59的顏建國和46的張智超齊沖年銷第一，九年近3萬億獻禮中國建筑

中國房地產史上，有這么一家極為閃亮的明星企業，即使在行業黃金時代落幕的今天，他依然矗立在全國前三，多年持續保持盈利。

這就是中國建筑旗下的優質企業——中國海外發展（以下統稱中海地產）。

雖然在銷售上，中海地產暫居全國TOP2（2024年僅差第一名保利發展124億元），不過從今年1-9月新增貨值、新增土地價值、新增土地面積均排第一的勢頭來看，中海地產對銷售額TOP1信念感極強。

隨即而生一個新問題，這個全國銷售排名第一的成就，是在顏建國任內誕生，還是在接班人身上出現，很快就會有結果。

回望這五年，曾經那些明星房企都經歷了重估、收縮乃至陣痛。然而，到了今天，我們在存活并持續發展的房企身上看到更多的是務實、高效和專業。

在這場行業退潮中，千億姐認為更像是一場重生之旅，正如中海地產這樣的企業，它的財務表格仍是板正的、現金流仍是正向的，債務率依然近乎保守。

而被視作“央企樣板”的房企，中海地產已經來到了另一道時間分界線上，我們發現目前已59歲的掌舵人顏建國或將不久后開啟幸福的退休生活。要知道，在顏總帶領下，中海成功穿越周期、穩居第一梯隊，2024年成為TOP5央國企中唯一銷售額實現增長的地產公司。

每一個高能領導者的故事，終究會落幕，不過對顏建國而言，帶著現有的成就到退休之時完全稱得上是“功成身退”。

此時，人們的好奇心逐漸轉向下一個問題：

誰會是中海地產下任領導者？下一任能不能繼續帶領中海地產穩住地位？

PART 01 顏建國的時代：九年超2.6萬億，中海地產獻給中國建筑的大禮包

在中海地產的歷史上，顏建國的任期是一段“穩中求進”的高光時刻。

2016年12月任命之初，房地產市場正處在調控加碼的前夜。彼時的中海，銷售額雖說還可以，但增長乏力，遠遠排不上龍頭老大。顏建國上任后做的第一件事，就是“調策略”：新戰略講求“又好又快發展”，在保證規模擴大、保證質量的基礎上，高效發展。

事實證明，這套打法極其有效。

從2017年到2023年，中海地產銷售從2320.7億元提升至3098.1億元，和保利發展的距離也在逐漸縮小，并成為少數幾個能穩定盈利的房企之一。

在顏建國的治理下，中海地產像一臺運轉精密的機器，盡管相比2020、2021年，TOP級的央企地產公司（中海地產、保利發展、招商蛇口、華潤置地、中國金茂）近年來全口徑銷售額均有所減少，但到2024年，中海地產卻是上述五家中唯一實現全口徑銷售額同比增長的企業。隨著嚴格堅持財務穩健下的高質量發展，中海地產財務也保持絕對的安全邊界。

千億姐甚至認為，沒有顏建國，就沒有如今TOP級的中海地產。

時間來到2025年，在各地市場情況不一致的環境下，中海地產仍然交出了一份極具說服力的財報。

公司公告顯示，2025年上半年中海地產系列公司實現合約物業銷售額1,201.5 億元，位居行業第二。盡管銷售額未有跨越式增長，但在行業整體承壓期能維系千億級規模，本身就是一道防線。

從安全邊界來看，2025年上半年中海展現出強勁的財務穩健性，在“三條紅線”監管指標下，中海被評級機構及市場視作“綠檔”房企。

當民企同行普遍為負債發愁時，中海地產仍然保留極強的防御屬性。它沒有因市場波動而滑入高杠桿、高負債狀態，而是守住安全基線。

更令人注目的是，中海地產在上半年依然保持拿地節奏，未被市場調整所牽制。公告披露，2025年上半年，新增土地儲備總建筑面積258萬平方米，總地價人民幣403.7億元。

可以說，這一份中報數據，在行業分化加劇、融資緊張、政策不確定性增強之下，為中海在市場中繼續贏得了“穩健答卷”的信譽。

但值得注意的是，這位締造中海黃金時代的掌舵人，目前還身兼中建股份助理總裁身份。遺憾的是，千億姐在中國建筑官網的管理層名單中并未找到顏建國的名字，對于9年貢獻超2.6萬億銷售額的子公司一把手，或許目前母公司的職級會成為不少“顏粉”的遺憾。

圖片來源：中國建筑官網公開頁

不過，如果下一代接班人能也像顏建國一樣的出成績，不知中國建筑官網名單會不會給他留有一席之地？

千億姐還是挺期待班子名單里能有中國海外發展一把手的出現。

PART 02 傳承的節點：59歲的顏建國與“中海接班人”

