周五出了個監管法規，產品部要做啥

周五一出新規，領導一轉發公眾號，作為一個熱愛表演的產品戰略創新部負責人，當然知道，又來活了。

第一步是信息收集：先在群里把那幾篇還算有點料的“野生”公眾號轉給工作群。然后私聊幾個還在研究所的朋友，問能不能把解讀稿發來——有圖表、有數據就萬事大吉。

接下把搜羅來的素材打包丟進部門群，@產品部剛入職半年的小朋友，特意加了個“加油”表情包：“辛苦下哈，周末出個初稿，周六晚先給我過一遍？”

并且貼心地劃下框架：“先寫兩頁行業發展史鋪墊背景，中間貼三篇報告的核心圖表，法規條文挑重點列，總共控制在三到五頁——太長領導不看，太短顯得我們不重視?！?/p>

重點留半頁寫個人判斷，別寫太實，就說市場或呈觀望態勢，募集路徑需結合渠道，風險點提兩句“監管細則待明確，“系統適配存在不確定性”就行。

結尾頁必須有推進建議和高大上結論，比如“建議以合規為前提，結合公司資源評估”，方便領導開會cue人。

幸好現在有AI，所以融合一下研究報告，要注意留一個錯別字顯得是自己親手打的。

最終的建議里還有一套既定的儀式動作。@合規&風控要過一遍意見，@運營要評估落地成本，@IT也要提一下，畢竟得說系統改造需要多久。

并且特別@銷售，托管行和主銷渠道也得先口頭問一遍能不能配合。

如果總經理有興趣，就把推進路線寫得積極一些。文末會留一句“需領導支持或對接監管資源”，這樣才能體現自己的辛苦，還要記得暗示自己要去北京跑一趟刷臉（但也不知道進不進得去富凱大廈）。

不過，如果領導不感興趣……不感興趣的話，就不用寫了，表演能力要用到刀刃上。

最后嘛，當然把材料在周日夜里發到群里，配文“熬了兩夜整理的，大家先過目，周一開會細聊”。要是領導在群里回了句“辛苦，周一重點議”，就轉發給部門群鼓勵下小朋友。

其實算下來，真正周末花的時間不超過兩小時，但深夜發文件的儀式感，比報告本身還重要。

周一早上開會再做一次表演。

真是一個忙碌的周末啊。

- End -

作者：坦桑尼亞老云 | 編輯：栗加

每個視角都是拼湊世界真相的碎片，聽真誠的行業觀察者講述獨特的故事。

我們有深耕行業的資深顧問，連續跨界探索的未來創業者，專注細節的產品匠人，和許多志同道合的你們，如果你有想要分享的故事或者感想，可以留言或者郵件聯系（AiysJY@outlook.com）。

也歡迎點分享給需要的朋友們，記得點一下在看和星標，期待共同在這個行業的宏大敘事中，留下一句詩。：）