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      Andrej Karpathy:2025 不是 AI 爆發年,未來十年怎么走?

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      全文 4,000字 | 閱讀約 13 分鐘


      (Andrej Karpathy 訪談片段:AGI的實現時間)

      2025 年,AI行業被“智能體元年”的討論刷屏。

      DeepSeek 超越 GPT-4o,OpenAI 發布 Agent SDK,Anthropic 四個月連推三個模型……每一次發布都像一次驚人的飛躍,讓人覺得 AGI 離我們只有一步之遙。

      但 Andrej Karpathy 潑了一盆冷水。

      這位前 OpenAI 核心研究員、特斯拉自動駕駛負責人,在 2025 年 10月 18 日的一場對話中明確表示:

      我并不覺得今年是爆發年,也不相信會有哪一年是。AGI 需要數十年時間,它是一條由無數突破和改進構成的長曲線。

      這句話,刺破了當前所有關于“突破”“爆發”“奇點”的狂熱敘事。

      Karpathy 的判斷不是悲觀,而是冷靜。他更關心的,不是模型參數有多大,而是它是否真的有記憶?是否能持續和你共處?是否能成為社會的一部分?

      他說:我們現在的智能體,其實更像是個幽靈。它們記不住自己是誰,也記不住你是誰。

      真正重要的不是模型有多強,而是 AI 能否真正融入我們的生活:有記憶、能成長、可信賴。

      而 2025 不是終點,它只是這條漫長演進中一個被誤讀為爆炸的起點。

      第一節|你以為它懂你,其實它不記得你

      “你以為它在幫你規劃旅行,其實它根本不記得你是誰?!?/p>

      Andrej Karpathy 說這句話時,并不是開玩笑。

      他指出,現在我們常用的所謂“智能體”(AI 助手),連最基本的“記憶”都沒有。 不管你跟它說了多少次,它下一次打開時,還是從頭開始。沒有狀態,沒有身份感,沒有連貫性。就像一位每天失憶、穿著西裝接待你的“幽靈”。

      “今天我們所有的聊天機器人,其實都是幽靈(ghosts)?!?/p>

      這是 Karpathy 在訪談中多次強調的一點。盡管人們總在說 AI 在“爆炸式進步”,但在他看來,那些看起來很聰明的系統,缺的不是知識,而是連續性。

      他說:AI的進化其實更像一條緩慢上升的曲線,悄悄學習、持續進步,直到你突然回頭,才發現它已經不一樣了。

      ? “持續存在”才叫智能體

      Karpathy 給“智能體”這個詞重新下了定義:

      “A real agent needs to persist over time. It needs memory. It needs continuity(一個真正的智能體,必須具備持久性、記憶力和連續性).”

      通俗的來說,一個真正的AI助手,不能只是能對話、能回答問題,更重要的是它要能長期陪伴你。它應該知道你昨天讓它查過機票、前天生成過 PPT、上周總結過財務數據。它要能記住過去,理解現在,延續到未來。

      這才叫智能體,不是我們現在用的“高級搜索框”。

      ? 現有產品,為什么還做不到?

      你可能會問:ChatGPT 不也挺好用的嗎?Claude 不也能追問上下文嗎?

      Karpathy的回答是:它們沒有記住你,只是在當下和你聊天。

      我們確實看到了一些嘗試,比如:

      • ChatGPT 的長期記憶功能(但仍需用戶自己設定“記住什么”)

      • Rewind 這類記憶記錄工具(但還未真正融合進 AI 本體)

      • Claude 的 Agent SDK(強調多輪任務,但狀態切換仍靠開發者維護)

      這些只是在外部給它加了記憶功能,但 AI 本身依然不記得你是誰。

      ? 問題的本質不是回答能力,而是記住你

      Karpathy 說,現在很多人還在討論prompt 要怎么寫更有效,但他想問的卻是:

      如果它連我們是誰都記不住,為什么還要一次次輸入提示呢?

