完全自研。隨后，一位自稱華為盤古團隊員工的匿名用戶在GitHub發表《盤古之殤》，以“親歷者”口吻稱團隊因算力有限等因素，存在使用Qwen模型“續訓”并“洗水印”的行為。該爆料真實性未得到證實，但在一定程度上可以看到華為云內部“造假”是一個潛在的問題。

03戰略急轉，華為云全面聚焦AI

面對市場困境，事實上，華為云在2025年早些時候已經開啟了全面轉型。

8月的組織架構調整后，華為云明確了“3+2+1”業務方向：三項基礎業務（通算、智算、存儲）、兩項平臺服務（AIPaaS、數據庫）和一項安全業務。

這一調整直指AI戰場。

華為云方面回應稱：“本次華為云研發組織調整的目的是，通過軟硬協同、架構創新，持續為客戶打造更領先、更有價值的云服務。同時，將更多的資源投入到AI產業和算力產業上”。

在6月舉行的華為開發者大會2025上，張平安發布了CloudRobo具身智能平臺，并強調華為云不做機器人本體，而是將本體交給合作伙伴。

華為云的目標是讓一切聯網的本體都成為具身智能機器人。

同時，華為云在國際市場也在積極推廣其AI-Native云 capabilities。在2025年GITEX全球展上，華為云展示了其全棧AI-native能力，旨在加速各行業智能化轉型。

當然，華為云這次改革的成效還需要時間去檢驗。

04人事布局，余承東角色突顯

還有一點很有意思，在張平安被處罰前一周，9月29日，華為發布了另一份重磅任命：余承東兼任產品投資評審委員會（IRB）主任，這一任命由任正非親自簽發。

IRB是華為管錢、管資源的核心機構，公司重大戰略投入、重點項目立項、預算審批都需經過這個委員會。讓余承東擔任主任，等于將戰略資源分配的決策權交到了他手中，明確其核心任務是“打贏AI關鍵戰役”。

從歷史看，余承東曾成功帶領華為終端業務崛起，如今被推到AI戰略的核心位置，被外界視為華為AI的“救火隊員”。

有網友評論道：“當年華為手機快不行的時候，是余承東硬生生做起來的，現在讓他管AI資源分配，就是要他復制終端的成功。”

余承東能不能擔當起這一重任，我們可以期待一下。

05運營商云，前車之鑒

華為云此次的動蕩與調整，對其他云服務商——尤其是運營商云，我覺得是有需要自我警醒的地方的——

首先，粗放增長模式已不可持續。云計算市場從高速增長轉向高質量發展，過去可能更重視規模擴張，現在則需要更關注增長質量和盈利能力。現在“盈利”是云廠商的第一目標，而這對于當前的運營商云來說，難度和差距都還很大。

其次，AI轉型必須真刀真槍、提槍上馬的。華為云在2025年全力轉向AI，反映了整個行業的技術方向。但AI不是口號，需要實實在在的投入和組織能力的配套轉型。運營商云在這方面顯得有點步履遲緩，這很危險。

此外，內部風控和合規管理至關重要。業務壓力之下，容易滋生造假和舞弊行為，健全的內控機制是業務健康發展的基礎。云業務的生產模式和運營模式都與運營商過去的通信業務完全不一樣，運營商有必要進一步研究、深化自身的內控和風險管控體系，不容忽視啊！

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