時間來到2025年，顏建國已年近60。

對中海地產這樣體量的央企而言，管理層更替不會是“突然事件”。

從2020年起，顏建國淡出日常行政運營，把行政總裁一職交給了張智超——這位1979年出生、東南大學畢業、從中海基層成長起來、與顏建國一樣也擔任過蘇州總經理的職業經理人。

從此舉就能看出顏建國善用、敢用、愿用年輕人。

況且，這一舉動打破了中海地產多年來的主席兼任行政總裁的傳統，也曾被業界猜測此輪人事調動是否預示著新變革的開始。

顏建國似乎也在有意騰出空間——一步步調整重心，轉向集團事務層面，更多專注于母公司。

如果說顏建國是“守正”的領導者，那么張智超，更像是“進取”的實干派。

近年以來，中海地產在多個區域的打法出現微妙變化。過去強調“狠拿地、低杠桿”的中海，如今開始嘗試“精細化盈利”與“結構性創新”，加強城市更新、文化保育區、新型商業等新業態布局。

財務數據顯示，2025年上半年核心歸母凈利潤87.8億元，核心歸母凈利潤率達到10.6%。這不是“守住盤”的結果，而是一次主動升級。

更關鍵的是，在融資和成本管控上，年輕管理層的策略更靈活。公司在銷售端、財務成本端已形成業內標桿——行政銷售費用率僅3.8%，平均融資成本2.9%；同時打造供應鏈整體集采體系與大供應鏈平臺，成本競爭力進一步增強。

這是“青出于藍，更勝于藍”的開始。對于未來，“顏粉”可以充分期待和信任只有46歲的張智超，并成為“超粉”。

中海未來的走向并不是延續，而是在延續中創新。

無論下一位一把手是誰，相信顏建國留下的底子、與下一任董事長的管理，或許會為公眾帶來眼前一亮的“新中海時代”。

PART 03 接班，從來不是守成

中海地產真正的底氣，并不僅來自財務穩健，而是它在行業拐點中重新定義增長的能力。

房地產市場過去二十年的增長邏輯是“地價驅動”與“杠桿驅動”；如今，這兩條曲線都被切斷。新一代接班人，必須找到第三條增長曲線——這或許是顏建國留給他的最大考題。

而這個答案，正在成形。

其一，中海地產正在從“住宅開發商”向“城市綜合運營商”轉型。數據顯示，上半年商業物業運營收入達人民幣35.4億元。這部分資產為公司提供了長期、可持續現金流，也在逐步對沖住宅銷售波動。

其二，財務穩健給了中海地產逆周期擴張的空間。過去一年，當多數房企忙于“活下去”，中海卻聚焦一線及重點二線城市投資開發。金融機構愿意借錢給它，地方政府樂意與它合作，購房者愿意買它的房子——這就是穩健帶來的信任紅利。

當一個企業能在逆勢時仍主動布局，它就已經為下一輪復蘇埋下伏筆。中海地產，正在這樣做。

張智超透露，中海地產將持續深化“今天、明天、后天”三大產業結構：在銷售型業務上，牢牢占據市場領先位置，未來將充分把握改善性需求，聚焦核心城市，在住宅市場的規模與質效上保持行業領先，成為行業佼佼者。

同時，持續做強做優持有型業務，涵蓋商辦、購物中心、長租公寓、酒店、康養等業態。

如今中海地產的關鍵詞，不再是“安全感”，而是“開拓力”。

顏建國打造了堅實的地基，而繼任者，正在為這棟大樓加蓋新層。

更難能可貴的是，這場轉型并非在順風期進行，而是在最艱難的行業周期中啟動。能在行業底部完成結構性調整，才是真正的實力派。

房地產的游戲規則已徹底改變。過去比規模、比拿地，如今比現金流、比產品力、比內功。

顏建國帶領中海地產跨越了高杠桿的時代，讓它成為“活得好的央企房企”；而新一代接班人，正在一個更復雜、更精算的周期里，用更扎實的方式讓中海繼續成長。

從財務表現來看，或許已經做到了“接得住”；從戰略視角看，還要做到“超得出”。盡管當前的平均融資成本很低，但隨著"三條紅線"政策常態化，單純依賴財務安全邊際的競爭壁壘正在弱化。

新一代接班人亟需證明：中海地產的核心競爭力不僅是守擂，更是破局。

但不可否認的是，當行業整體仍在尋找方向時，中海地產或于不久后逐漸拉開接班大幕，成為房地產新時代里值得持續關注的故事。

——穩健的中海地產，還是會有更新的時代。