      他打了一個比喻:你每次和它說話,都像是在向一個路人喊話。

      你以為它是你的助手,但它其實不認識你。它不知道你是誰,也不記得上一次對話發生了什么。

      所以,Karpathy不相信“爆發年”的說法。因為在他看來,現在的 AI 還停留在假裝認識你的階段。

      真正的轉折點,不是能力的突增,而是 AI 成為一個長期陪伴你的“伙伴”。

      那一刻,它才從工具變成伙伴,從模型變成智能體。

      第二節|AI 不止要會說話,更要動手、記事、活得久

      AGI 不是一堆功能的組合,而是一套統一的操作結構?!狝ndrej Karpathy

      Karpathy 不止一次提到,現在大家在談 AGI(通用人工智能)的時候,總喜歡數功能:“能寫代碼”“能畫畫”“能接工具”。 但他想說的是:

      真正的 AI,不只是能做很多事,而是這些事要連在一起、有前后邏輯、有穩定表現。

      簡單講,不是會說話、會查資料、會寫文案就叫 AGI。 Karpathy 描述了三條長期發展的路線,只有這三條線都走通,才可能出現“有真正智能感的 AI”。

      第一條線:讓 AI 真正“理解”你在說什么

      這條路,其實就是我們熟悉的 GPT、Claude、Gemini正在做的事。 Karpathy稱它是語言模型的認知路線。

      • 會讀懂上下文

      • 能做邏輯推理

      • 會給出合理的推測

      這些能力在過去三年進步飛快,但Karpathy說:這只是基礎,光有這個還不夠。

      就像一個很會考試的人,但不一定知道怎么在現實中處理事情。

      第二條線:讓 AI 能“操作世界”

      Karpathy 說,接下來最關鍵的,是讓 AI 不光能說,還能動。

      他舉例現在很多人開始用 AI 寫郵件、查文件、讀網頁,甚至安排日程。這些能力不再只是語言理解,而是 AI 在現實中“動手”去幫你做事。

      這類能力,Karpathy 稱為:工具調用(tool use)。

      “我們需要讓智能體不只是對話,還能調動瀏覽器、筆記、應用,幫你真正完成任務?!?/p>

      但現在這部分還非常初級。Claude 調用工具要等你手動觸發,ChatGPT 的插件功能也不總能成功。

      而真正的智能體,是你說一句話,它就能自己判斷:

      該查什么資料、該整理哪些郵件、該安排什么時間、該輸出怎樣的計劃。

      第三條線:讓 AI “持續存在”下去

      第三條線更關鍵:能不能把AI從一個單次工具變成一個長期在你身邊的角色。

      他說:

      “我們現在做的AI,就像一盤散落的拼圖:語言模型是一塊,工具是一塊,記憶是另一塊……但它們沒被真正組合在一起?!?/p>

      這導致的結果是:

      • AI 回答得好,但下次就忘了

      • 工具能用,但每次都要重新教

      • 上一輪對話的邏輯,下一輪完全接不上

      Karpathy 說,要改變這一切,需要的是:一個統一的運行方式(operating architecture)。

      換句話說,不是把拼圖隨意拼湊,而是要讓 AI 像一個人一樣持續存在在線上社會中,能成長、有記憶、有任務意識、有狀態、有行為模式。

      總的來說:

      我們要從token(詞)往action(行動)走。

      這意味著,AI不再只是你說一句,然后它回一句。你只需要提出目標,它自己會理解、執行、反饋,并且能把今天的事情和過去、未來的計劃連在一起。 這要求 AI 不再是功能拼接,而是像一個人一樣,有自己的運行邏輯,能和你長期共事。

      現在的Claude、ChatGPT、Gemini都在嘗試這樣做,但這條路才剛剛開始。我們看到的,不是爆發,而是開頭。

      第三節|喂它一切,不等于教它成長

      這三條路要怎么走通?Karpathy 給出了一個出人意料的答案:不是堆更多數據,而是改變訓練方式。

      今天我們對 AI 的訓練,就像把所有書都塞進孩子嘴里,然后希望他成為科學家

      他指出,目前主流的模型訓練方式,基本是把全世界知識喂給它:從網頁、百科、論文到社交平臺,把海量數據一股腦塞進去。這就像填鴨式教學:喂得多,不等于學得好。

      就像你不會指望一個孩子光靠背書就變成諾獎得主,AI 也不會因為讀完互聯網就自動成為智能體。

      ? 從“灌數據”到“教目標”

