華為云“排雷”？

為何自曝？“排雷”與“斷尾”的求生邏輯

近日，關(guān)于華為云負責(zé)人張平安被嚴肅處理的消息引爆業(yè)內(nèi)輿論，這并非一次簡單的人事變動。結(jié)合此前內(nèi)部員工舉報盤古大模型套殼以及外界對其業(yè)績數(shù)據(jù)“注水”的強烈質(zhì)疑，一系列事件勾勒出華為云光鮮表象下的深層危機。

當(dāng)一家巨頭選擇“自曝”內(nèi)部造假時，這往往不是故事的結(jié)束，而是更大風(fēng)暴的開始。華為云為何走到了“刮骨療毒”這一步？

業(yè)績疑云：從“超越阿里”的幻影到數(shù)據(jù)“鴻溝”

華為云的業(yè)績數(shù)據(jù)，一直是外界觀察其業(yè)務(wù)進展的核心指標，但也正是這里，埋下了最大的爭議。

兩份數(shù)據(jù)的巨大鴻溝

據(jù)《財聯(lián)社》媒體在2025年3月底的報道，華為云在2024年對外宣稱的營收高達688億元，這一數(shù)字若屬實，則其已超越阿里云，成為中國云計算市場的領(lǐng)頭羊。

圖片來源：財聯(lián)社報道截圖

然而，《澎湃新聞》援引的華為2024年年報顯示，華為云2024年收入為385.23億元，同比增長8.5%。這兩份數(shù)據(jù)間的巨大差距，引發(fā)了外界對華為云業(yè)績真實性的廣泛關(guān)注。8月24日芯智訊報道中指出，有消息人士稱，華為云在2024年處于虧損狀態(tài)，今年的目標是實現(xiàn)盈利，因此決定專注于AI領(lǐng)域。

圖片來源： 華為 2024年年報

根據(jù)調(diào)研機構(gòu) Canalys在2025年第一季度的數(shù)據(jù)，中國大陸云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)支出達到116億美元，同比增長16%。其中，阿里云以33%的市場份額穩(wěn)居第一，華為云以18%的份額位列第二。

圖片來源：Canalys云服務(wù)分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)

而《Omdia》報告則指出其AI云市占率僅為13.1%，遠低于阿里云的35.8%。而華為云若以688億元計，將反超騰訊云直逼阿里云，但這與市場認知存在明顯差異。

圖片來源：《 Omdia》報告

內(nèi)部壓力

據(jù)多家媒體報道，業(yè)界有部分團隊為突擊完成KPI，采用了“簽大單后協(xié)商退款”等操作手法。

也有報道指出，這種操作手法雖然能夠在短期內(nèi)美化業(yè)績報表，但卻嚴重損害了業(yè)務(wù)的真實性和可持續(xù)性。經(jīng)濟舞弊問題更是直接觸及法律紅線。“虛報收入”、“關(guān)聯(lián)交易”等違規(guī)行為，可能涉及通過關(guān)聯(lián)公司虛構(gòu)交易循環(huán)、虛增采購成本套取資金等手法。這類行為不僅扭曲了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，更可能衍生出商業(yè)賄賂等刑事風(fēng)險。

華為云面臨的巨大增長壓力。據(jù)《華為2024年年報》顯示，華為云增速約8.5%，在華為各業(yè)務(wù)中排名靠后。這種壓力最終導(dǎo)致了內(nèi)部審核漏洞百出，迫使華為紀律委員會介入調(diào)查。

這一業(yè)績疑云，成為了華為云內(nèi)部問題公開化的第一張多米諾骨牌。

管理亂象：從技術(shù)失信到組織失序

如果說業(yè)績數(shù)據(jù)是“果”，那么內(nèi)部管理的混亂則是其“因”。當(dāng)“成就客戶、艱苦奮斗”的核心價值觀，被異化為“成就報表、艱苦造假”時，系統(tǒng)性的失控便不可避免。

盤古大模型“套殼”事件：技術(shù)誠信的危機

2025年7-9月期間，盤古大模型“套殼”丑聞持續(xù)發(fā)酵，引發(fā)了業(yè)界對華為云技術(shù)誠信的廣泛質(zhì)疑。

2025年6月30日，華為高調(diào)宣布開源其盤古大模型核心組件（Pangu Pro MoE），包括70億參數(shù)稠密模型和720億參數(shù)的混合專家模型，宣稱這是構(gòu)建昇騰生態(tài)的關(guān)鍵舉措。

圖片來源：華為報道截圖

然而僅隔四天，一項發(fā)布于GitHub的研究引發(fā)業(yè)界關(guān)注：用戶@HonestAGI通過“LLM指紋”技術(shù)分析指出，盤古ProMoE與阿里通義千問Qwen-2.514B模型的注意力參數(shù)分布相似性高達0.927(1.0為完全一致)，遠超業(yè)內(nèi)0.7以下的正常差異范圍。

華為諾亞方舟實驗室7月5日發(fā)布聲明，表示盤古ProMoE開源模型是基于昇騰硬件平臺開發(fā)、訓(xùn)練的基礎(chǔ)大模型，并非基于其他廠商模型增量訓(xùn)練而來。

圖片來源：諾亞方舟實驗室聲明

然而，就在7月6日凌晨，一位自稱是盤古大模型團隊的員工自爆，確實存在套殼、續(xù)訓(xùn)、洗水印的現(xiàn)象。該員工在長文中直言：“小模型實驗室多次套殼競品，領(lǐng)導(dǎo)層換取短期成果。”