      Karpathy 認為,AI 的訓練方式該換了。

      “大多數模型讀了世界上 99% 的信息,但沒有被教會哪 1% 是它應該用來解決問題的?!?/p>

      我們不需要模型什么都知道,而是要它對關鍵問題有深刻理解。

      舉個例子,如果你要訓練一個醫學助手:

      • 與其讓它讀 10 億篇醫學論文,

      • 不如設計一門診斷課程:先學習問診流程,再練習病歷分析,最后參與真實病例決策。

      這種按課程表設計的訓練方式,比海量輸入更能讓AI建立任務意識和知識結構。

      ? 三個新訓練原則:像培養人一樣培養AI

      Karpathy 認為,未來 AI 的訓練應該像培養新同事,而不是粗暴地往硬盤里灌數據。 他提出了三條核心原則:

      ① 有目標感:AI 必須“知道自己在學什么”

      今天的模型大多在無目標地學習,讀很多數據卻不知道要解決什么問題。要給模型明確的學習方向,比如成為寫作助手、學會連續規劃、掌握科學研究流程。

      這就像帶孩子學游泳,不能只是把他丟進水里,而要告訴他“今天練的是換氣”“明天練的是速度”。

      ② 有任務性:從“知識”轉向“行動”

      AI 不應該只是“知道”,而要“會用”。Karpathy 強調訓練要圍繞任務來設計,讓模型在解決真實問題的過程中學習,而不是光靠死記硬背。

      比如:不是背下 API 文檔,而是通過不斷調用工具去完成一項復雜任務;不是閱讀金融數據,而是嘗試寫出投資分析報告。

      “智能體不是學生,它更像一個實習生。我們要讓它在干活中成長?!?/p>

      ③ 有反饋循環:不斷試錯、糾正、改進

      AI需要反饋。

      現在的訓練過程太靜態,模型學完就結束,缺乏和環境的互動。而未來的訓練應該是動態的:模型完成任務后得到評價,根據結果改進下一步策略。

      這種“試錯—反饋—改進”的循環,才是智能成長的真正方式,就像人類在工作中不斷修正自己的方法一樣。

      這些觀點已經在影響最新模型的方向:

      • OpenAI在GPT Agents的訓練中,開始圍繞“任務鏈”設計數據;

      • DeepMind的Alpha系列通過“自我博弈—自我修正”實現進化;

      • Anthropic的Claude也在用“憲法式反饋”指導模型的行為習慣。

      這些都說明:行業正從輸入越多越好,走向“結構化、有目標、有反饋”的路線。

      用 Karpathy 的話說,這意味著 AI 正在從“prompt時代”走向“課程時代”。

      未來的 AI,不再靠“prompt”來驅動,而是靠“課程表”來成長。

      1. prompt 是一場“對話”——你問它答,結束就忘;

      2. 課程表是一種“成長計劃”——它知道自己要變成什么樣,會主動去學習和改進。

      當 AI 從被動接收知識變成主動學習成長,它才可能不只是一個工具,而是真正能和人一起工作的伙伴。

      第四節|AI 不只是助手,而是“社會的一員”

      “智能體不是API,而是一個可信任的代理人。” ——Andrej Karpathy

      Karpathy說這句話時,不是在做比喻,而是在描述他眼中即將到來的現實。

      他認為,未來的 AI 不會再以功能定義自己,不是“翻譯工具”“問答助手”或者“自動化腳本”。在十年之后,我們面對的,是帶有身份、角色和責任的AI個體。

      ? 從工具到角色:AI開始帶著身份上崗

      過去,AI 的使用方式很簡單:你讓它寫郵件,它寫完就結束;你讓它總結報告,它總結完就停止響應。它從來沒有身份,更沒有職責。

      但 Karpathy 的設想是:AI 的未來不應該是誰來用它,而是“它在社會中扮演什么”。

      “未來的 AI 不是一次性的調用,而是一個有身份的存在。它可以是你的律師、你的財務顧問、你的私人助理,甚至是公司的運營官?!?/p>

      這樣的AI,不只是能完成任務,而是要承擔起和角色相關的責任:

      • 一個醫生智能體要遵守醫學倫理,持續追蹤患者病歷

      • 一個律師智能體要熟悉當地法規,在法庭上替你辯護

      • 一個家庭管家智能體要管理長期計劃、預算和日程

      這時,它就不再是工具,而是社會角色的延伸。

      ? 角色市場:誰來認證?誰能委托?