圖片來源：爆料文章截圖

作為華為云“AI+云”戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)，盤古大模型的技術(shù)造假直接沖擊了華為云的技術(shù)品牌形象，讓客戶對“自研昇騰芯片+全棧AI”戰(zhàn)略產(chǎn)生“黑盒操作”的擔(dān)憂。

爆料文章隨后在多平臺無法檢索，引發(fā)“輿論管控”猜測；若習(xí)慣以“刪稿”代替“公開回應(yīng)”，可能反向放大外界對文化建設(shè)和流程管控的質(zhì)疑。

刀刃向內(nèi)

華為云的管理層更迭頻繁。據(jù)《溪村敘事》報道，自2017年起歷經(jīng)鄭葉來、余承東至張平安等多輪換帥。卻因頻繁戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致內(nèi)部目標模糊與資源分散。

管理失控在2025年10月達到頂峰。據(jù)《財聯(lián)社》報道，因系統(tǒng)性業(yè)務(wù)造假與經(jīng)濟舞弊被查實，CEO張平安被連降三等，云服務(wù)產(chǎn)品部、全球銷售與生態(tài)部等多位核心高管也因管理失職同時被降級。

圖片來源：財聯(lián)社報道截圖

流程漏洞

華為以“鐵律流程”著稱，但云業(yè)務(wù)的高壓環(huán)境催生了短期主義。據(jù)《藍血研究》等報道，華為特有的狼性文化和嚴格的業(yè)績考核制度，在此次事件中扮演了雙重角色。一方面，這種機制激發(fā)了員工的奮斗精神，推動了業(yè)務(wù)發(fā)展；另一方面，當(dāng)業(yè)績指標設(shè)定過于激進或不切實際時，可能促使部分團隊采取短期行為。考核導(dǎo)向與激勵機制的設(shè)計，直接影響著員工的行為選擇。部分團隊通過“虛假合同-退款”循環(huán)造假，且財務(wù)審計未能及時攔截。這與任正非強調(diào)的“內(nèi)部腐敗零容忍”背道而馳。

為何自曝？“排雷”邏輯

華為向來以嚴密的內(nèi)部管理和“狼性”文化著稱，為何會選擇主動引爆華為云這個“火藥桶”？這并非自毀長城，而是一場精密的“危機前置”管理，背后是“膿瘡破裂”與“戰(zhàn)略自救”的雙重邏輯。

刮骨療毒

當(dāng)技術(shù)造假在內(nèi)部員工中已是公開的秘密，這顆“雷”的爆炸只是時間問題。與其等待外部媒體或競爭對手引爆，導(dǎo)致不可控的全面信用崩塌，不如由內(nèi)部主動“排雷”。

通過處理核心負責(zé)人，華為旨在向外界傳遞“零容忍”的態(tài)度。據(jù)《經(jīng)濟觀察報》報道，此次嚴厲問責(zé)與2025年3月“心聲社區(qū)”通報招聘舞弊事件一脈相承，是華為在危機全面爆發(fā)前進行的風(fēng)險預(yù)控。

圖片來源：經(jīng)濟觀察報報道截圖

為戰(zhàn)略調(diào)整掃清障礙

主動戳破泡沫，更是為陷入困境的云業(yè)務(wù)尋找生路。據(jù)《南方都市報》援用《Omdia》報告預(yù)計，2025年中國AI云市場規(guī)模將達518億元。華為云雖位居第三，但與領(lǐng)頭羊阿里云的差距正在拉大。

圖片來源：《Omdia》報告

通過這次“刮骨療毒”，華為云得以甩掉歷史包袱，為其轉(zhuǎn)向更穩(wěn)健的戰(zhàn)略路徑創(chuàng)造條件。據(jù)《財聯(lián)社》《上海法治報》等多個媒體報道，2025年8月張平安發(fā)布內(nèi)部通知，宣布對云BU進行大范圍組織優(yōu)化，明確聚焦“3+2+1”業(yè)務(wù)方向。

圖片來源：財聯(lián)社報道截圖

波及與警示：生態(tài)影響與內(nèi)部警示

華為云的暴雷，無疑將波及與其深度綁定的生態(tài)合作伙伴。例如，長期與華為云緊密合作的部分上市公司，其股價與業(yè)務(wù)難免會受到市場情緒牽連。

然而，這起事件更深層的意義在于對內(nèi)部的嚴厲警示。此次處理常務(wù)董事級別高管的“雷霆問責(zé)”，似乎向所有業(yè)務(wù)線表明：在增長壓力下，任何觸碰紅線的行為都將遭到嚴懲。

結(jié)語

華為云的這場風(fēng)波，是一個關(guān)于增長焦慮、管理失序與壯士斷臂的典型樣本。從追逐不切實際的業(yè)績目標，到技術(shù)研發(fā)與市場活動的變形，最終以一場激烈的人事地震與主動“排雷”收場。此次震蕩，是否標志著華為云已從其高速增長的神壇上暫時隕落。

然而，神壇的隕落不等于未來的終結(jié)。對于擁有雄厚技術(shù)底蘊與組織糾錯能力的華為而言，此次“刮骨療毒”固然劇痛，卻可能成為其走出路徑依賴的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

若能借此徹底擠掉業(yè)績與信譽中的水分，重塑以真實客戶價值和技術(shù)創(chuàng)新為本的內(nèi)部文化，那么今天的陣痛與隕落，或許正為華為云乃至整個華為在下一個AI時代，換回一個更為清醒、堅實也更具持續(xù)性的新起點。

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