      Karpathy 提出一個更深的問題:“當 AI 擁有角色后,誰來定義它的職責?誰來確認它的資格?”

      如果你雇一個人類醫生,他需要通過考試、拿到執照、承擔責任。那如果是一個AI醫生呢?

      這意味著,一個全新的“角色市場”正在出現:誰來認證這些AI是否合格?它們能代表個人做決定、簽合同嗎?如果AI做錯了決定,責任由誰承擔?

      這些問題看似遙遠,但實際上已經開始出現。

      例如,美國已有初創公司在開發“AI 律師”,可以自動生成合同、準備庭審文件;一些金融機構也在測試“AI 投資顧問”,為客戶提供全自動資產配置方案。

      Karpathy 的觀點是:智能體的未來不只是技術升級,而是制度升級。

      ? 共存的張力:人類與 AI,會不會“撞角色”?

      隨著AI開始帶著身份上崗,一個新的問題不可避免:它會不會和人類搶位置?

      Karpathy 的回答是:會,但這不是壞事。

      AI 不會取代人類的存在,它會改變角色的定義。你不再是唯一的執行者,而是一個協作者。

      就像公司里從“手動記賬”變成“財務系統+會計師合作”一樣,未來的醫生、律師、產品經理,可能都要學會和“AI 同行”協作:

      • 醫生與 AI 協作,AI 負責數據分析,人類做最終判斷;

      • 律師與 AI 搭檔,AI 起草合同,人類負責談判和策略;

      • 企業團隊中,AI 負責執行復雜流程,人類負責愿景和方向。

      這種角色融合不是削弱人類的價值,而是讓人從重復勞動中解放出來,去承擔更高層次的思考和創造。

      Karpathy 的“十年路線圖”最后落在一個清晰的畫面上:

      “未來,你不會只用一個AI。你會和一支AI團隊一起工作。一個懂財務的助手、一個懂法律的顧問、一個幫你規劃生活的助理。他們都有名字,有背景,有記憶,有責任?!?/p>

      這不是冷冰冰的工具調用,而是充滿人格的生態。當 AI 開始有身份,社會的結構、規則、信任方式都會隨之改變。

      我們不是在部署工具,而是在建設一批全新的社會成員。

      結語|不是爆發,而是一條長曲線

      2025 年,看似什么都在“爆發”。模型越來越大,功能越來越多,發布越來越快。人們以為 AI 正在沖進一個“奇點時刻”。

      但 Karpathy 給出的判斷,恰恰相反。

      不是突然突破,而是一條慢的長曲線。等你回頭看時,才發現自己已經走在其中。

      這不是悲觀,而是更清醒的認知。

      十年怎么走? Karpathy展示了一條不靠堆參數、而靠系統重構的路線:

      • 讓 AI 從“說一句”到“能做事”

      • 從喂數據到設計課程

      • 從工具到社會角色

      真正的轉折不是模型“能干什么”,而是 AI 開始記得你是誰、明白它該做什么、成為社會的一部分。

      這是一場漸進的演進,一場結構性的重構。你不會在某一天看到 AGI 突然誕生。你只會在某個清晨,打開熟悉的對話框,突然意識到:它已經不是原來的它了。

      而你,也早已在這條智能體曲線里,走了很遠。

      本文由AI深度研究院出品,內容整理自 Andrej Karpathy 在 2025 年 10 月 18 日的最新訪談。未經授權,不得轉載。

      星標公眾號, 點這里 1. 點擊右上角 2. 點擊"設為星標" ← AI深度研究員 ? ← 設為星標

      參考資料:

      https://www.youtube.com/watch?v=lXUZvyajciY

      https://podcasts.apple.com/us/podcast/andrej-karpathy-agi-is-still-a-decade-away/id1516093381?i=1000732326311&utm_source=chatgpt.com

      來源:官方媒體/網絡新聞

      排版:Atlas

      編輯:深思

      主編: 圖靈

      特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。

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